《采购部2023年年半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部2023年年半年工作总结.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 采购部201*年半年工作总结 选购部201*年半年工作总结 选购部201*年上半年工作总结 针对201*年全年目标考核责任书，结合工地实际状况，在相关部门的积极协作下，截止201*年6月30日，甲供材料进场货款累计：元；共完成材料认价次，共项；签订合同份；到工地现场验收次，在这里，我对公司各部门工作上的协作，说声感谢！ 依照目标责任书上工程工程的分项考核，各项材料进场已按规划如期完成后期装修、配套各种材料均按规划持续供货中；各项补充材料也已近完成；集团公司各项物资认价工作也在有序进展。 上半年选购部在的指导下，在选购流程、询价渠道、业务范围方面都有了新的改革和突破。 （一）进一步拓宽询价渠道
2、，利用网上交易平台等新兴交易渠道，将询价掩盖面扩展到全国范围，结合传统交易渠道和本地供给商，大幅提高了信息的精确性。 （二）改革询价流程，采纳“统一询价标准”“背靠背”、“现场开封”的询价方式，使整个选购流程在公开透亮的状况下进展，大大提高了选购效率。公正透亮的竞价，提高了供给商参加竞价的积极性，也使公司利益得到了最大限度的爱护。 （三）在合同签订的过程中，严格根据公司的合同审批流程，同时参考学习同行业内合同签订的先进理念，结合本公司实际，为我所用。提高了合同表述的严密性，又合理躲避了我方的责任 与风险。 （四）工程招标是选购部今年面对的一项全新课题，为此部门全体员工迎难而上，克制对这一领域生
3、疏的客观困难，通过各种渠道联系实力雄厚的合作单位，最终圆满完成了等工程的招标任务。 201*年上半年，选购部在房地产整体形势紧急的状况下，以公司利益为重，从大局动身，说服供给商与公司共同克制苦难，在保证工地物资供给的连续性的同时，也为整个集团公司的资金流转赢得了较大的盘旋空间。 为落实全年责任目标，选购部下半年将面临更大的业务挑战。特殊是后期装修、配套，以及全部材料的货应，届时将是我们最大的压力。所以我们现在就早着手，早规划、早认价、早签合同，力争届时有条不紊。为此，选购部全体人员将每周至少到工地一次，与工地现场人员面对面进展沟通，商榷各种材料供给的先后挨次、轻重缓急、时间批次，保障工地施工顺
4、当进展。 上半年工作中也消失了一些纰漏。例如今年集团各公司零散物资的认价工作量比拟大，这局部物资品类繁多，品牌、规格型号简单，我们在这局部的工作效率还有待提高。下半年针对这局部工作，我们将进一步改良工作方法，建立具体的台账，对于已认价的物资避开重复认价。另外，在核实工程材料价格时，多深入市场，猎取第一手价格资料，精确把握物资价格的市场走向。 以保证所认价物资，质量过关，符合现场实际，本着有用、省钱的原则，综合考虑，替公司节省每一分钱。 上半年选购部的工作在发扬以往踏实奉献的精神的同时，不断提高自身业务力量，创新工作方法，虚心汲取借鉴同行业内先进的工作理念，实现了自我的提升与超越。 下半年国家对
5、房地产行业的调控依旧没有松绑的趋势，我们面临的形式依旧严峻。我信任，只要各部门通力协作，公司领导正确指引，加上考核办的严格催促，本着务实的工作态度和仔细工作奉献精神，肯定能实现公司201*年年终的各项工作任务！ 选购部 扩展阅读：选购部201*年年度工作总结与201*年规划 选购部201*年度工作总结及201*年工作安 排 回忆过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，可能在不了解选购工作的人心中，会认为选购工作很好做。其实选购不仅仅是打个电话，催个货那样简洁。选购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节省本钱，做到货比三家；只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。
6、做选购以来，真得很感谢领导，在选购方面始终为我们出谋划策，是他的严格要求，降低本钱，并按时完成了公司所安排各种选购任务，降低选购风险，完善选购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。 在201*年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是选购部201*年度工作小结：一、工作的根本概述 1、选择和评定合格供给商，及与供给商价格谈判。 从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供给商协作态度开发合格供给商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供给商价格谈判。2、合理安排选购规划，标准选购流
7、程 选购规划主要依据生产规划要求及库存数量的多少进展编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进展整理和分类，依据选购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进展少备货，而对于选购周期较长但常用的原材料多备货。 依据生产任务单的要求准时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理转变原材料的选购规划，敏捷运用。首先选购紧缺的原材料，其次选购常用的原材料，最终选购不常用的原材料。3、跟踪产品质量准时反应准时处理，确保生产合格率 对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进展入库，不合格的产品赐予分析，准时和供给商联系，进展反应，在源头上找缘由，从根源上解决问题，确保
8、产品的合格率。3、了解市场分析行情，依据原材料价格波动准时联系供给商，和供给商进展洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量状况等，同时利用网络搜寻相关信息和学问。 同种原材料的选购多联系几家供给商，从产品质量、价格、外观等方面进展合理选择，选购性价比高的原材料。二、主要工作完成状况 选购部在*总的领导下，各项流程都在向标准化实施，根据工作职责，选购工作合理有序，安排妥当。 据目前来讲今年取得的成绩： 工作流程更加标准化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具 1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、铺张材料。现在开模铸造，节约本钱、加工周期短；2、转子壳体，自己开模
9、，自己加工，可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。三、工作形式分析 过去的一年，有些困难导致了工作不能准时顺当的完成，耽搁了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题： 产品质量是公司进展的命脉，直接影响着公司的进展和前途，相比201*年选购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满足，原材料的合格率还有待提高，后期会连续在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。 选购中，资金不能准时到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供给商延迟发货，延误生产也有发生。2、面临的机遇与挑战 随着市场经济的进展，供给商也越来越多，选购渠道
10、的拓宽，无论从价格方面、质量方面，在选购中都可以全方位的选择，同样因供给商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供给商、好的原材料成为了一种新的挑战。四、201*年的工作安排 1、主要工作目标： 准时选购原材料，确保合理化库存。 在原有质量的根底上，连续提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。 对产品本钱预算、核算，原材料价格明细表。协作技术部新产品的开发。2、实施规划和保证措施。 积极和生产部、仓库进展沟通，沟通，了解生产状况，库存状况。同时盼望生产、仓库对缺少的原材料准时反应，做到早预备早选购。 对选购的原材料准时检验，保证质量；准时入库，保证账物相符。 多方面联系供给商，对同种原材料进展比拟选择。 选购部：*201*-12- 友情提示：本文中关于选购部201*年半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购部201*年半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
