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1、电力公司安全防范生产标准模板化管理系统解决总结总结总结设计方案电力公司安全生产标准化管理系统解决方案南京安元科技有限公司2010年 电力生产的特点及其在公民经济中的基础地位决定了安全生产在电力公司中的重要性。为了保证安全生产，新中国的电力公司经过几十年的实践与总结，已形成了一整套则规范的管理模式与制度，并且还在不断地研究新的理论和新的方法。但是，电力生产事故仍时有发生，人员责任事故仍屡禁不仅。因此，电力公司必定睁开安全生产标准化工作,提升实质安全化水平，须依照“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，以隐患排查治理为基础，提升安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进
2、行。系统帮助公司安全生产标准化工作实现“策划、推行、检查、改进”动向循环的模式，依照方案，结合自己特点，建立并保持安全生产标准化系统；经过自我检查、自我纠正和自我完满，建立安全绩效连续改进的安全生产长效体系。1、 安全生产目标管理公司依照自己安全生产实质，拟定整体和年度安全生产目标。依照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，拟定安全生产指标和考察方法，并对各级和个人的安全生产目标推行动向管理和评估解析。2、安全组织机构管理帮助公司按规定设置安全生产管理机构，装备安全生产管理人员，系统推行对公司的各级安全管理机构及安全管理人员的情况进行登记和管理。同事，系统对公司各级单位、部门和人员的安全生产职
3、责情况进行管理。3、安全生产投入管理帮助公司建立安全生产投入保障制度，完满和改进安全生产条件，按规定提取安全花销，专项用于安全生产，并建立安全花销台账，实现安全生产投入动向管理和使用效益评估解析。4、 安全法规与制度管理4.1法律法规、标准规范管理系统帮助公司建立鉴别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时鉴别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。公司各职能部门能够及时鉴别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并追踪、掌握相关法律法规、标准规范的校正情况，及时供给给公司内负责鉴别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。帮助公司将适用的
4、安全生产法律法规、标准规范及其他要务及时、高效的传达给从业人员。帮助公司遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要务及时转变成本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。4.2规章制度管理帮助公司建立健全安全生产规章制度，并及时、高效的传达到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度最少应包括以下内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设施设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设施设施查收管理、生产设施设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及危险点管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防范用品管
5、理，应急管理，事故管理等。 4.3操作规程管理帮助公司依照生产特点，编制岗位安全操作规程，并经过系统快速、正确、高效的发散到相关岗位。4.4评估管理帮助公司每年如期对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的履行情况进行检查评估，对评估后的新版本资料能够正确的、及时传达给对应部门和相关人员。4.5校正管理帮助公司依照评估情况、安全检查反响的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行校正，保证其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。4.6文件和档案管理帮助公司严格履行文件和档案管理制度，保证安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、校正的效力。帮助
6、公司建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。5、安全教育与培训管理5.1教育培训管理帮助公司安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，如期鉴别安全教育培训需求，拟定、推行安全教育培训计划，供给相应的资源保证。做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，推行分级管理，并对培训收效进行评估和改进。帮助公司建立分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地的安全教育和培训管理系统，提升安全培训和教育投入的效益。5.2安全生产管理人员教育培训管理对公司的的所有安全生产管理人员安全教育和安全培训情况进行登记建档管理，对人员资格证书进行动向管理，对证书有效性进行动向预警
7、。5.3操作岗位人员教育培训管理帮助公司对操作岗位人员进行安全教育和生产技术培训，使其熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力吻合岗位要求。包括新入厂（矿）人员在上岗的厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训管理；以及在新工艺、新技术、新资料、新设施设施投入使用前，对相关操作岗位人员进行特地的安全教育和培训管理；操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行车间(工段)、班组安全教育培训管理；从事特种作业的人员的安全教育和培训情况管理，以及获取特种作业操作资格证书的动向管理。5.4其他人员教育培训管理帮助公司对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，
8、由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训，帮助公司对外来参观、学习等人员进行相关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和见告。5.5安全文化建设管理帮助公司经过安全文化建设，促进安全生产工作。帮助公司采用多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐渐形成为全体职工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府看守要求之上的安全自我拘束，保障公司安全生产水平连续提升。 帮助公司侧重公司文化的引导作用，在坚持“重惩治”的同时，坚持“管理、伦理、法理”并重的人性化教育，推行自主管理、民主管理。公司领导深入班组，与一线职工会商谈论，组织“车间一把手谈安全
9、”、“我为公司安全献一计”等活动；工会组织召开职工家属会商会，生产车间睁开 “双无”(党员身边无违章、党员身边无事故)立功活动,推行异常、阻挡“讨情楚”和公示制度。帮助公司编写安全文化手册、“三德”规范，拍摄心系安全甘做卫士录像片等手段，加强安全文化建设，修筑求真务实、争先创优、恪尽责责的工作风气和安全氛围，使职工安全生产的自觉性有了很大提升，逐渐形成了全员抓安全的“大安全”格局。6、生产设施设施安全管理6.1生产设施设施建设公司建设项目的所有设施设施应吻合相关法律法规、标准规范要求；安全设施设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。帮助公司按规定对项目建议书、可行性研究
10、、初步设计、整体动工方案、动工前安全条件确认和竣工查收等阶段进行规范管理。生产设施设施改正应履行改正管理制度，履行改正程序，并对改正的全过程进行隐患控制。6.2设施设施运转管理帮助公司对生产设施设施进行规范化管理，建立所有设施的基本情况及安全管理台账，保证其安全运转。帮助公司对各种安全设施设施，建立台账，如期检维修，对安全设施设施应拟定检维修计划。帮助公司编制设施设施检维修前应拟定方案。检维修方案包括作业行为解析和控制措施，检维修过程中应履行隐患控制措施并进行督查检查。对安全设施设施的拆掉、挪用或弃置、检维修、复原等过程推行动向管理。系统帮助公司实现以下工作目标：、以弊端管理为中心加强设施管理
11、。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设施运转情况，及时除掉设施隐患、提升设施的检修质量。合理安排输变配电设施检修计划，做到“应修必修，修必修睦”。加强设施检修管理，稳步推进输变配电设施状态检修，建立健全输电线路设施状态评估方法。、改进设施性能。增加和完满保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提升电网输送能力和安全牢固水平，提升供电可靠性。、加强监测与追踪。对一时难以除掉的设施隐患，加强监测和追踪，拟定完满的对付方案，采用果断措施，不能够存在有任何侥幸心理和麻痹思想。加强设施的运转管理。依照电网迎峰度夏、防洪、防汛等特别时期保供电需要，有针对性地加强电网
12、设施各个时期的运转管理，对重要输电通道、枢纽变电站如期巡视，重点检查。6.3新设施设施查收及旧设施拆掉、报废管理对设施的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆掉和报废等环节，依照相关法律法规、标准规范的要求，推行动向管理。帮助公司履行生产设施设施到货查收和报废管理制度，保证使用质量合格、设计吻合要求的生产设施设施。拆掉的生产设施设施按规定进行办理。拆掉的生产设施设施涉及到危险物品的，帮助拟定危险物品办理方案和应急措施，并对组织推行过程进行动向管理。7、作业安全管理7.1生产现场管理和生产过程控制管理帮助公司加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设施设施、器材、通道、作业
13、环境等存在的隐患，应进行解析和控制。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动推行作业同意管理，严格履行审批手续。作业同意证应包括危害因素解析和安全措施等内容。公司进行爆破、吊装等危险作业时，应该安排专人进行现场安全管理，保证安全规程的遵守和安全措施的落实。7.2作业行为管理帮助公司加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设施设施使用隐患、工艺技术隐患等进行解析，采用控制措施。诚然公司安全生产体系已比较健全，各级的安全管理工作也在不断加强，但是，安全生产的规章制度还没有完好落实到位，部分车间的安全管理工作滞后于安全生产的新形势，部分生产人员安全意识冷淡，安全作
14、业的自我控制能力不强，造成违章指挥和违章作业时有发生。针对这些问题，公司向来坚持“以人为本”，大力提议“从我做起，决不违章”，创建创办“无违章公司”的优异氛围；坚持推行规范化管理，推行安全生产关口前移，重心下移；深入睁开“三个理解、三个严格、一个视同”(即理解检修任务，理解危险点，理解安全防范措施；严格三大力措管理，严格查禁违章，严格责任追究；不理解工作任务、危险点和安全防范措施都视同违章)活动。7.3警示标志管理帮助公司依照作业场所的实质情况，依照GB2894及公司内部规定，在有较大危险峻素的作业场所和设施设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，见告危险的种类、结果及应急措施等。
15、帮助公司在设施设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒地域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、斜坡等场所设置围栏和警示标志。7.4相关方管理帮助公司履行承包商、供给商等相关方管理制度，对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、供给的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。帮助公司建立合格相关方的名录和档案，依照服务作业行为如期鉴别服务行为风险，并采用卓有收效的控制措施。帮助公司对进入同一作业区的相关方进行一致安全管理。线路施工、检修、急修的大部分工作由外包队伍所肩负，部分外包队伍安全质量管理水平不高，人员技术素质低，流动大，违章作业层出不穷。个别车间重用工、轻管理，甚至对未经安全技术培训就登杆干活的无证人员全然不知。为规范对外包工程和临时工的安全管理，建立了一个有效运转的管理机构，及时校正外包工程和临时工管理标准，坚持“谁使用、谁管理”和“与正式职工相同管理”的原则，采用现场考评、安全教育和严管重罚相结合的方法，由安质部负责组织对施工单位的“三证”(营业执照、法人代表证、资质证书)进行审查；对施工单位法人代表及施工现场负责人进行安全知识培训及安规考试；审查并建立外包工、临时工安全管理档案，对施工队伍进行安全资质审查,施工单位凭安全审查核查合格证进场，施工现场负责人凭安全
