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1、 公司述职报告范例【三篇】 【篇一】 敬重的各位领导、同仁： 大家好！ 特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮忙和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营打算，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；乐观践行集团经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 20x
2、x年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间制造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的全都认可。2022年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了肯定突破，签 约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供给严峻短缺的状况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性进展奠定了扎实的根底。2022年2月
3、2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通: 一、不断更新思想观念，准时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作打算指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的治理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念
4、企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建立，用乐观、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带 好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、公平的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据集团创立学习型公司的要求，结合企业经营治理需要，乐观提倡建立学
5、习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并乐观培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的分散力，使员工团结全都地完成公司的打算与任务。 三、严抓安全运营，仔细落实安全措施，各项工作实
6、现零事故。 1、健全了各项安全治理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还特地对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。 2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工准时开展安全训练，干部员工的安全意识明显增加。 3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展安全学问宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的安全用气意识，也加
7、深了广阔市民对管道自然气的熟悉，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、乐观协调与政府各职能部门的关系 乐观协调与当地政府、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了根底。 五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展 依据集团要求，并结合公司所在地经济进展现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在乐观进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是安全通气运营的根底和前提；进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双
8、丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作准备 尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，乐观向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未
9、完善证照的办理，使公司合法经营。 【篇二】 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间来到大河公司已有6年了，在这6年当中，我从一个初出茅庐的大学毕业生成长成为一个部门领导，我感到很欣慰。在此，我感谢公司给我的进展平台，更感谢各位领导对我的培育。 20xx年对于我而言是人生的一个转折点，不仅体会到了初为人母的艰辛，更体会到了工作转行的难处和压力,在这一年当中我克制了种种困难，重新找回了以往的自信。 20xx年初，我工作的心情是简单的，面对房地产行业这个新课题，我很迷茫，我担忧我无法再向以前一样得心应手的工作，更可怕假如我无法胜任一个部门的带头人的工作，将会被公司所淘汰，这一切
10、的一切让我毫无头绪，完全失去了努力的方向和目标。 当公司领导打算让我外出学习的时候，我很兴奋。通过2个月的学习，我把握了一些专业方面的学问，之后又通过我自身的努力和学习，比拟圆满的完成了各项工作。 【篇三】 敬重的各位领导亲爱同事们： 大家上午好！首先做下自我介绍，我叫XXX，现任XXXXXXXX，主要负责XX工作。(我于XXXX年至今担当XXX部门经理)2022年我的工作取得了肯定的成绩，这些成绩是和领导的关怀同事们的努力分不开的。一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上顶峰。在工作中，坚持树诚信、树形象、求创新、谋进展的经营理念，进一步加强内部治理，不
11、断创新经营机制，这一年的工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到效劳治理工作实践中，回忆一年的工作，有成绩，也有缺乏现将这一年的工作状况做如下陈述：一、提前谋划，保证经营目标顺当完成。 XX年是XXXX的第一年，我带着部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上的快速融合，对于经营目标提前谋划，实行乐观的措施，以保证目标的完成。坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路，强化营销效劳理念。经过全体员工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的业绩：全年收入累计完成XX万元，同比增长XX%。 二、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热忱。 做为公司一名中层治理人员，时
12、刻承受同志们的监视，杜绝违反公司关于“领导干部十不准”的行为发生。深入加强学习公司领导的讲话精神，有重点有目的的组织员工共同学习，让员工准时了解企业的进展战略规划，培育员工仆人翁的意识，从而到达政令畅通，上行下效步调全都。 在人我关系中，化干戈为玉帛，化紧急为和谐，在新的根底上到达新的团结和统一，从而推动各项工作不断前进，促进我公司经济和利润化。工作中，我始终严格要求自己，渐渐养成雷厉风行的工作作风，对待工作坚持早打算、早部署、早安排，增加主动性。我在工作中要求员工做到的，首先自己肯定要做到，要求员工留意的问题，我绝不去违反。作为一个部门经理，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴
13、勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽然是累点儿，但看到我们的公司在逐步成长，心中感到特别欣慰。日常工作中我注意关怀员工生活及思想动态，许多员工有困难都情愿找我帮助。我的工作原则：一切以公司利益为动身点，讲团结，讲协作，精彩的完成领导交代的各项工作任务。 三、确保安全经营无责任事故我们一如既往的仔细贯彻执行“宁可不卖钱，也要保安全”的理念。巡查的过程中对每个柜组进展仔细检查，不漏掉任何一个死角，发觉问题马上整改。对新到的员工进展消防学问及应急预案演练培训，不定期对其把握的安全学问进展抽查，坚持每周进展消防应急预案的演练，确保安全经营无事故。 四、以提高自身素养为突破口，在不断学习中提高自己的工作
14、技能。开业至今，我常常把自己放到公司建立规划的总体框架内反复考量，告诫自己不要辜负领导对你的期望，并且努力转变自己的工作思维。考虑解决问题一切注意大局意识，身体力行的做好表率作用，在仔细履行工作职责的同时，仔细学习，在不断的学习中提高自己的治理力量。 五、做好现场效劳治理工作。 加大现场效劳的巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化制度化，治理更加细致到位。创新效劳治理，采纳多鼓励少批判少惩罚的方式，与员工深入沟通，使治理更加人性化。坚持“一线大干，治理细算”的胜利治理模式，采纳多种多样的方式调集员工的工作乐观性。 六、主动关怀员工生活，了解员工的思想动态。公司新招员工多为90后，刚步入社
15、会，他们思想活泼，我日常治理中会多表扬，把批判的话语转换为鼓舞的话语，多鼓励少批判使他们产生动力，员工才能更好的为企业做奉献。我们还创新工作思路，每月月初利用晨会时间组织本月生日的员工集中过生日，唱生日歌，许愿，吹蜡烛，吃生日蛋糕，让员工在企业中感到暖和，从而增加员工对企业的归宿感。 20xx年我虽在工作中取得了一些成绩，但我也糊涂的看到其中存在的问题和缺乏。这些都有待于我在以后的工作中加以克制和解决，详细问题如下： 1、与员工沟通不够。由于偏重于业务进展与治理工作，与员工沟通的时机就变得较少，致使无法把握员工实际思想状况。在今后的工作中，我肯定要加强与员工的沟通，树立效劳意识，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。 2、工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和消失的问题时常表现出急躁心情，且有
