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1、2023 包装个人工作总结范文包装个人工作总结 120年上半年已过去，回忆过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：1、20年年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率格外严峻，造成人手紧急的被动局面，于是组织发动了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧急的局面。2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进展了争论分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度消灭用工需求的紧急局面，为此，我乐观协作人
2、事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的紧急局面。4、随着夏天的降落，包装车间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。5、进入 3 月中下旬后，大局部员工进厂，但由于局部员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要 离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力， 针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令员工 尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果6、3 月份帮助阿一鲍鱼培训班的开放工作
3、。7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过屡次，但均未能落实好，5 月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴选购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅“柴火改蒸汽” 的工程工作9、6 月份，糕点车间搬迁投产，我从提交申请、承受现场审核、催促完成整改，完成了糕点q 换证认证工作10、自 20年 6 月 1 日食品安全法公布实施以来，政府各有关监视部门对各食品德业的检查力度不断在加强，同时要
4、求各生产企业对选购的原料务必要进展索证取证，否则将按相关规定进展惩罚，为应对这一大事，我乐观帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。11、重修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作14、对厂内正在使用的叉车进展申领牌工作，顺当取得登记牌15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。16、正在进展调味料及酱两个单元的q 换证工作17、针
5、对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作。包装个人工作总结 2的一年马上到来，我们将连续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结工作阅历和教训，创工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标，进展以下工作总结：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更惊奇的明天。合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;合理安排工作时间， 尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节
6、约每一度能源;对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量治理体系有深刻的生疏，且在寻常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案， 使我们有迹可循，便于质量治理与争论。建立合理的奖惩制度，在考核机制中参与质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上
7、措施保证全年产品一次合格率到达 99%以上。三、加强设备治理在设备车间的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓舞手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。四、加强现场治理推动 6S 治理制度，在包装车间厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场治理，对生产打算，人员、
8、设备、物料调配等不断优化，厂房的规划依据生产流程的最优化进展设计，区域进展责任划分，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动 6S 治理制度，力争在生产治理工作不断提高，走上台阶。五、不断加强安全治理工作我们将在认真吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全;突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，
9、将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。要力所能及地帮助、关心全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装车间员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作打算目标的全面实现。包装个人工作总结 3一、开展班组建设工作概况1. 传达公司文件精神，发动开展班组建设活动20年 5 月份，接到公司关于各所属单位上报班组建设工作组和班 组编制的通知和公司班组建设实施方案、公司班组建设实施细则后，包装制品厂领导高度重视，于 20年 5 月中旬特地组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合治理作业单元负责人召开了开展班组建 设工作发动会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目 的
10、和意义。2. 成立班组建设工作小组，明确工作任务我厂依据公司班组建设实施方案和公司班组建设实施细则要 求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，乐观行动，周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。3. 完善规章制度，编制工作手册首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。20年 6 月初，依据公司班组建设实施细则要求，木托盘车间、包装袋车间
11、负责人安排各班组长对各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进展梳理，在细化整理原有规章制度的根底上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：日常治理制度现场治理制度班前(班后)会制度交接班制度安全 责任制度质量责任制度设备维护保养制度本钱治理制 度岗位练兵制度报表记录台帐治理制度11团队建设制度12考核鼓舞制度等十二种规章制度。4. 宣贯工作手册，营造推行气氛为了使班组建设工作更好地向前推动，包装制品厂班组工作小组首先 组织木托盘、包装袋车间员工进展了多种形式的班组建设专题培训与教育， 木托盘、包装袋车间利用班
12、前(后)会、专题学习等形式进开放展班组建设 活动专题培训和工作手册专题学习，然后通过出试题考核和对员工进展月 度考核等方法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的目 的及意义有了较清楚地理解，也营造出全员乐观参与开展班组建设活动的 深厚气氛。5. 严格执行工作手册，标准班组治理6. 开展自检自查，持续改进，不断完善为了提高各班组开展班组建设工作的自觉性，9 月初，包装制品厂班组建设依据公司班组建设考核标准中评价内容和评分标准，对木托盘车间、包装袋车间各班组建设状况进展阶段性检查，对检查觉察存在的缺乏进展准时整改;并在 9 月 13 日，由厂班组建设工作小组对各班组进展自检自查，通过自
13、检自查觉察，各班组班组建设工作离达标的要求还有确定 差距，有待下一步整改提高。同时催促要求各班组连续完善工作手册， 严格按要求开展日常工作，做好相关记录。对不按工作手册执行、记 录不标准现象提出整改意见，限期整改。同时，依据公司班组建设工作小 组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中觉察的问题和存在的缺乏之处， 我厂认真总结和分析，制定出具体的整改方案，提出需要整改的内容和整 改意见，并限期加以整改。7. 开展内部考核，根本达标十一月份，班组建设工作进入考核阶段。从十月份起，我厂班组建设 工作小组依据制定的班组建设整改方案，逐一要求各班组落实整改。通过 限期整改，班组建设工作小组于十一月十八日组
14、织其次次班组建设自评考 核工作，依据自评考核觉察，木托盘、包装袋车间各班组根本达标。为此， 营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组 建设状况进展考核，考核结果令人欣慰，木托盘车间开料、装钉、仓储班 组及包装袋车间拉丝编织班组等评分到达 90 分以上。随后，包装制品厂依据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导意见，准时落实整改措施，争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。包装个人工作总结 4一、遵守自己的岗位职责：1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做好操作前的一切预备工作。3、严格按岗位操作法操作，做
15、到批号、有效期准确，不得有过失。4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任， 对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停顿生产，并马上向车间主任报告。8、认真照实填写操作记录，不得任凭更改，保证包装合格产品方可入库。9、生产完毕或更换品种时，准时做好清洁卫生和清场工作，并认真填写清场记录。10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请修理。11、乐观提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。13、完成好上级领导交给的临时工作。二、生疏自己的生产程序：4、装箱：将分好的小盒按规定方向和数量按一样方向放入纸箱内， 按包装规定要求数量放满，确认数量后，放入合格证，并且上下各放一块垫板，并负责帮助打码人员对每件成品的补码工作。5、打包：封好纸箱，按要求操作打包机。要求打包美观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破纸箱，打包后码放整齐。并负责纸箱装
