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1、企划部岗位设置及职务说明书企划部经理平面设计12人企划方案1人总体职责：1、根据公司经营发展计划制定广宣计划，编制广宣预算； 2、负责对市场和竞争对手信息的收集、分析工作，为公司制定营销战略规划提供可靠依据；3、负责媒体关系的处理，了解行业竞争对手的媒体动向；4、负责公司及店面内外形象的设计、整改及完善；5、负责广宣和促销活动内容的创意、策划、制作，并监督执行；6、负责公司在小区拓展中开展的各种宣传促销活动的形象设计及实施工作；7、组织安排公司的各项庆祝活动、展会布置和其他事宜；8、协助公司办公室等部门，做好公司企业文化建设及员工福利、娱乐活动的筹划及实施工作。9、上级部门交予的其它临时性任务
2、；职 位 说 明 书职位名称企划部经理部门名称企划部撰写日期直接主管职位名称总经理职位代码职位总体目标:(主要职责概述)平面设计内部总经理企划部经理公共媒体、市场经销商内部相关部门负责人外部企划文案组织关系图任 职 资 格学历与专业工商管理、企业管理、市场营销、传播等专业本科以上学历。工作经验具有3年以上相关行业大中型企业策划经验，有大型成功策划案例及其推广、实施经验；熟悉企划案的写作、实施和控制。与各大媒体有良好关系，熟悉CIS导入，熟悉各种媒体的传播效果；有房地产有建筑装饰行业从业经验者优先；专业知识策划学、营销学、领导科学、决策科学、人力资源管理、财务管理等知识。通用技能具备较强的智力、
3、敏锐的观察力、丰富的想象力、融洽的亲和力、良好的协调能力、语言表达能力、沟通能力；具有较强的计划、控制能力、表达能力，综合分析能力、出色的领导管理才能；具备先进的管理理念、战略观念；熟悉现代企业管理制度和管理模式、现代营销理论；熟悉政府有关政策的条例、公司各项规章制度、行业发展趋势、对经济发展趋势具备较强的把握能力，具备较强的写作能力、应变能力、学习能力以及企划案实施能力。工 作 职 责具体职责提交的成果的标准1、职责名称：参与公司发展规划工作，并对战略规划提出意见和建议。关键流程：重大结果：合理化建议创新合理2、职责名称：配合营销中心实施营销方案、促销方案、广告方案、服务方案。关键流程：重大
4、结果：配合得力，方案实施成功。3、职责名称：负责起草本公司年度营销计划，并根据公司营销计划做好组织实施工作；关键流程：重大结果：4、职责名称：负责落实企业形象塑造的工作、CI设计及广告宣传的统筹安排；关键流程：重大结果：5、职责名称：负责组织安排公司的各项庆祝活动，展会布置和其他事宜（如媒体和相关单位的联络等）关键流程：重大结果：6、职责名称：负责制定公司季度，年度企划运营报告及费用报告；关键流程：重大结果：7、职责名称：负责市场信息的搜集、跟踪、分析，制定媒体宣传计划；关键流程：重大结果：8、职责名称：企业文化建设工作；关键流程：重大结果：9、职责名称：部门管理关键流程：建章建制:根据公司的
5、管理制度规范制定本部门的制度督导部门制度有效实施根据实施中的反馈意见修改和完善制度的内容关键流程：员工考核：根据绩效管理制度及部门工作重点建立员工目标管卡督导目标任务的完成绩效评估、反馈面谈、提出改进指导建议绩效管理工作的小结。关键流程：计划总结：根据年度绩效合约中目标设定及当期公司工作重点制定部门月度工作计划组织实施跟进、辅导完善、纠偏分析、总结提高。重大结果：完善后的部门制度；正确、客观的考核结果；可行的计划、有价值的总结。 详细可行目标达成率10、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意主要权利公司重大决策的参与权和建议权。企划案实施的监督、检查权。对本部门员工考核、监督、检查权。
6、对本部门员工任免建议权。有权对本部门员工的工作情况进行考核评价，并建议总经理决定对员工的使用、奖惩、调动、辞退；有权决定 元以下广宣计划的支出；有权要求市场部、设计部及其他部门提供有关市场信息；有权对营销工作中存在的问题提出改进意见和建议；应尽义务对企业企划案的实施进度和效果负责。因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。严守企业商业秘密；做好本部门员工的培训工作；及时搜集、整理市场信息，了解掌握竞争对手的动态，适时调整营销策略；定期向上级主管领导汇报本部门工作进展情况；按计划完成企划工作目标；完成上级领导交办的临时工作任务；职 位 说 明 书职位名称企
7、划部文案部门名称企划部撰写日期直接主管职位名称企划部经理职位代码职位总体目标:(主要职责概述)内部企划部经理企划部文案各部门相关人员组织关系图任 职 资 格学历与专业营销或中文专业大专以上学历；工作经验有三年以上相关工作经验，从事过房地产业或建筑装饰业，有成功的文案策划作品；专业知识接受过文书写作、策划、市场营销、公共关系等方面的培训。通用技能熟悉office软件，语言组织能力和表达能力强，文字功底深厚；思维活跃，创新能力，理解能力强。工 作 职 责具体职责提交的成果的标准1、职责名称：负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发市场的媒体选择与联络；关键流程：重大结果：2
8、、职责名称：负责组织各部门向企业网站提供所需的各种宣传资料，并适时提供给各媒体；关键流程：重大结果：3、职责名称：负责创作各种对外宣传资料，准确介绍公司情况；关键流程：重大结果：4、职责名称：负责及时记录媒体反馈信息，并上报部门经理；关键流程：重大结果：5、职责名称：负责撰写广宣文案；关键流程：重大结果：6、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意主要权利有权向企划经理（主管）就企划文案设计提出意见和建议；有权拒绝有损公司形象或可能给公司形象造成损害的宣传；应尽义务严守企业商业秘密；向公司网站和各相关媒体提供及时准确的公司宣传信息；做好媒体信息的追踪，及时了解和掌握媒体动向，加强与媒体之
9、间的联络；职 位 说 明 书职位名称平面设计部门名称企划部撰写日期直接主管职位名称企划部经理职位代码职位总体目标:(主要职责概述)负责公司产品包装、对外宣传的平面设计及制作。组织关系图企划部经理平面设计方案及各部门相关人员内部任 职 资 格学历与专业平面设计、工艺美术相关专业大专以上学历，有良好的绘画基础；工作经验从事相关工作两年以上，有广告公司实践经验更佳；专业知识熟练使用Coreldraw、Photoshop 、3DMAX等设计软件；通用技能具有较强的审美能力和扎实的平面设计基础；具有一定的人际能力、沟通能力和计划与执行能力，基本硬件维护知识及技能；思维活跃，有创意。工 作 职 责具体职责
10、提交的成果的标准1、职责名称：设计制作公司日常宣传用品。包括：招贴画、展览会展板、宣传用的小礼品等；关键流程：重大结果：2、职责名称：负责公司整体CI系统中视觉系统（VI）的设计与实施，包括宣传页，报价单，图册，各店面的总体统一布置，LOGO、信封，名片，便笺，网页等；关键流程：重大结果：3、职责名称：设计办公区域环境布置，美化工作环境；关键流程：重大结果：4、职责名称：负责公司广告形式和内容的设计；关键流程：重大结果：5、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意主要权利有权向企划经理（主管）就平面设计提出意见和建议；有权对办公区域环境提出改进意见和建议；有权对不符合公司整体VI设计的宣传页、报价单、图册等提出修改意见；应尽义务严守企业商业秘密；按计划完成产品促销和各种活动的平面设计工作，保证公司整体运营计划的落实；完成领导交办的各项临时性工作；1
