《建设单位现场管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位现场管理体系（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设单位位现场管管理体系系第一部分分岗位职职责规定定3现场代表表3一般一天天的工作作内容44一般一周周（一月月）的工工作内容容4第二部分分工作流流程规定定4监理例会会4现场经济济签证55设计变更更5施工图纸纸会审66施工组织织设计77工程进度度计划88施工预算算书8工程报表表9工程项目目检查验验收9隐蔽工程程项目检检查验收收9分部分项项工程项项目检查查验收99工程项目目初验99工程项目目竣工验验收：110工程竣工工移交110索赔程序序10工程质量量控制措措施111进度控制制措施111工程结算算管理112零星结算算工作程程序122工程月进进度款支支付122竣工结算算13文件、资资料传递递程序11
2、3施工现场场文明施施工管理理14施工用水水、电费费用支付付问题115第三部分分工程资资料管理理15工程项目目资料分分类155工程项目目资料的的管理职职责166工程项目目资料管管理规定定16工程项目目文件资资料的签签收传递递规定116第四部分分建设工工程材料料认质认认价管理理办法117认质认价价领导小小组177认质认价价范围117认质认价价程序118相关部门门工作职职责188认质认价价的周期期18询价的方方式199几点要求求19附件199第五部分分对监理理企业履履行监理理责任监监管办法法201总则2202职责2203工作制制度204 附则则21第六部分分现场安安全管理理办法2221总则2222
3、职责责223 工作作制度2224 附则则23第七部分分工作流流程244现场子分分部分项项工程验验收控制制业务流流程244隐蔽工程程验收程程序255现场主要要分部子子分部工工程验收收操作控控制业务务流程226竣工验收收流程227工程月进进度款支支付288承包单位位费用索索赔申请请及签认认程序229工程竣工工结算330质量控制制程序331工期控制制程序332设计变更更程序333重要材料料控制程程序333安全管理理控制流流程344重大工程程安全事事故处理理流程335第八部分分工作附附表366项目周/月报表表36材料（设设备）采采购计划划申报明明细表337材料（设设备）价价格认证证单388工程（）月月
4、进度付付款申请请表399质保金付付款申请请表400工程款支支付证明明41现场签证证会签单单42月进度申申报计划划表433工程项目目施工总总进度计计划表444设计变更更申报表表45设计变更更通知446沟通函447工作联系系单48工程项目目现场管管理是公公司的对对外窗口口，体现现着公司司的形象象，需要要现场各各个环节节的人员员精诚团团结和协协作，因因此全体体工程管管理人员员必须严严格按照照本手册册的有关关规定、流流程的要要求、岗岗位的职职责尽心心尽责地地努力完完成工程程项目的的各项工工作任务务，特此此制定该该现场管管理工作作手册。第一部分分 岗岗位职责责规定现场代表表1、 为公司派派驻工程程项目施
5、施工现场场的负责责人，隶隶属公司司工程部部管理，负负责工程程现场建建设方的的日常管管理及现现场工作作安排协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树树立公司司良好的的形象；2、 根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审核工程程项目施施工组织织设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成；3、 根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督工工程项目目施工质质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负责责；4、 根据公司司批准的的工程项项
6、目总施施工预算算书，严严格监督督控制工工程项目目施工成成本，参参加工程程现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质认价价单的审审查确认认，确保保工程项项目成本本控制目目标的实实现；5、 负责进行行现场合合同管理理，严格格执行合合同规定定，确保保合同履履约完成成，协调调处理合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索索赔等事事宜；6、 负责现场场建设方方、监理理方、承承包方之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、 负责协调调解决工工程项目目施工中中的设计计、施工工问题以以及现场场建设方方的涉外外关系；8、 负责完成成现场工工作日志志的准确确记录；9、 负责审核核监理工工程师现现
7、场会议议记录、工工程项目目监理月月报和其其他文件件资料；10、 现场代表表要在日日常工作作中加强强工作责责任心，计计划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质，及时时准确提提供工程程建设信信息。11、 配合销售售部门的的有关工工作。一般一天天的工作作内容主持由项项目经理理和监理理参加的的工程项项目现场场工作晨晨会（汇汇总通报报前一日日工程施施工情况况，安排排当天的的工作计计划和需需要解决决的问题题），落落实、完完成当天天的工作作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周周（一
8、月月）的工工作内容容参加公司司召开的的周（月月）例会会，对本本周（月月）的工工作情况况进行总总结汇报报，提出出施工过过程中需需公司配配合解决决的问题题，特别别要对施施工过程程中质量量问题找找出原因因及改进进措施，针针对本周周（月）计计划分析析完成情情况及未未完成的的原因，制制定具体体的督促促措施，同同时制定定出下周周（月）的的工作计计划。工程部经经理（副副经理）岗岗位职责责一、服从从公司主主管工程程副总的的工作安安排，组组织工程程项目部部各专业业工程师师开展各各项管理理工作。二、配合合公司其其它部门门进行项项目前期期运作，提提出合理理化建议议。三、参与与和协助助工程的的招投标标工作，参参与公司
9、司对承包包商、监监理单位位进行考考察、评评价；组组织投标标单位对对现场进进行踏勘勘和答疑疑；参与与公司规规定范围围内工程程的招标标、评标标和开标标工作。四、协调调工程各各相关责责任单位位的工作作开展。五、协调调项目业业主与工工程参与与单位工工作，将将业主意意见及时时传递到到设计、监监理、施施工及设设备供应应商，同同时应确确保工程程的功能能性满足足业主的的项目投投资要求求，根据据项目业业主的要要求，有有针对性性的对工工程实施施管理。六、负责责工程监监理的管管理，审审核项项目监理理规划监监理实施施细则，根根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核，权限限范围内内及时解解决监
10、理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题，协协助对监监理费用用控制与与结算。七、协助助并参与与公司对对设计单单位的选选择，参参与公司司对设计计方案的的选择工工作，组组织工程程部各专专业工程程师进行行图纸预预审，组组织设计计及时对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。八、组织织开展整整个施工工过程中中的日常常工作：a) 制定工程程质量控控制计划划、质量量控制目目标、安安全生产产目标、文文明施工工目标及及成本控控制目标标；b) 组织图纸纸预审及及会审，审审核施工工组织设设计及重重大施工工专项方方案；c) 组织协调调定位、验验线、地地勘、文文勘、三三通一平平等开工
11、工前准备备工作；d) 组织各相相关责任任主体召召开施工工协调会会议，及及时协调调解决施施工过程程中出现现的各种种问题，确确保施工工计划的的正常进进行；e) 审核承包包商进度度报表，给给出工程程进度款款支付意意见；f) 深入施工工现场，监监督专业业工程师师做好施施工节点点记录和和工程质质量检查查，严格格按照设设计图纸纸、各项项技术规规范标准准施工、做做好工程程验收、评评定工作作；g) 依照工作作程序做做好与相相关部门门的横向向联系，积积极接受受上级及及相关部部门的监监督检查查；h) 协调部门门内部各各专业工工程师的的各项工工作，平平衡各岗岗位工作作强度；i) 组织项目目部内部部会议，参参加公司司
12、相关会会议，将将上级指指示及时时准确传传达并贯贯彻实施施；j) 审核项目目工程的的档案资资料，组组织竣工工验收，及及时配合合报送质质检站验验收；k) 组织已竣竣工工程程和物业业公司的的交接工工作；l) 认真完成成主管领领导交办办的临时时工作，并并将结果果及时反反馈；专业工程程师岗位位职责一、服从从工程部部经理、副副经理的的各项工工作安排排；二、做好好工程开开工前的的准备工工作，熟熟悉掌握握施工图图和设计计意图、施施工工艺艺和操作作规程、工工程质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例；三、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放，跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的
13、问问题；四、对监监理单位位的各项项管理资资料进行行审查，并并提出审审查意见见；对监监理的管管理工作作执行情情况进行行监督，并并及时反反馈相关关信息到到工程部部主管经经理处；五、对施施工总承承包单位位的施工工组织设设计及各各专项方方案进行行审查，对对重大技技术措施施、经济济方案、安安全措施施、新技技术、新新材料、新新工艺的的应用进进行重点点审查，提提出审查查意见。监监督施工工方案的的执行情情况，并并形成文文字记录录；六、监控控检查现现场工程程施工质质量，特特别是隐隐蔽工程程，在承承包商自自检合格格及监理理公司验验收合格格的基础础上进行行抽验，并并作好抽抽验记录录；按照照工程进进展情况况及工程程技
14、术特特征确定定停检点点并书面面通知监监理及承承包商；七、负责责各参与与单位的的安全生生产、文文明施工工的管理理监督工工作，发发现不符符合相关关法规及及行业标标准的应应及时制制止或采采取相应应的管理理手段，避避免造成成损失；八、负责责审查工工程相关关各单位位提出的的土建工工程变更更要求；九、根据据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对土建建施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见；十、组织织并参加加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法；十一、负负责与设
15、设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作；十二、负负责对施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的质质量进行行检查，对对工程中中出现的的不合格格事项进进行检查查，并提提出处理理意见；十三、负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录，负责责土建工工程的竣竣工验收收；十四、认认真完成成主管领领导交办办的临时时工作，并并将结果果及时反反馈；十五、参参与工程程各阶段段验收，并并提出意意见，组组织相关关单位对对质量缺缺陷进行行修复；土建工程程师1、直接接上级：工程部部经理/副经理理2、工作作职责：1）、熟熟悉国家家和地方方政府有有关工程程建设的的法律、法法规和政政策，熟熟悉工程程建设的的规划要要求、设设计规范范、施工工规范、标标准、施施工工艺艺、流程程、工程程验收规规范等，自自觉遵守守公司及及工程部部的各项项管理制制度，不不违法乱乱纪，不不损害公公司利益益和信誉誉。2）、协协助工程程部经理理，配合合公司相相关部门门负责工工程前期期规划技技术管理理及报建建工作。3）、参参与开发发项目的的可行性性研究，并并对项目
