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1、基本薪酬的发展趋势基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。它是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬，不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入，而且往往是确定可变薪酬的一个重要依据。其变动的主要依据有：总体生活费的变化或者通货膨胀的程度；市场上通知劳动力的基本薪酬；员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效的变化；企业所处的行业、地区以及产品占有率等也会对员工的绩效水平产生影响。进入到21世纪的知识经济时代，经济快速发展，企业竞争日趋激烈，竞争的本质渐渐的归于企业的核心-人才和技术，而对于一个企业来
2、说，如何能够留住优秀的人才，一直是个被无数企业探索的问题。在这些原因中，薪酬就是最重要之一。21世纪的薪酬有了许多新的变化，呈现出不同的发展趋势。具体表现如下：(一)绩效薪酬体系绩效薪酬体系指员工薪酬按照个人或者团队绩效目标的实际完成状况确定薪酬的一种薪酬系。其最大特点是将员工薪酬收入与个人业绩挂钩,薪酬数额随绩效目标的完成状况而浮动。随着市场竞争的激烈,按绩效付酬的趋势越来越显著。但也要注意，实施绩效薪酬体系要求企业建立有效的绩效管理体系,绩效管理基础必须非常牢靠,岗位职责体系要明确,绩效目标分解合理,绩效评价公开、公平。其中绩效目标及衡量标准的确定是关键环节,否则对员工的激励作用会大打折扣
3、。有很多企业都有这样一种政策，根据上一年度的绩效整体表现，来确定下一年度的基本工资水平，我们称之为绩效加薪。它和绩效薪酬还不一样。绩效薪酬是用来刺激、影响员工未来的行为或业绩，而绩效加薪则是对员工过去的绩效和优秀表现的一种奖励，而且绩效加薪有一种累积作用。(二)自助式整体薪酬体系自助式整体薪酬体系又叫全面薪酬体系,这种薪酬体系具有自助式风格,弹性强,企业在与员工充分沟通的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化作出相应调整。该薪酬体系的最大特点是以员工为导向,员工从一个薪酬的被动接受者转变为薪酬的客户,有主动挑选薪酬方案的权利。实施自助式整体薪酬体系,企业通
4、常应注意要以员工的需求为中心,不断地与员工沟通,了解员工最需要的薪酬组合;建立公平合理的绩效考评体系,对员工所作的贡献给予客观的评价,并让员工知晓每一个考评细则;设立专职整体薪酬部门,对员工的选择提供帮助;定期对薪酬方案调整、更新,以满足员工的兴趣与爱好的变化。(三)宽带薪酬体系宽带薪酬体系就是对原来报酬各不相同的多个薪酬等级合并压缩成相对较少的薪酬等级,同时拉大每一个薪酬级别相对应的薪酬浮动范围。简单地讲就是薪酬级别少了,但每一级别内部的薪酬差异大了。宽带薪酬体系传达了薪酬思想的重大变化,即针对个人而不是针对其所处职位提供薪酬。在这种薪酬体系中,员工不再是沿着企业唯一的薪酬等级层次垂直往上走
5、。员工在职业生涯的大部分或者所有时间里,可能做同一个职位,一直处于同一个薪酬宽带之中,但是因为掌握企业所需要的新技能,或者是个人能力不断提高,或者是责任日益重大,或者是个人业绩的提升,薪酬就得到显著提高。因此,宽带薪酬是一种真正的鼓励员工注重个人发展而不是拼命抢占垂直晋升这座独木桥的薪酬体系。与传统的工资制相比,宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制,简化了过于细致的职位等级分割,适用于扁平型组织结构;宽带薪酬把很多员工归入到同一薪酬等级中,使员工产生公平感;通过弱化等级、头衔、员工之间的晋升竞争而强调员工们之间的合作与知识共享、共同进步,来帮助企业培育积极的团队绩效文化
6、;由于在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来更多的薪酬等级中获得的薪酬范围还要大,即使职位不变,员工自身技术与能力提高,薪酬也能增长,有利于引导员工发展企业所需要的个人技能和能力,创造参与型、学习型和创新型企业文化;在宽带型的薪酬结构中,薪酬水平是以市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的,因此使企业密切配合劳动力市场上的供求关系,把握其在市场上的竞争力,使员工从注重内部公平转向更为注重个人发展以及自身在外部劳动力市场上的价值。 以上三种新的薪酬体系并不是完全不同的，他们之间有很多相通之处，目的只有一个，就是通过不同的薪酬政策，充分发挥薪酬对员工的激励和
7、刺激作用，让员工能够全心全意的为企业做出贡献。总的来说，现在的基本薪酬的发展趋势有以下几个特点：n 从直接规定工资标准，向规定薪点、业绩挂钩的转变。n 从以岗位为中心的工资制度，转向注重能力的工资制度。n 从管理工资，向管理一揽子薪酬福利计划的转变。n 从注重物质激励，向发展激励、成就激励的转变。n 从单一工资形态，如岗位工资制，技术等级工资制，转向以某种制度为主，其他工资形式为辅的结构工资制转变，如岗位工资制为主的结构工资制。n 不再片面追求工资总额的控制，更强调整体薪酬回报而不是工资总额理念从薪酬发展的这些趋势来看，企业在设计薪酬体系时,应结合企业的业务性质和规模程度、发展阶段、经营结果、
8、员工配置等内在因素和劳动力市场价格、当地生活水平等外部因素,可以选择单一的薪酬体系,也可将各种薪酬体系类型组合搭配使用,要灵活运用策略，从实情出发，从而充分发挥薪酬的激励作用,实现企业的经营目标。渺渺红尘，茫茫人海，没有过早，也没有太晚，遇见的自然是恰逢其时。有人说，这世间的所有相遇，都是久别重逢。惟有父母与子女，是为了别离。父母为自己付出的，永远是百分之百的绵绵恒爱。每当看到满头如雪，弯腰驼背，步履蹒跚的父亲母亲，总会不由自主地想起，他们曾用最纯朴、最勤劳的方式为自己撑起过一片天，现如今却是衰老伴着他们走过一年又一年。于父母眼里，自己就像飘在天空的风筝，无论飞得多高多远，他们也舍不得松开牵挂
9、的那根线。这种深厚的爱，若高山阔海，就算用一辈子的时间，恐怕也回馈不完 .想来那句：你养我长大，我陪你变老，应是最好的报答。记得一首友情的歌，里面那段歌词格外打动人：友情，人人都需要友情，不能孤独，踏上人生的旅程听完，特别想感谢那些出现在自己不同人生阶段的朋友，感谢这一路上你们给予的支持和鼓励。此生何其幸运，能成为彼此的亲密挚友。除了家人，最熟悉我的还有你童年，一起玩耍嬉戏；少年，一起努力学习；青年，互相聆听各自的小秘密；愿中年的彼此，都能好好保重自己；愿我们老的时候还能一起喝茶、一起聊聊不太完美的却又共同参与过的往昔。人生能有三五知己，懂得自己，足矣！佛说，每一次相遇都是一场修行。想必爱情更是如此。于风雨兼程的人生里，在五味杂陈的生活中，谁是谁的月下客，谁是谁的心上人，谁与谁会一见倾心，谁与谁能相伴到岁末晚景，凭的就是一份缘。感谢即将成为自己人生中最亲爱的你，相遇是缘，相恋是爱，相守是情。
