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1、 采购年终总结 选购年终总结 工作总结与下一年工作规划 回忆这一年来的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮忙下，严格遵守公司的选购制度，顺当地完成了本部门的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我在过去一年的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的一年里，我严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率及质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我将连续努力学习，不断提高业务技能，加强与各车间及与供货商的沟通，更好的完成各项选购工作。为了更好的完善选购工作，我将实行以下措施： 一、严格
2、遵守公司的选购治理制度，做好规划与总结。对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决问题。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱。我的工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进展深入的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平；加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们积极协作我们的工作；遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，
3、严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理；在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 五、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间、仓库、质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 201*年的工作准备： 提前了解市场上原材料的价格走向，依据安全库存把握好进货数量。做季节性产品时，应提前对主要原材料进展询价问价，找到性价比高的原材料，降低选购本钱。 我们是食品加工企业，食品安全是重中之重，因此，原材料的质量安全是不容无视的。我应从源头上监管与杜绝原材料质量担心全因素的发生，主要是通
4、过对供给商证件的审查，包括与供给商签订食品质量安全承诺书、购销协议、供应带有公章的三证及官方质检报告来加强源头的治理。准时更新现有证件及质检报告。 在原材料的选购上尽量保证源头选购，新开发的供给商进可能向生产厂家靠拢，杜绝中间环节，降低选购本钱。 总之，在以后的工作中，我将会更加努力地学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实的工作态度，为公司的进展作奉献。 丁冉 扩展阅读：物资选购工作总结 物资选购工作总结 安阳工程部自成立以来，物资治理工作就从严、从高，本着节省的原则加强治理，特殊是物资选购工作，公开、公正选购物美价廉的物资，保证物资供给。 物资选购严格根据公司的
5、物资选购治理方法执行，首先工程部成立了招投标选购领导小组，全面实行招标选购和竞价选购方法。由物设部牵头对每种材料进展市场调查、用户了解、现场考察、价格分析、资质审查等工作，然后确定信誉牢靠、质量过关、产量保证的3-4个生产厂家，由招投标选购领导小组对投标单位进展投标前的资质审查，实行“投标资质一票拒绝制”，从源头上把握住招标成果的真实牢靠性；通过资审的发放招标邀请涵和招标书,投标单位在规定的时间内将投标书交物设部。然后在招投标选购领导小组成员全体参与的状况下，并邀请协作队伍相关人员参与，公开开标，全面审查评定，确定最终的合格供方。安阳工程部先后对水泥、钢材、外加剂、土工材料等工程材料进展了公开招标；砂、石料由于当地的关系，实行竟价的方法供料，谁价低谁供料，且垫付肯定的资金；几家合供，在资金不到位的状况下，确保了材料供给。 201*年安阳工程部通过招标选购的材料，均准时的、保质保量的满意了工程的需要。在招标完成后将开标结果公布于栏，确保单价公开，协作队伍用料放心，和市场价比拟节省73万元。全年累计选购钢材545吨、水泥6572吨、河砂7112M3、碎石9898M3、钢绞线42吨、土工材料30000M2，选购总金额605万元。 友情提示：本文中关于选购年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购年终总结：该篇文章建议您自主创作。
