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1、物资供应保障措施做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据 实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排， 做好物资需用量计划安排工作。根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商 原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、 出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各物资供应基点建 立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保 证物资供应工作的延续性。 在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产
2、 检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周及重要节假日 运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科 学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保本工程建设物 资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证 物资供应工作的正常进行。为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，对物资供应方案 进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因 素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警 机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，及时通知供应商和各施工 工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存
