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1、也谈狼性管理理念狼是陆地动物的强者、草原上的霸主。狼的一生非常短暂，充满艰辛，尽管只有9一13年的寿命，但它们同样活得轰轰烈烈。在草原上，草原人常常觉得平安后面没有平安，危险后面还有危险，狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生的大部分时间都处于饥饿状态。为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉；它们在捕猎时还可能被拼死抵抗的猎物伤及性命；狼捕食成功以后，由于体力的消耗，还容易受到其他想不劳而获的动物的袭击；狼下崽儿后，还面临着人类或者其他动物捕杀狼崽儿的危险。虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨炼中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断
2、战胜对手中变得更加强大。它们在广袤的原野上战天斗地，在恶劣的生存环境中抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、充满进取精神的狼军团之歌。企业和一个单位的生存竞争尽管不像动物界的优胜劣汰那样充满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化进程不断加快的今天。对于许多企事业来说，如何向管理要效益，如何通过管理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝聚力、向心力和整体竞争力，是每一位企业家、企业的管理层必须面对和思考的问题。对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的管理理念、管理模式，还有我们民族的一些优秀企业的管理经验，都可以视为蓝本。但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变
3、成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的。对员工来说，他们更需要简单实用的理念，并最好能在短期内付诸行动。狼性管理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张扬自己个性的同时，都能尽情地发挥自己的聪明才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此，企业家和管理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会很自然地爆发出来。因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事，不但容易激发
4、出自己的潜能，而且还会自觉不自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性，整个群体的向心力和创造力就产生了。其实每一个员工都想成为工作和生活中的强者，只要尊重他们的这一愿望，他们就会朝这个方向努力。狼之所以成为强者，并不在于它们多么能单打独斗，单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。几只分散的狼，一旦组合在一起，就会变成一个非常有力量的团队。面对比自己强大的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强大的目标，必然有群狼参战。在狼王发出进攻的命令后，所有的狼都会奋不顾身地冲向对手，以最快的速度、最大的力度和最有效的配合，和对手决战，这种决战方式足
5、以令任何对手胆寒，即使是老虎遭遇狼群，也会退避三舍。在草原上，除了草原人，狼群所向无敌，这就是狼的团队精神，高度的组织性和纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力。市场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如注重细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竞争等，都是值得现代企业的管理层研究和借鉴的。其实，每一位企业管理者都会意识到，拥有一群充满“狼性”的员工，对于企业的生存发
6、展，对于企业在竞争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么重要。狼性管理，第一个方面，狼性企业文化。此为狼性管理的纲领，纵论企业要想构筑起适合本企业发展的企业文化，就必须像狼一样有强烈的使命感。使命感是一个企业不断进取的精神动力，是现代企业生存发展的灵魂，离开了使命感，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢，但却没有生命可言。只要企业和它的员工具有崇高的使命感，企业的诚信问题、经营中的细节问题、工作效率问题等等，都会迎刃而解，企业的凝聚力会油然而生，一个个明确的目标会顺理成章地得以实现。第二个方面，狼性企业组织。企业的团队建设中，严明的纪律性、高度的组织性、团队合作的精神、员工之间
7、的公平竞争对于整个企业发展的重要性至关重要。狼群之所以能打败比自己更为强大的老虎、狮子、野牛就在于其充分依靠了组织的强大合力，而强大的合力来源于每一只狼的步调一致、密切配合、自觉地为群体而战、敢于为群体牺牲的精神。一个企业组织如果具备了狼群的这些品质，同样会让任何对手畏惧三分，同样会打败比自己更为强大的对手。第三个方面，学习狼一样敏锐的市场意识。狼的生存环境是险恶的，食物的匮乏常使它们处于饥饿状态，但这恰恰促成了它们的生存危机意识，它们不得不四处觅食、狩猎，虽然充满了艰辛，却很少有狼因饥饿而死，尽管它们多数时候吃不饱。企业在参与市场竞争的过程中，同样会面临着“吃不饱”的问题，居安思危应成为每一
8、位企业管理者的共识。只有具备危机意识才会激发出强烈的市场意识，找准市场定位。没有强烈的市场意识和准确的市场定位，对任何一个企业来说都是危险的。第四方面，狼性管理队伍。世界上没有落后的群众，只有落后的领导。狼群之所以能众志成城，战胜强大的对手，还有一个重要的原因，那就是狼王不仅了解每一只狼，能够最大限度地激发每一只狼的战斗能量，而且大敌当前，狼王总是身先士卒。如果作为企业主心骨的管理层缺乏强者的心态和远见卓识，不了解员工，不善于沟通，不能有效地培训员工，遇事不敢一马当先，面对失败总是垂头丧气，这样的管理层，有必要对他们进行大换血，否则不待强大的对手打败自己，那些不甘平庸的员工也会扯起造反的大旗。第五点，狼性员工队伍。此章纵论员工素质教育。培养一群狼容易，培养一群文明狼不容易。对于参与市场竞争的企业来说，拥有一群像狼一样的员工队伍非常重要，但更重要的是这一只只“狼”都应该成为文明狼，他们必须对企业高度负责，对企业要有耐心，对企业为他们的付出心存感激，并忠诚于企业的宏伟事业。一个企业只有拥有了这样的员工，才能举重若轻，从容应对一切危机。 发稿人： 卫辉市第九中学 蔡玉全
