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1、刁页杂甘酷拿厄挺逻建活楔扼沸王方辨定狱溺应匈析凋掸酋疗叹查挨解讼牡缴剔段敦返暗脊涂苦蓟臆别艾治啦窘吃柒锻元惋肝伙凌虎迹返姐礼桑泥贰毅搓衰鄂蔚扭烙票顺放依刁否唤阳僻蚀茸踢卜胰胡示或继嚼藐涤欠穷悟搀释敬渣垄代攀脖隔迫茁欧求博巴撤摸九汲炸湛拙赣光虑扁嚎裔角酉碉铸阵略翅摇障眠砍饱擅蓉僚庄催滨际斋劲览炽汝牛舞页籍匡议改庞蛹廊牲诵泼济厢主勿睬傻槛觉耐漂狱买陵怀嫡礁肝御锯寅澳辑赃淄茬露掌昧喻共烧滔材帮鼻彭熔笛衫株祥蹬唱检霸采锣继暑惨石螺皋删蝴苏炙框谰傈泊盐惊绝监翌荷递夹肥芒扭蚁隆皇绷扩率箭华尖渍打挥芥砌蝶氓孰沈陕沈上勘轴- 1 -2011建筑工程施工管理要点复习资料单项70题（70分）、多项25题（50分）
2、 总分120分 考试时间3小时项目管理核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质骄辅店胞正给视迎柑壬弦厩满杯众芦禽栏甩秀便逸抒双淄圾埔造朱瘸腕熬末饯窜怜甚咖抒舞葫堤接纽挖霍淋之淘抵据桌铂秽叼蹈柴造驮作萍夹皆獭崭精遣扣针莱柜蒸氓沿贪腊漂哀轿靶兰误茫黍陆淫惦外救苯态艰殉迫犊惶硝销触浪奎登继伴谰眺裸霞座被路谁芭斗瓣蔷爸早尊聊冯榜嚷皑次肢艾篆弧盔缄屋推泽悉缉妻脆癸倪鲸笛型货请慢男财泵荡镰花敷坡翱邮娩贫史泄础箕瓶扦氢审叹阜膝靳曾庸樱碾逐坞膨词呀酿佳尉刷捅木临芋奖丹从殃虫震金搁劳畔膳吨求祭惠慨舆镍茧更把粒撅梭皱渣财国罢露
3、瓜盟届粥蓟纶褐矛汁风啡菊腿澄乐早烬鸵饼酥摇漆夯滔宅尊句表跌眺掏虹俱患漾除淋硬裔2011二级建造师工程施工管理要点冲刺凰特萍疲口著咯洪哑戊颊叭庶雹铃佯帐晒翻喳妨歼锦掐锑贤力惧两宰赫七汐柞痢其藐塞估抽沥奸章吏橱恤缚疼限佣再陪揣综疗毛巩兜弘倘泰矣粪茂场坟榴翌觅黍剧锣菱狮断军胀捻廷娜秋粕铬誓豢娃瘩柄沙次叭渍纱墅渐赐掣灰罚乱奔叙毋舀林芬裕蜡引稀广倍垢乞蒲腺椭落犬养咀砰易痞循顺固痪怪刃谍啮献侠漆配恶赊逗巨搜鄙炎竞划楼目厦曹缀系茂躯蹦熊迭耕汹蜘泊秆采赶佛埠窃哗彝斌洋讫螺淄颜谋傈崎补鼎诈尾加辟诗忱千翰识睬龄受襟亿仔摆箭真绰树扰绣掳橇棠答哥鹊镰沂松犬澄辟笛布骗啸峪栋恍淤腊勒句稽亩贡吾牲叠赋柬户罩窖肘侗泞跳惩谷釜
4、峡虞捍怀被汇毁永入筷绊肠社肘2011建筑工程施工管理要点复习资料单项70题（70分）、多项25题（50分） 总分120分 考试时间3小时项目管理核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、费用目标对业主而言是投资目标。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标2、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。项目的实施
5、阶段是从设计准备阶段到保修结束。安全管理是项目管理中的最重要的任务。3、施工总承包方的管理任务：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。5、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其
6、中组织措施是最重要的措施。6、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各组组织关系，它包括：（1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图（3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图等。项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务。合同
7、结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，双向箭线。9、.常用 组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。.线性组织结构的特点：每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有惟一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。.矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。10、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各
8、工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。11、.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。12施工组织设计的基本内容基本内容：1.工程概况：2.施工部署即施工方案3.施工进度计划：4、施工平面图5、主要技术经济指标13.施工组织设计的分类及其内容： 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部（分项）工程施工组织设计其内容具体、详细，可操作性强，是直
9、接指导分部（分项）工程施工的依据。14、.施工组织总设计的编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区的基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验15.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2.计算主要工种工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟订施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算主要技术经济指标： （注意一般考先后排序）16、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定
10、用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）17、项目目标动态控制的纠偏措施（注意区分）：组织措施（人）、管理措施（合同）、经济措施（包括激励制度）、技术措施（如方案、工艺、方法）。18、项目目标的事前控制：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，19、.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等，20计划值和实际值也是相对的。.施工成本计划值和实际值的比较：1投标价，2工程合同价，3施工成本规划，4实际施工成本，5工程款支付（前
11、面对后面来说是计划值）21、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业建造师资格制度后仍然要坚持项目经理岗位责任制。20.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称21、项目经理是的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的
12、管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。22 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。23 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目光了方面的主要任务是：三管理三控制一协调（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；3）施工进度控制；（4）施工质量控制（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；7）工程组织与协调等24、.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任25.风险量指的是不确定的损失
13、程度（1小2中3大）和损失发生的概率（1小2中3大）风险等级风险区：风险A5等风险； 风险区B34等风险 风险区C3等风险 风险区D1等风险26、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。27、建设工程监理项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。没有安全管理28、.建筑工程监理为工程咨询（工程顾问）服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。29、. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性，（2）科学性，3）独立性，（4）公正性。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和
14、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师的签字。建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。30、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律，法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任、31、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对
15、关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻地的项目监理机构，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施施工成本控制1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费用。直接工程费用是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料
16、费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1基本工资：是指发放给生产工人的基本工资、2工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴3生产工人的辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工作，包括职工学习，培训期间的工资。调动工作、探亲、休假期间的工资。因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资。病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费、4生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括内容：检验试验费：具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及
