xx面粉厂经营管理责任.doc

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1、 激情工作 开心生活面粉分公司经营管理目标责任书 部门管理者职责及考核管理办法征求意见稿SMT-MFC-01 01 01 2011 程 平 二零一一年 月 日发布河南斯美特食品有限公司面粉分公司经营管理目标责任书 出于以下的考虑：一、 确保完成集团下达给公司的各项任务考核目标；二、 推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、 贯彻实体绩效考核的五项基本系统性、公平性、适应性、实效性和导向性原则；四、 维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表面粉分公司经理程（甲方）与被考核对象代表 （乙方）就以下条款达成共识：1本年度实体绩效考核的应用时段为： 2011年 01月 01 日 - 20

2、11年 12 月 31日；2本年度实体绩效考核的方式： 按照任务达成情况，由公司内勤每月公布一次确认的结果。3本年度实体绩效考核结果的应用范围： （1）用于兑现 第一责任人的月薪 （2）用于扩大 第一责任人提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度(由面粉厂相关中层干部研究) （4）授予 荣誉（按照总公司相关规定执行）4与实体绩效考核相关的其他方面的约定经理（经理代表）签字：被考核对象签字: 日期： 年 月 日河南斯美特食品有限公司面粉分公司管理者职责一、 经理职责1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略发展规划；2、组织制定公司或所辖系统年度工作计划，经批准

3、后负责组织实施3、在集团大的原则指导下，组织制定公司或所辖系统的人事、劳动、分配等管理制度。4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营管理工作；5、执行落实公司总公司决议和集团管理规定以及上级交办的各项工作；6、保证完成与总公司签署的目标责任书的全部内容；7、给下属合理分配工作项目；8、做好沟通工作，直到桥梁作用，使上情下达，下情上传；9、营造竞争环境激励员工不断进步；10、营造学习气氛，注重培养后备人才；11、审核上报、外报的各种资料，确保正确无误。二、技术部门技术、品控系统负责人职责1、组织、计划、指导和协调产品研究开发活动，不断进行技术创新，提高产品技术含量，最大限度地使新技术转化为现

4、实生产力；2、负责相关的技术培训与技术协调；3、与公司经理、生产部门、市场销售部门及其他相关部门密切合作，分析技术发展、所需资料以及市场需求等因素，协助经理对改造项目可行性评估论证；4、指导车间生产，协调实际实施过程中的工艺存在的问题等工作；5、指导产品生产过程的试验、试生产、性能提高及改造等工作制订并监督实施有关工作制度和流程；6、关注技术发展的最新动态，组织、指导及协调有关调研和资料收集活动，分析调研结果，提供调研报告；7、寻求对外技术交流合作，不断追求科技进步；8、 做好化验室相关管理工作。9、对本部门发生的问题负全责，负责相关问题改进预防措施的制定和落实。三、车间主管职责1、根据企业生

5、产总体要求，科学制定生产作业计划，完善各项规章制度并认真组织检查落实；2、加强统一指挥，按要求组织生产调度，及时搞好协调平衡；3、协助工程技术人员组织进行技术创新，搞好挖潜、革新、改造和新产品开发工4、实行全面质量管理，按照“质量第一，用户至上”的方针，确保产品质量稳步提高，对生产指标，及生产过程质量指标负全责5、做好车间6S管理，做好环境和劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产，文明生产；6、负责搞好职工管理使用，促进知识更新和技能提高7、 做好设备、工艺维护使用工作。8、 做好相关部门协调工作，配合原粮收购部门做好麦仓使用清理工作，配合销售做好相应工作。四、 营销主管职责1、负责公司销售

6、工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；2、负责市场调查、研究分析，提供准确的市场信息；3、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪；4、负责本公司除总公司供应以外的产品、副产品销售工作，销售额占总产值6%5、每周不低于三次与供应部沟通面粉价格行情，并及时向经理如实汇报。五、原粮采购部门职责1、 负责公司原粮收购工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；2、 负责市场调查、研究分析，提供准确的市场行情，及时向经理汇报；3、 负责对本部门管理方案的修订与完善；4、 负责原粮检验，分仓、清仓工作，对原粮质量、数量及储粮安全负责；5、 对本部门发生的任何问题负全责，负责本部门6S落实情况（

7、包括立筒库下清理及外围工作区）。中层管理人员分工：车间主管 赵海生 1、 协助工程师闫亚平同志做好科技创新，技术改造工作，确保经济指标，产品质量稳定提高；2、 协助设备主管崔木头同志做好设备保养、维护工作，同时，做好工艺维护工作，确保工艺的稳定性，先进性。3、 负责制定检修计划，并监督其落实，确保检修的有效性。（包含磨辊更换，破仓，设备定期不定期加油。4、 做好生产环节过程质量管理；5、 履行车间主管职责；其他事宜与翟主管结合商议解决；5、对本公司经理程平负责。车间主管 翟金山1、 负责面粉厂生产及其它一切调度工作，公司内外各环节，生产各班组组织协调工作及日常人员的安排工作。2、 对麦仓使用和

8、清仓负全责；3、 对各项制度制定落实负全责；（班组交接班规定、水分调节规定、车间生产指标暂行规定等等4、 适用于上述生产主管管理通则，履行车间主管职责，其他事宜与赵主管结合商议解决；5、 对本公司经理程平负责。设备主管崔木头1，负责设备、设施、电器的使用和维护；2、 负责原材料，配件等采购计划的制定和落实；3、 确保设备完好率，安全运转率稳步提高；4、 对本公司经理程平负责。内勤 刘晓辉1、 履行所有内勤相关职责（以公司相关规定执行）；2、 做好公司6S相关管理落实工作，公司各环节，各部门必须紧密配合相关工作。3、 对本公司经理程平负责。工程师 闫亚平1、 履行技术品控职责（按照公司管理者职责

9、，及其它相关要求执行）；2、 对本公司经理程平负责。原粮负责人 王建1、 履行原粮收购负责人职责；2、 对本公司经理程平负责。销售主管 秦利军1、 履行销售主管职责；2、 对本公司经理负责。 中层干部绩效考核制度第一章 总 则第一条 概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 考核的目的一、客观评价中层干部的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖

10、掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为中层干部的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金（年底特殊贡献奖)、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条 适用范围本制度适用于对公司面粉厂中层干部、部门负责人工作的年度、季度、每月绩效考核。第二章 考 核 职 责第一条 考核管理部门由经理、经理代表（内勤）负责接受、处理中层干部关于绩效考核工作的申诉；第二条 经理职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；

11、四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条 办公室（内勤）一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章 考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以

12、日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。第四章 考核的分类根据考核时段，分为年度考核、季度考核、月考核第五章 考核的程序和方法第一条：中层干部年度考核一、考核的时间：考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成，具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准

13、。二、考核的形式1中层干部个人年度考核以年终述职方式进行；2采用业绩、表现、能力综合评分法进行考核，突出个人发展指导；3.确定正负激励。3.1、按照公司相关规定上报一名特殊贡献奖500-5000元3.2、参照照各月、季度考核情况确定正负激励金额。三、考核的流程及操作方法1中层干部年度考核流程及操作方法11流程图：述职陈述各月，季度考核结果发展/培训目标建议结果运用绩效面谈结果审批和调整挂靠部门考核结果综合评价和反馈意见年终总结和计划12年终述职制1.2.1述职内容：中层干部在年终围绕本年度工作总结、下年度工作计划等拟出工作报告以书面形式进行述职。述职应表明本年度工作进展情况和取得的成绩和贡献，

14、还应表明存在的缺陷、不足及解决办法，以及下年度工作目标和重点工作计划；接受提问解疑。1.2.2述职对象：由办公室组织年终述职，班组长以上人员及职工代表都要参加。1.2.3述职评分：由经理、横向各部门负责人、班组长、职工代表参与评价和打分，填写年终述职考评表（管理岗位），对每一项评分内容确定权重并进行量化打分，并在重要事例说明栏填写打分依据和重要事例。如所列项目不能涵盖被评价人的全部绩效或部门另有其他考核要求的，需填写“部门特定的考核要素”并按上述要求评分，评价去掉一个最高分和一个最低分，其余平均值为个人述职考核得分；13 年度考核成绩:个人年度考核成绩 = 直接管理部门年度考核成绩*20% + 各月、季度考核平均成绩*50% + 个人述职考核*30%;14直接上级综评：根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见；15结果审核：考核成绩报经理签订考核结果后上报总经理16绩效反馈：结合述职、各月、季度考核情况，与评价情况，由经理（经理代表）负责进行绩效面谈反馈，如考核总成绩高于90分或低于70分者，由经理进行面谈反馈，低于90分者，面谈双方需共同填写绩效改进