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1、员工月度考评管理办法第一章 总则第一条 目的：规范考评流程和内容，促进员工绩效和能力提升，实现组织整体目标 第二条 适用范围：全体员工。第二章 职责分工第三条 人力资源负责方案的制定、修订和完善。第四条 人力资源中心负责月度考评实施、评估、沟通等管理的组织和实施。第五条 人力资源中心负责统计和分析考评结果，并形成管理建议。第六条 各部门负责月度考评的实施和沟通。第七条 各部门根据考评结果进行考核结果的应用。第三章 薪酬结构第八条 月度级别工资=岗位工资（70%）+考评工资（30%） 考评工资=级别工资*30%*绩效系数（系数为 0.8-1.2）第四章 月度考评内容第九条 考评内容、定义、评分标
2、准、系数考核内容定义权重评价标准考勤基于员工月度出勤进行的考核10%1、迟到/早退3次以上（含）或请休病事假两 天以上（含）（补休年假等公休假除外），得 70分。2、1-3次迟到早退或2天以内病事假，得分80 分。3、无迟到早退病事假，得分100分。日报/周报提交基于日报提交及时性和填写规范性进行的评价10%1、提交不及时2次（含）以上或漏报1次（含） 未提前申请说明的，得分60分。2、提交不及时1次的，得分80分。3、无迟交和漏交的，得分100分。4、在以上得分基础上，根据日志质量进行评 价，即得分*质量系数（卓越1.2优秀1.0 较好0.9 般0.8差0.7较差0.6）。执行力基于员工工作
3、计 划制定、接受任 务安排、工作推 进、完成时间等 方面表现出的独 立、主动、积极 和时效性30%1、能独立制定工作计划，突出重点工作，对上 级安排的工作及时响应、并能够根据问题找 出解决办法，及时推进，在过程中表现出较 好的沟通能力和主动性，确保工作任务的完 成，得分85-100分。2、能独立制定计划，且突出重点，有选择性的 完成上级安排的工作任务，可以初步提出解 决方案和建议，在推动过程中需要别人辅助 和支持，能够及时完成工作，但效果一般， 得分70-84分。3、不能主动制定计划，且重点不突出，对上级 工作安排不能及时响应，在工作推动中表现 不主动不积极，未能确保工作任务的完成， 得分0-
4、69分。工作数量指每月关键任务 数量，关键任务 界定由直接上级 确定10%具体标准由各中心/各子公司负责人确定工作质量根据工作目标， 由直接上级评价 的质量等级40%质量卓越100-120分质量优秀90-99分质量较好80-89分质量一般70-79分质量差60-69分质量较差0-59分第十条 绩效表现和系数绩效表现当月考评得分绩效系数从工作数量和质量方面，超出标准完成，对团队绩效提 升产生重要影响，绩效是部门内部绩效标杆，可以影响 团队成员。100-110 分1.2从工作数量和质量方面，超出标准完成，仅有部分工作 对团队绩效提升产生重要影响。90-99 分1.1能够按时按标准完成工作计划，提供
5、符合要求的工作成 果，完成了岗位要求的任务。80-89 分1偶尔不能够按时、按标准完成工作计划，工作成果基本 符合工作目标，但还有改善空间。70-79 分0.9经常不能按时按质量完成工作计划，对团队绩效完成产生负面影响。70分以下0.8注：绩效系数评价为 1.2 的人数占比不超过部门总人数的 25%。第十一条 对于经理级（含）以上人员，人力资源中心每季度组织进行 360 度评估，评 估内容和方式，根据公司管理需求和重点进行制定，评估结果不与薪酬挂钩。第五章 月度考评流程第十二条 制定绩效计划： 每月 30 日直接上级指导员工制定下月工作计划，确定工作 数量、工作质量的要求。第十三条 绩效辅导：
6、各部门负责人根据日报/周报管理，对员工工作进度和成果进行监 督、指导。第十四条 绩效考评：每月5 日之前，直接上级填写月度考评表，对员工进行月度考 评并知会员工。第十五条 绩效沟通和改善：每季度首月 10 日之前，完成对直接下属的绩效面谈工作， 并填写绩效面谈表。第十六条 人力资源中心每月 10 日完成绩效组织、实施和绩效统计，经人力资源总监审 核报总裁审批后，核算绩效工资。第十七条 人力资源中心每季首月 10 之前完成绩效分析表，发至总裁、各职能中心 各公司负责人，进行绩效改善。第十八条 人力资源中心不定期进行关于工作质量和数量方面的绩效稽核，确保绩效评 价的公正和公平。第十九条 受理员工关
7、于绩效评价的投诉，并对绩效投诉内容进行调查、沟通和处理。第六章 月度考评的应用第二十条 试用期考评累计或连续 2 个月低于70 分的，延长试用期；低于 60 分的，终 止试用期。第二十一条 连续三个月月度考评 60 分以下的，重新进行岗位能力评估，经培训仍不能 胜任的，给予调岗。第二十二条 年度累计超过 5个月 60 分以下的，取消储备、晋级晋薪、年终绩效的资格。 第七章 附则第二十三条 本方案由人力资源中心负责解释，薪酬结构根据公司发展阶段和管理需求 进行调整。第二十四条 本办法自印发之日起执行。附件：1、月度考评表2、绩效面谈表附件 1：二O二年月员工考评表部门：总裁/执行总裁审批审核：附件 2：绩效面谈表部门：面谈人面谈对象面谈时间一、绩效表现（包括优点和不足）：1、主要优点2、主要不足一、能力提升需求三、绩效改进计划主要不足达成目标改进措施进度要求督导人分歧点说明：被考核人签字：上级签字：注：1、此表由面谈双方讨论后共同填写，上级可提前将此表发给需要面谈的员工，让员工熟悉讨论的内容，并 考虑绩效改进计划。2、绩效改进计划可列附页。3、绩效面谈结束后，按规定将面谈记录呈报人力资源中心。
