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1、安康论坛事故背后的深思大家好，自七月份开展“历史上的今天”警示教育活动以来，我们按照矿要求，并结合本单位实际，组织职工对每期“历史上的今天”所发生的事故，从现在管理的角度都进行了认真的分析总结，提高了职工对事故的认知、分析能力，增强了职工的安全意识。今天，我就从这三个月来开展的“历史上的今天”警示教育活动中，对各类事故进行分析、归类、总结，从中找出它们的共同点(事故的普遍性)和不同点（事故的特殊性），然后我们从管理的角度对过去和现在进行比较、分析，过去在管理上存在那些漏洞，现在从那方面需要加强。同时，我们要进一步明确下一步工作重点和努力方向，落实责任，严抓细管，确保我矿实现安全生产持续稳定发展
2、。一、对事故的分析、归类和总结在开展“历史上的今天”警示教育活动中，我们特别注重专业同类问题，并对七月、八月、九月这三月来“历史上的今天”所发生在集团公司企业内部的事故进行了认真的分析、归类和总结。1、对事故的归类、统计 我们对这三各月来“历史上的今天”发生的事故进行了归类，顶板事故24起，死亡28人，重伤6人，轻伤5人；小巷运输事故13起，死亡14人，重伤1人，轻伤5人；机电事故9起，死亡7人，重伤1人，轻伤1人；放炮事故5起，死亡5人，轻伤3人；皮带溜子事故5起，死亡4人，重伤1人；皮带火灾事故1起，一次死亡13人；瓦斯事故1起，死亡3人，水灾事故1起，死亡1人。2、事故的普遍性和特殊性
3、从以上事故发生的原因分析看，它们即存在有普遍性，也有他的特殊性。一是它的普遍性（共性）。针对不同类型的事故进行分析，都存在相同的原因。比如1980年8月24日,羊渠河矿6271下山回风道掘进工作面发生绞车运输事故,1人工亡。1996年9月3日,孙庄矿12265工作面运料巷改造掘进工作面发生顶板事故,1人工亡,2人受伤。1976年8月2日,五矿5298掘进工作面发生溜子运输事故,1人工亡等这三起事故。从大的方面看，都是人为的事故，安全意识淡弱，是严重违章造成的。从小的方面说，用现在管理方法分析，他们都没有进行事前的安全确认，不管是周围的环境，还是设备的运行情况等等所涉及到的人、机、物、环方面都没
4、有进行安全确认。再从相同类型的事故分析，比如1977年8月19日,一矿七野青皮带下山,发生顶板事故,1人死亡，2人重伤，2人轻伤；1983年9月4日,羊渠河矿32皮带机道掘进工作面,发生顶板事故,1人工亡，1人重伤；1989年9月28日，五矿52124顶层风道掘进工作面发生顶板事故，1人重伤等这三起顶板事故。除以上相同点外，都存在有空顶作业，没有进行临时支护和审帮问顶工作，互保联保不到位等多种原因，这都是事故的直接原因。二是它的特殊性。所谓特殊性就是指不管同类型或不同类型的事故它们所处的工作环境不同，各有它的特点；再就是单岗作业和集体岗作业有本质上的区别，这是造成事故的间接原因。总而言之，我们
5、对待一切问题要用辩证唯物主义和一分为二的观点去分析、看待，综以上59起事故分析看，主要原因还是人的因素造成的，人的不安全行为、人的违章作业，人的违章指挥，才是导致这些事故发生的主要原因，事故是惨痛的，教训是深刻的。我们要在事故中吸取教训，在教训中警醒、觉悟，因此，强化对员工的安全意识教育，是维护企业安全稳定工作的一项重要管理手段，我们要把它作为当前一项重要工作抓紧抓好。二、现在和过去的比对性一是思想观念的转变。70年代、80年代的煤矿，职工的思想相对比较落后，“安全第一”的思想没有真正在脑子里生根，安全意识比较淡薄。观念陈旧，严重扼杀了职工的创新精神。随着企业改革发展的不断深入，在市场经济的大
6、潮冲击下，员工的责任意识、竞争意识、创新意识得到了增强，思想观念发生了质的变化。员工的积极性和主动性被激发了出来，“安全第一”、“安全为天”、“生命至上”的理念深深地根植到了职工的心里。二是管理体制的改革。集团在没有成立公司之前，我们煤矿企业的管理还处于粗放型管理，或多或少还有计划经济时代的“影子”，质量标准化意识比较弱，安全基础工作打的不牢。各项安全管理制度和安全生产责任制还不健全，循规蹈矩，固步自封，缺乏管理创新。集团公司成立以后，企业在管理上大刀阔斧地进行了体制改革，推动了企业由粗放型管理向集约型管理的转变，使企业逐渐走向了现代管理化的轨道。大公司成立以后，我们在集团和矿党政的正确领导下
7、，在科学发展观的指引下，大力推行管理创新，先后实行了准军事化管理、集体升入井、岗位双述、安全确认、实名制挂牌、历史上的今天等等先进的管理方法，使企业的管理和制度逐步向科学化转变，促进了我矿安全生产持续稳定，保证了良好的发展势头。三是文化素质的提高。在80年代和90年代，大中专生在我们的企业中占的比例非常低，别说是更高的学历了。大多数员工的文化素质相对比较底，企业在教育培训方面投资有限，又缺少方式方法。跨入21世纪后，随着企业文化的兴起，催动了企业的活力，蓬勃生机的企业，使大学生们纷纷而至。在开展创建学习型组织，争当知识型员工活动中，企业员工拿起本和笔，走进了大学堂。学技术、学业务、学标准、学安
8、全蔚然成风。在学中干，在干中学，提高了员工的整体素质。为实现企业的安全发展奠定了坚实的基础。四是科学技术的运用。远的不说，就拿我们开掘区来说，建区初期，虽然经过几年的基本建设，设施仍处于三十多年前的建筑格局，进尺低、效益差，井下设备老化，安全基础薄弱，事故比较多。建区十五年来，我们大搞标准化、创精品、促安全活动，先后实施了小皮带、小溜子跟头掘进，淘汰了罐运输出煤、出渣的历史，提高了进尺速度。在东翼大巷延伸工程中，与大专院校“联姻”，实施了“岩巷控制爆破理论与快速掘进施工技术研究”项目，使炮眼利用率由原来的75%提高到90%。实施了一次爆破、两次成巷快速掘进新工艺，由原来“三掘三喷”改为三班前进
9、初喷成形，每平方米打临时锚杆支护，第二次锚杆、网间距500毫米支护，二次喷浆成巷，掘进速度提高了三分之一，实现了全岩大规格巷道月进突破126米，刷新了建矿以来开拓进尺最高记录，创集团公司岩巷大断面掘进新水平。巷道由原来的工字钢支护改为U钢支护到现在的W钢带、锚网锚索支护，推动了全区的安全生产，实现了煤巷月进突破200米的好成绩。从管理的角度，我们对过去和现在进行了分析、对比和比较，不难看出，过去的煤矿由于诸多原因，事故发生率相对比较高；现在的煤矿，随着改革发展的不断深入，科学技术的引用，员工整体素质的提高，对“安全第一”、“生命之上”的理念有了新的认识，同时，企业对从业人员提出了更高更严的要求
10、，建立健全了各种安全管理制度体系建设。煤矿安全形势相对来说比较稳定，我们矿就是个明显的例子。虽然我们矿现在安全形势比较稳定，但也不容乐观，要看到安全形势的严重性和紧迫性。在决战后四个月安全生产的关键时刻，我们决不能有一丝一毫的侥幸和自满，安全工作任重而道远，只有严抓细管，只有坚持不懈，只有持之以恒抓安全、保安全，新三矿的安全生产才能保持持续发展的良好势头。三、下一步工作重点及方法措施1、强化顶板管理。按照顶板管理规定做好找顶工作。严格落实关于强化锚网巷道支护管理的补充规定。要加强2506地区过断层的顶板管理，特别加强锚网带支护巷道工程内在质量管理。认真做好安全确认工作，坚持开工前和放炮前后找顶
11、制度，落实责任，认真做好检查巡视和审帮问顶工作，彻底杜绝各类顶板事故的发生。2、强化小巷运输管理。严格按照小巷运输管理规定开车，对一些超长物料的运送要制定专项措施，保证各种安全设施安全灵活可靠。小巷运输要做到“六不开勾”，即：坡上行人不开勾；不挂警示牌不开勾，警灯不亮不开勾；听不清信号不开勾；安全设施不灵活可靠不开勾；对小绞车零部件没有进行安全确认不开勾。确保小巷运输的安全生产。3、强化机电管理。严格落实机电设备包机包台责任制，严格执行设备检修停电闭锁、上锁挂牌制度。坚持“三专两闭锁”管理，严禁无计划停风停电，杜绝机电事故的发生。4、强化放炮管理。坚持执行“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”，认
12、真落实工作现场实名制挂牌和点名制管理，做到万无一失，杜绝放炮事故的发生；5、强化质量标准化管理。一是加强职工对质量标准化标准的学习与运用，做到真学、真懂、会用；二是实行定责定位安全质量编码管理制，开掘头面设备、物料全部实行编码管理；三是结合本单位本岗位实际，制定员工质量验收“五精”标准和管理办法，使职工自觉按标准施工。提高员工自我管理、自我控制的能力，严格执行现场质量过程评估，确保工程内在质量，夯牢安全生产基础。6、强化员工的安全意识教育。加强安全警示日和“历史上的今天”的安全警示教育，要全员参加，人人接受教育，要学而会思，对事故分析要透彻。要思而会做，增强安全意识。要联系本工作、本岗位实际，从中吸取教训，给予警示。从自己做起，做到自主保安；从身边做起，做好互保联保。真正实现从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变。我的发言到此结束，不到之处，敬请大家给予批评指正。谢谢大家！
