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1、施工进度计划表及劳动力安排措施方案一、工期目标本工程计划工期为90日历天，我公司保证在90日历天内完成本 项目实施工作。二、施工进度计划1、施工部署原则（1）保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施 工自始至终的有条不紊进行。（2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施 工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根 据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流 水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（3）本工程采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各 分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质 量和施工进度
2、，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。（4）重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。（5）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工 作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格 采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍， 负责整个装修施工项目；根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准 备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工 程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各 安装工程的相互协调是施工进度的保证。2、
3、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况， 重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方 案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法 可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进 度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施 的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计 划的实施，并且尽量按编制的计划
4、时间逐步进行，保证各进度目标的 实现。进度计划的审批及实施流程见下页。进度计划的审批及实施流程三、各阶段进度的保护措施1、组织措施（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富 现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下， 精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他相关方 互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标 工期的实现。（2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面 一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动 力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动 力。（3）运用施工进度的三级动态
5、管理来保证工期进度的措施，由 公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制 二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各 分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通 过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计 划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。（4）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理 单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须 立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（5）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结 构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（6）为有
6、效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与 管理人员调整作息时间，轮流休息。（7）各类机械设备必须专人操作、精心、维修，确保正常使用， 以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（8）充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极 性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖 罚。（9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛， 即提高工程质量同时加快施工进度。2、技术措施（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（2）认真研究工程施工图纸，找出加快施工进度的技术方法。（3）我司选派有经验的设计人员跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施
7、工中遇到的设计问题。（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序 的紧密衔接，减少交接等待的时间。3、单位工程工期延误的补救措施（1）及时分析工期延误的原因，制定解决方案。（2）针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调 用后备班组人员补充生产劳动力。（3）准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶 工的需要又避免因为维修机具而造成待工。(4) 后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料的补给。4、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施(1) 项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细 化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备 配置等方面提
8、前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计 划完成。(2) 施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组 必须按计划完成任务。(3) 项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计 划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划, 若当月进度落后于计划的5%,则制定相应赶工措施，确保总进度目 标一定实现。5、工程进度保证手段循环图(1) 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工 进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进 行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。(2) 进度控制的第一类循环过程图(3) 加强进度实施：由上述
9、循环过程图不难看出，第一类循环 是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的 进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如 下：a. 出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做 文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施 工人员不足，则视其为缺大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行 加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承 担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务 水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通 宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。b. 及时调配生产
10、机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将 及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。c. 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工 的浪费和返工。d. 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划 与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行 施工协调，此项计划一般在分析会上做出。e. 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内 容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报 项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。f. 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程
11、进行动态 管理。6、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本， 全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为 依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文 明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业 主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制 本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实 施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备
12、、机具进 场计划、分项分部施工进度计划等）。（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期 完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要头通知外，项目部一 律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求， 相互紧密合作，确保工程顺利进行。7、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行 的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严
13、肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不 严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目 施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算” 为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收 入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主 的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂 家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购， 决不先斩
14、后奏。（4）材料控制的措施1）材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提 前进行大批量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一周时 间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关， 争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于和饰面材料等大 批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪， 从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工 程质量。3）采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料 及半成品的加工件。4）及时准确地向业主提出供料计划且
15、具有超前意识，计划及时 准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此， 我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。5）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱， 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素 质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。6）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、 材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及 完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。7）材料的组织供应是项目部物资管理的中心、任务，供应质量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利 进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范 化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持 材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则， 任何用于工程的材料采购必须要有经项
