车间工作计划四篇

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1、车间工作计划四篇 日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是为大家整理的车间工作计划4篇,欢迎大家分享。 20X年前半年,机装车间在公司领导的支持下,以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难,不断提升车间管理水平和基层现场建设水平,在车间全体职工的共同努力下,圆满完成了半年的生产安全工作。现将机装车间的半年工作汇报如下: 一、生产工作 我车间按照生产安全科制定的生产计划,积极部署、多方协调,落实重点工作，圆满完成半年生产任务。根据订单要求,科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题

2、和矛盾，完成每月生产电机40台的目标,力争450台的计划强力推进产品品质提升和精品打造计划，不断强化质量监控,及时消除各种质量隐患,确保产品台台过得硬，件件是精品;二是积极开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力,市场拓展呈现有利局面,工作量多,生产任务饱满,保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势,是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履约,不能达到甲方要求,就会错失发展良机。为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务,实现“时间过半、完成任务超过半”的目标,机装车间工会积极响应公司文件精神,制定劳动竞赛实施方案和考核细则,从制度上落实,贯彻执行好各项相关工

3、作，严格落实生产计划，严密组织生产运行,严格劳动纪律,提高生产效率，保证每月420台电机生产任务的落实，并实现50台的目标。三是落实设备维修及保养工作, 每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时维修两台天车,保证生产顺利进行。 二、 安全工作 (一）对新入厂员工进行安全培训 为了按时完成生产任务,满足生产任务需要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间积极配合公司生产安全科进行厂、车间、班组三级安全教育，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工HSE作业指导、钳工操作规程进行了相关培训,使新员工对中石油HSE相关要求有了一个基本了解,

4、对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识，为其以后的安全生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间H管理工作。 (二)对危害因素、环境因素进行深入的识别、评价 5月初按照装备制造分公司文件要求，我公司积极安排开展危害因素、环境因素深入的识别、汇总、评价,运用定量评价办法更全面、更细致、更科学的开展这项工作,对每项危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，5月1号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的良好开展,也为我们车间的HSE管理工作提供了依据。（三)整理整顿车间台帐 对车间的各项基础管理进行整理，为全年的HSE工作做好铺垫,打下基础,主要针对吊索具、漏电保护器、手持电动工具、

5、人员花名册等各类基础管理项目进行整理整顿,做到帐物相符。 （四）按期开展各项安全检查 每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查，并按照计划对消防设备设施、特种设备进行了检查,及时对天车进行了维修保养,对到期的安全阀、压力表进行送检,月末按时开展基层现场建设检查,设备设施检查、月度HE综合检查等。 (五)组织开展培训工作 按照培训计划组织车间员工进行了项培训，加深了员工对自身岗位设备操作的理解,提高了员工规避风险的能力。三、质量工作 提高技术员责任意识,充分发挥技术员的主动性，在质量监督上,高质量完成每道工序,从产品结果控制向过程控制转变。首先

6、,严把各道工序质量关,坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工,按要求进行检查，及时解决加工中出现的问题,确保员工都能严格按照工艺要求进行加工。再次，提高员工质量意识。车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作，大大提高了产品质量。 四、 节能降耗工作 我们积极响应公司号召，开展降成本活动。从各个方面考虑,制定了降成本方案,实现了管理创效、管理增效的目标。1、节约用电。车间中午休闲时间和平时收工后，关掉车间内所有照明设备，每盏灯150W，车间共计30盏；电风扇29台，每台W，每天节电时间为15小

7、时，16月，我车间按12个工作日约节电699.千瓦。按每度电0.8元计算，折合人民币582元。 2、回收漏油。由于车间设备自身的设计问题,部分机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显，我车间自行设计了接油盘，一方面可以减少机油对大地的污染，另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用，初步估算车间两台卧式铣床每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5K,数控立车K5112/A及数控立车CK2B/3每天护板缝隙漏油约0.5G。合计每天接油约3KG。1月6月,我车间12个工作日共节油约396KG，按每公斤17元计算,折合人民币732元。 3、回收铝屑。车间对生产过程中所产生的废屑进行分类收集，尤其

8、对铝屑的收集更为重视，将纯铝屑直接装袋,铝铁混合的废屑先进行铁屑分离再装袋，提高回炉铝屑的质量,降低了铝屑的损失。每月收集3吨以上,每吨至少1.6万元,去掉损耗每月至少节省4万左右，半年下来可以节省24万左右。加上铁铝分离的部分,共节约近3万元左右。 4、重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀,重新刃磨，每月用量在15盘左右,能重复刃磨2至次，新铣刃每盘元左右，每次刃磨加工费406元每盘。每月节约000元左右,半年节省约1800元左右。从年初到现在还没有购买新铣刀。 五、党支部工作一、积极开展劳动竞赛 1、车间在公司领导的正确领导下，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为主”的方针，自月份以来，

9、在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。 2、我车间开展的劳动竞赛围绕“安全第一、预防为主”的方针,严肃劳动纪律，实行安全生产重奖重罚制度,充分调动员工的积极性，制定安全生产责任人,使各项工作有条不稳的进行。、我车间劳动竞赛是在班组间以公平竞争的方式开展的。各班组积极响应公司劳动竞赛的方针,由班长带头在工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的情况下，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智,保证了生产任务的顺利完成。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，

10、使整个车间在各方面的素质得以提高。 二、积极开展党支部工作 年初积极开展部署全年的党支部工作,做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作,特别是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明了改进的方向，提出了很多良好的建议，机装车间党支部也在稳步落实，扎实开展,努力搞好员工队伍素质建设，做好动员教育疏导工作。 车间工作计划 篇 各位领导： 首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题,表示衷心的感谢,生产车间工作计划。下面根据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及

11、经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产，产量降低,销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,形成了100万元的订单储备,另一方面认真组织生产,严格管理制度,狠抓节支降耗,提高产品

12、质量，努力扭转生产经营的被动局面,上半年，主要指标完成情况、产值方面：月份完成产值69.6万元，1-7月份累计完成产值93.6万元,比去年同期增长5.7万元。2、收入方面：月份实现销售收入595万元，1-月份累计实现销售收入48.万元,比去年同期增长21.9万元。 、利润方面:7月份实现利润-2.6万元,如按去年政策,将利息9.万元视同利润,本月实际经营利润-154万元。17月份累计实现利润-3万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-.5万元，比去年减少24.万元。 4、货款回收方面:月份回款68.1万元,1-月份累计回款028.9万元。 5、应收账款方面:7月末，我厂应收帐款余额

13、为4万元比年初46.4万元降低4.9万元。 6、工资发放方面：1-月份中,正式工人均月工资为l0元,临时工人均月工资为80元，除月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金00元,其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产,同时也给生产组织造成了被动。为此,我已经开展了专门的安全整顿活动，目前,公司安全形势比较稳定。二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品5%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此外,在国有体制下，公司

14、员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击,工作计划生产车间工作计划。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元,对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动

15、其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前,各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下,提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入230万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在4万元之内。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。三是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。