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1、N山物业管理培训、品质管理制度1.培训、品质管理制度颁布令2.培训管理制度3.培训管理工作手册文献清单4.品质管理制度5.品质管理文献清单二七年三月培训、品质管理制度颁布令为了强化公司内部培训和品质管理，依据相关法律规定和标准，结合本公司的实际，编制了培训和品质管理制度，并将培训管理工作手册、品质管理文献清单附后。经审定，现予批准颁布，自三月十五日起执行。 总经理： 二七年三月十日N山物业管理培训管理制度第一章 总则第一条 为了加强对培训工作的管理，规范各类培训活动，保障培训效果，特制订本制度。第二条 本制度所称公司，是指N山物业公司，属下各分公司、单位,统称项目。第三条 本公司内各级、各类培
2、训，及对外顾问，全委托项目培训，合用本制度。第四条 实行三级培训管理运作模式；1.公司级培训管理，品质培训部重要负责：1）培训体系的建立、督导、监控；2）培训管理指标、标准的制定和考核；3）公司级开发立项培训设计，并组织实行；4）开展公司级与培训相关的竞赛活动；5）安排经理级及以上人员外送培训、参观考察。2.项目级培训管理重要负责：1）宣导、实行公司培训管理工作手册和培训管理制度，项目负责人负责本项目的培训平常管理及监控；2）制订项目培训计划（培训对象重要是管理人员），并组织实行；3）开展项目级与培训相关的竞赛活动；4）负责新员工入职培训；5）安排主管级及以下人员的外送培训，参观学习；6）参予
3、公司组织的培训管理活动。3.部门级培训管理重要负责：1）执行公司培训管理工作手册和培训制度；2）制订部门培训计划（培训对象重要是一线员工），并组织实行；3）负责本部门一线员工的上岗培训、岗位培训。第五条 各项目，部门负责人在公司培训管理工作中，担负本职位接班人及其下层的培养责任，应当对下层进行针对性的培训，为下层培训发明条件，检查下层培训效果。第六条 员工应明确自身的培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果贯彻到岗位工作中，以提高工作能力及改善工作绩效。第七条 培训计划1.公司年度培训计划由品质培训部负责制订，由最高管理者批准实行。公司年度培训计划重要涉及专项培训、贯标培训和培训竞赛活动等。丰
4、富员工专业知识，提高专业技能，改善员工素质，为公司培养具有创新、开拓精神的，符合公司所需的各类人才。2.项目年度培训计划由该项目负责制订，报项目负责人审批后，交品质培训部备案。项目年度培训计划由该项目自行组织、实行培训。品质培训部监督检查。3.部门年度培训计划由各部门根据本部门工作性质、人员结构、自行制订，经本部门经理审核，项目负责人批准后实行。4.新项目进驻培训计划由策划拓展部和管理处制订，品质培训部给予必要协助。第二章 入职培训第八条 入职培训是提高加入公司的经理级以下员工及因故未参与过入职培训的试用期员工的培训。 通过培训使新员工对公司历史、经营文化和规章制度有全面了解。熟悉公司环境；了
5、解本公司对员工职业道德，服务意识，礼仪规范的规定。同时对新员工的基本素质进行初步考察。第九条 入职培训由各项目组织、安排，本部由人事行政部组织、安排。第十条 入职培训内容应涉及但不仅仅涉及下列课程： 公司介绍、员工手册、安全知识、品质意识、服务意识、礼貌礼节。第十一条 入职培训原则上固定在每月底进行，培训时间为2个工作日，可视情况进行调整，但不得少于一个工作日。第十二条 入职培训应进行开卷考试，未及格人员应及时安排补考，补考不及格应按公司有关规定解决。第三章 上岗培训第十三条 上岗培训是为了使新入职工工及转岗员工尽快熟悉本职工作，掌握基本工作技能。第十四条 公司本部各部门，各项目负责本单位新入
6、职工工及转岗员工上岗培训，品质培训部负责检查、指导、规范上岗培训工作。第十五条 设立不同岗位入职引导人，由入职引导人全面负责新员工（或转岗员工）的培训。入职引导人应熟悉职责及相关的知识和技能，具有胜任的资格和能力。第十六条 上岗培训内容应涉及但不仅仅涉及下列内容：1.本部门及其与其他部门的关系；2.所在岗位的工作指标和考核标准；3.岗位职责及相关的知识和技能；4.工作环境；5.生活设施；6.工作规定；7.工作同事。第十七条 上岗培训应组织理论或实操考试，验证培训结果，并保存考核记录。上岗培训考核内容应当覆盖上岗培训内容，且每季度试卷应变换内容。第十八条 考核试卷应当评分，不合格者应进行补考。补
7、考不合格者，不予转正。第四章 在职培训第十九条 在职培训涉及开发培训、专项培训、岗位培训、竞赛活动等；品质培训部负责组织公司统一的开发培训和开展与培训有关的竞赛活动；项目负责组织实行本项目的专题培训；主管、队、班长负责下属员工的岗位培训。第二十条 开发培训是鉴于公司的发展及员工以后的工作需要对员工进行的一种面向未来的人力资本投资的活动。第二十一条 开发培训必须遵循如下原则：1.公司发展需要与个人发展需要相结合的原则；2.满足各层次需求的原则，涉及公司的需求、岗位的需求和个人的需求；3.满足不同时期需求的原则，涉及目前的急需和中长期发展的需求。第二十二条 开发培训项目的选择必须按照如下方法：1.
8、收集信息，把握趋势。广泛、及时地收集信息，涉及国家政策变更或新政策出台，兄弟公司的各种信息，通过对这些信息的分析判断，把握社会、行业的发展趋势。这是开发培训项目和培训项目能否认位准确的前提；2.发现问题，提出设想。即找出公司现存需要解决的问题和公司实际发展目前所需局限性要解决的问题，涉及公司未来有效运作所需的知识、技能和能力。这些问题就是培训所要解决的问题，也是开发培训项目的基本前提和必要条件；3.辨认机遇与需求。拟定开发培训项目，在发现问题，提出设想的基础上，分析项目的必要性和可行性，涉及自身的条件和外部环境和机遇的分析与研究，从而拟定开发培训项目。第二十三条 开发培训实行：1.公司级开发培
9、训由品质培训部拟订实行方案，报总经理批准后，按培训实行方案安排培训活动；2.项目级开发培训由各项目制订培训计划，经项目负责人批准后组织实行。培训计划需报品质培训部备案；第二十四条 专项培训选择专题的原则和方法可参考本制度第二十一条和第二十二条。依据培训需求调查记录结果及项目培训需求制订管理人员年度培训计划。经项目负责人批准后实行。第二十五条 岗位培训1.岗位培训对象是一线员工和基层管理人员，使其掌握所在岗位必须的知识和技能。2.主管、队班长具有进行岗位培训工作的义务，负责培训下属员工。3.岗位培训采用“消差”法，即先甄别员工现有能力和岗位必备能力之差距，然后再按缺施教，缺什么补什么。4.根据员
10、工的缺项制订岗位培训计划，根据“消差”的结果，每季度调整，修订一次。5.岗位培训计划由主管制订，经部门负责人批准后组织实行。6.岗位培训应分阶段进行考核，考核方法可采用笔试或实操。第二十六条 在职培训部门负责人年度培训课时不少于24课时，其余管理人员年度培训课时不能少于48课时。第五章 外送培训第二十七条 外送培训是指管理类或业务技能提高类外送培训和特殊持证上岗的外送培训。外送培训由各项目（部门）申请，经品质培训部审核，总经理批准后，由品质培训部统一安排。第二十八条 培训费用1.培训费用指由公司承担的因参与培训而发生的所有费用，涉及脱产受训期间的工资和福利、会议费、学费、交通费、餐饮费、住宿费
11、及其他相关杂费。2.在职外送培训，如在休息日受训的，不计加班。在职外送培训不影响当月薪酬待遇。3.脱产外送培训，执行基本工资及最低福利标准。4.品质培训部统筹负责员工培训经费管理，审核各种培训经费的支出并做必要的备案。由财务部分摊到参与培训员工所在部门。第二十九条 受训服务期1.受训服务期是指员工因享受培训而在劳动协议基础上延长的为公司服务的期限。若在服务期内多次参与培训，则受训服务期累积计算。2.受训服务期从受训正式结束之日起开始计算（特殊情况或另有约定的除外）。受训服务期根据公司承担的培训费用而定，具体规定如下：职务层级受训服务期培训费用高层（副总经理、总助或相称于副总经理、总助以上人员）
12、中层（部门经理或相称于部门经理及以上人员）基层（部门经理以下人员）1000元（含）以下3个月6个月1000元至5000元（含）6个月12个月5000元至10000元（含）3个月12个月24个月10000元至20230元（含）6个月24个月另行约定20230元（含）以上12个月或另行约定另行约定另行约定3.培训费用抵消及违约补偿1)培训费用抵消是指员工受训服务期内，培训费用随其已履行服务期限按比例以月为单位等额抵消。不满一个月的不计。假如员工在服务期内多次参与培训，则应将未抵消培训费用累积计算并在最长服务期内予以抵消。2)培训费用违约补偿是指员工在规定服务期内辞职，或因违反规章制度被解雇，则该员
13、工应偿付未抵消的培训费用，该补偿费须在办理离职手续前一次性支付。3)培训费用补偿的标准计算公式为： 第三十条 培训证书1.如培训成绩不合格或因自身因素而未取得相应证书（培训课程已声明没有证书的除外），则员工向公司补偿所有培训费用。2.享受公司的培训而取得的任何证书或资料皆归公司所有，员工可在受训期间内交纳所有培训费用后或受训服务期满后取回。3.未享受公司培训而参与各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单可报公司备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。第三十一条 培训协议1.所有员工参与培训之前均应与公司签订员工教育培训协议书。培训协议是为了明确双方的权利与责任，以及告知员工预计会发生的
14、培训费用和相应的受训服务期。若由于任何因素员工未与公司签订培训协议，员工仍应按本手册规定履行服务期及相应费用抵消或补偿的责任。2.由于培训之前无法得知确切会发生的培训费用，故准确的培训费用清单会在培训之后提供，且相关的服务期及相应费用抵消或补偿金额按此清单为准。第六章 外接培训第三十二条 外接培训项目，由品质培训部统一制订培训计划大纲。第三十三条 为保证公司的质量文化和管理风格得到忠实体现，所有培训教师均应为本公司员工。第三十四条 在本部或项目培训外单位人员，由品质培训部根据培训对象制订培训计划，本部（项目）人事行政部安排受训人员的接待、住宿与交通。各管理处接待实习。第三十五条 在公司以外培训，按与受训单位签订的协议，品质培训部准时派出培训教师外出授课。第三十六条 外接培训项目所有结束后须进行一次总结评估。第七章 新项目进驻培训第三十七条 新项目进驻培训涉及前期介入培训、接管验收培训和入伙培训。第三十八条 新项目进驻培训由策划拓展部和管理处制订培训计划，培训实行以管理处为主，品质培训部给予必要协助。第三十九条 培训内容分为公共性培训和专业性培训两大内容。具体可参考以下培训内容，但不应局限于这些内容。1.入职培训内容参见第二章 入职培训2.上岗培训内容参见第三章 上岗培训3.待入伙物业基本情况4.业主公约、住户手册5.公众管理规定6
