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1、2017年乐清市县乡公路边坡整治工程 施工组织设计第一章 工程概况第一节 基本概况本项目为2017年乐清市县乡公路边坡整治工程项目。施工总工期为 90 天。主要工程内内容：清清坡、锚锚钉、锚锚杆挂网网、锚杆格格构及排排水、浆浆砌块石石挡土墙墙及截水水沟、钢钢筋混凝凝土防撞撞护栏及及绿化等；质量要求：一次性性验收合合格编制依据：1、20117年乐乐清市县县乡公路路边坡整整治工程程招标文文件；2、20117年乐乐清市县县乡公路路边坡整整治工程程施工图图设计；3、建筑筑边坡工工程技术术规范（GGB50033002-220022）；4、岩土土锚杆（锚锚索）技技术规范范（CCECSS22-20005）；
2、5、岩土土锚固（中中国建筑筑工业出出版社220033.1）；6、公路路工程技技术标准准（JJTG B011-20014）；7、温州州市地质质灾害治治理工程程项目竣竣工验收收规定；8、其他有有关法规规、标准准及规范范；9、关于于申请220177年公路路边坡安安全隐患患整治项项目的请请示（乐乐交220177133号文件件及乐清清市人民民政府批批示）；第二节 工工程特点点一、 本本工程的的特点、难难点1、本次工工程施工工场地较较分散且且作业面面受限，施施工管理理和组织织工作量量较大。施工场地交交通运输输十分不不方便，需需注意的的是做好好安全、文文明施工工和环境境保护。2、本工程程施工项项目杂，但作业
3、业面受限限、工期短，保证证施工进进度合理理安排施施工、现现场施工工管理和和协调很很重要。3、边坡面面作业应应作为施施工安全全管理重重点。4、边坡锚锚杆施工工为隐蔽蔽工程，要要认真做做好工序序验收，保保证本工工程质量量标准为为符合国国家质量量验收标标准一次次性验收收合格工工程。二、承包人人完成本本工程的的优势本公司是一一家具有有独立法法人资格格的大型型建筑施施工企业业。本公司司通过近近几年的施施工，积积累了丰丰富的施施工经验验，在质质量、工工期、技技术、效效益等方方面形成成了科学学、标准准的管理理体系。我公司将以以大量边边坡锚杆杆、边坡坡治理工工程施工工经验为为依托，我们安排具有丰富施工经验施工
4、人员，尽心竭力、精益求精，保质保量完成本工程。第二章 施工总总体安排排第一节 工工程施工工管理组组织机构构及劳动动力安排排施工管理机机构的合合理组织织是整体体施工中中非常重重要的因因素，将将对保证证工期和和质量、安安全生产产、文明明施工起起到关键键性的作作用，也也是一个个工程能能否顺利利完成的的重要保保证。为为确保本本工程的的工期、质质量、安安全生产产、文明明施工达达到预定定目标，将将采取如如下组织织部署。施工管理组织机构如下图。实践证明，称称职的项项目经理理和精干干的施工工队伍是是工程成成败的最最主要因因素。因因此选用用一个管管理能力力强、文文化层次次高、专专业知识识扎实、施施工经验验丰富的
5、的项目经经理和项项目管理理班子，是是确保本本工程上上述各项项目标全全面实现现的关键键。选用用具有专专业精、管管理水平平强、并并具有进进取心和和责任性性的项目目经理和和管理人人员充实实组成项项目管理理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员必须施工管理组组织机构构框图项目经理 项目技术负责人程师设备办安质办技术办财务办公室后勤办植被恢复施工队排水截水施工队锚钉锚杆挂网施工队脚手架施工队土石清理施工队服从项目经经理统一一安排，统统一指挥挥，统一一领导，并并直接对对项目经经理负责责，各司司其职，职职、权、利利明确，从从根本上上确保质质量、工工期、安安全、文文明施工
6、工等各项项目标达达到要求求。 一、施工工管理组组织机构构为全面完成成工程各各项施工工任务，针针对工程程特点及及规模，工工程的管管理方式式采用“项目法法”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部，项项目部由由管理层层、操作作层具有有高素质质的多层层次技术术管理人人员组成成。项目目部由项项目经理理全面负负责，项项目技术术负责技技术工作作，项目目部设计计划财务务部、工工程技术术部、质质量安全全部、材材料设备备部、综综合后勤勤部五个个职能部部门。下下设危岩岩清理施施工队、边边坡锚杆杆锚索施工工队、脚脚手架搭搭拆施工工队、排排水截水水施工队队和植被被恢复施施工队共共五个施施工队。施工管理主主要工作
7、作内容(一)、目目标管理理为达到本工工程的质质量优、工工期短、安安全无事事故、经经济效益益良好的的总目标标，在实实施目标标管理活活动中，采采用目标标管理循循环，即即：制定定目标（PP）、实施目目标（DD）检查查、评价价目标（C）、处理目标（A）、再定新目标（P）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。(二)、计计划管理理 1、工程总总进度计计划及阶阶段作业业计划（包包括月、旬旬、周的的细计划划）。2、机械化化是个能能够作业业计划（主主要编制制机械施施工作业业工序和和主要机机械需用用量、时时间）。3、劳动力力计划（编编制和准准备主要要工序用用人需用人数数及进退退场时间间）。4、材料供供应计划划
8、（根据据工程进进度和工工程量编编制需用用各材料料用量及及进退场场时间）。5、技术组组织措施施计划（推推行新技技术采用用新材料料，改善善施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平，积积极推行行预防质质量通病病等内容容）。6、降低成成本计划划（调查查和编制制各施工工工序降降低成本本措施计计划）。7、财务计计划（合合理、有有效地用用好资金金，做到到专款专专用原则则，根据据工序进进度以及及拨款情情况，编编制用款款计划）。(三)、技技术管理理1、技术责责任制：对各级级各项技技术人员员建立明明确的职职责范围围，做到到各负其其责，各各
9、司其事事，责任任明确。2、施工技技术管理理：为把把工程项项目技术术管理工工作科学学的组织织起来，保保证各项项技术有有目的、有有计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主要技术术管理制制度：施工图图学习，自自审、会会审制；工程技技术资料料档案制制度；技术交交底、复复核制。3、技术标标准及技技术管理理措施：本工程程施工时时，对于于所有材材料、设设备和施施工工艺艺按照现现行有关关技术标标准规范范和强制制性规范范标准。技技术管理理措施，为为实现本本工程既既定目标标，必须须加强技技术管理理，措施施如下：首先将各阶阶段的分分部施工工组织计计划或方方案及时时报甲方方、监理理审批，施施工时按按签证后后的施工
10、工组织设设计或方方案实施施。（1）建立立工程报报建制度度:对每每个分部部工程要要进行技技术交底底，施工工中要按按现行国国家标准准、规范范施工和和接受上上级领导导、技术术监督部部门、监监理单位位和建设设单位的的质量检检查，施施工后要要请有关关单位进进行竣工工验收。施施工组织织设计经经公司总总工审批批。（2）强化化技术管管理责任任制，各各级管理理人员职职责分明明，责任到到人。精精选施工工管理班班子并实实行岗位位责任制制。（3）建立立施工图图纸会审审复核制制度：工工程开工工前组织织有关技技术人员员熟悉施工图图纸，理理解设计计意图，核核实各部部位平面面、深度度和标高高尺寸。（4）对分分部、分分项工程程
11、、工序序进行技技术交底底，尤其其是重点点、难点点分项工工程、工工序实行行技术交交底，做做到交底底明确，操操作有序序，具有有记录，事事先有控控制，中中途有检检查，事事后有验验收手续续的跟踪踪管理。（5）技术术复核制制：对曲曲线、标标高和结结构施工工中等技技术性问问题先自自查，确确认无误误后，由由上一级级业务技技术部门门和质监监部门及及时复查查，无误误后可进进入下一一道工序序。（6）积极极推广和和采用新新技术，做做到施工工时有针针对性地地应用，完完工后认认真总结结经验成成果。（7）实行行分部分分项质量量评定：由项目目经理经常性性组织技技术人员员、施工工人员和和班组长长进行质质量评定定，总结结创优，
12、不不断提高高。（8）加强强技术资资料管理理：由专专职人员员负责，必必须遵照照有关规规定，做做到资料料及时、齐齐全、正正确和规规范化。(四)、质质量管理理质量管理是是施工管管理的根根本。在在确保工工程质量量，实现现质量优优良目标标，推行行全面质质量管理理。以工程程质量预预控法的的管理手手段，抓抓好工程程质量关关，先抓工工作质量量、人的的素质质质量，以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证产品质质量。1、技术标标准。在本工程施施工中，正正确理解解和执行行技术标标准和规规程及建建立正确确生产技技术规程程是确保保完成各各项任务务的前提提。建筑筑工程的的标准，是是对建筑筑施工技技术、质质量标
13、准准和验评评方法所所做的技技术规定定，是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据，必须须严格执执行国家家颁发的的技术规规定和验验收标准准，不得得降低标标准，严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。施施工工艺艺规程：对主要要分部分分项工程程，规定定了施工工工艺的的要求，施施工顺序序，质量量要求等等规程，严严格执行行规程。施施工操作作规程：它主要要规定了了工人在在施工的的操作方方法和应应注意的的事项，遵遵循“建筑安安装施工工操作规规程”执行标标准。安安全技术术规程：为保证证施工人人员人身身安全和和设备、机机具正常常运行，制制定切实实可行的的规章制制度。2、编制制制定施工工工艺，各各工种、工工序
14、交接接的技术术交底。施工工艺交交底：在在分部分分项工程程施工前前，必须须制定施施工工艺艺技术交交底。施施工工艺艺交底主要要内容，根根据设计计要求遵遵照技术术规程，验验评标准准基础上上合理安安排，施施工准备备，工艺艺操作规规程，质质量验评评标准，安安全注意意事项，劳劳动工时时组织，原原材料机机具消耗耗，作业业条件，成成品保护护及其它它经济分分析，用用图文或或表格格格式编制制在卡面面上。作作为操作作检查监监督依据据。具体体应编制制出a.材料要要求（包包括规程程、用量量）;bb.操作作工具；c.劳劳动力组组织；dd.施工工顺序；e.施施工操作作要点及及注意事事项；ff.工时时计划；g.成成品保护护措
15、施；h.验验收标准准等。各各工种、工工序交接接技术交交底记录录：本记录录编制内内容根据据工程质质量“三检”制度达达到确保保工程质质量的目目的，以以责任落落实到各各工种班班组和班班长身上上为具体体控制手手段。3、场内管管理对本工程的的安全生生产、文文明施工工，本公公司保证证切实做做到安全全生产制制度化、文文明施工工标准化化。施工道路路路面硬化化及平整压实实，满足足施工要要求。材料堆放机机具布置置严格按按施工总总平面图图布置，及及材料入入库领材材料制度度管理标标准化。安全（防火火）措施施标准。施工机具机机电设备备管理建建立制度度标准化化。进入现场的的半成品品及设备备储存、保保管标准准。施工现场确确保“落手清清、日日日清”标准。安全技术资资料和工工程技术术资料编编制、记记录、签签证等管管理标准准。(六)、材材料管理理材料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键之之一，材材料管理理也应制制定管理理制度，其其主要管管理工作作有：1、根据工工程进度度计划提提前编制制季、月月、
