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1、工艺技术管理规定工艺技术管理规定订正订正订正内容纲要页版订正审查同意日期单号次次2011/03/30/系统文件新拟订4A/0/同意：审查：编制：工艺技术管理规定1目的为了增强工艺技术管理，规范工艺操作，严格工艺纪律，保证生产正常，特拟订本规定。2. 合用范围3. 管理职责3.1技术工艺部的管理职责技术工艺部是工艺技术管理的归口部门，负责制定和组织实行工艺技术发展规划;负责新工艺、新技术、新资料的试验和推行应用；并组织工艺技术沟通及重要工艺更改的评审;负责新产品的工艺准备工作;负责工艺文件的编制以及工艺文件在车间的实行;负责生产过程中的工序质量控制工作;负责组织新产品及平时生产工艺技术培训;负责
2、组织工艺纪律管理工作;负责企业范围内工艺技术难题的攻关和平时质量问题的不停改良;负责两器管路件和新开发供给商的B、C类零零件的样品确认工作；负责外外购协件、自制件工艺技术问题的协调与办理;负责车间平时工艺技术指导服务工作，解决车间平时工艺技术及质量问题;负责不合格品的控制和办理方案的制定;3.2设计开发部的管理职责参加工艺技术发展规划的制定及实行;参加工艺技术沟通及重要工艺改正的评审;参加新工艺、新技术、新资料的试验和推行应用；参加重要工艺技术难题的攻关，配合技术工艺部解决生产中的工艺技术难题;3.3制造部的管理职责负责按工艺技术要求及有关管理规定组织生产;负责资料下线率、生产故障返修状况、成
3、品交检一次合格率等有关的数据统计工作;辅助技术工艺部进行工序剖析，提出车间改良建议以供工艺决议;4. 管理内容与要求4.1工艺技术发展规划技术工艺部是工艺技术发展规划的归口管理部门，负责制定并组织实行工艺技术发展规划。4.2工艺技术沟通技术工艺部是工艺技术沟通的归口管理部门，应依据市场发展需要按期或不按期的地组织有关专业工艺技术的经验沟通，使产品外观、功能、性能及制造工艺不停获得提高或改良。4.3重要工艺改正的评审重要工艺改正指为提高生产效率，而进行的对设施构造、工艺参数、工艺方法、工序流程、重要辅料等等方面所做的比较大的改正。技术工艺部是重要工艺改正评审的归口管理部门，负责组织各部门或有关人
4、员对重要工艺的改正良行评审，确立评审方案，经过科学、严格的充分剖析和论证，最后得出评审结果或结论，编写评审报告，经技术工艺部部长同意后实行。4.4新产品的工艺准备工作新产品工艺技术准备详见工艺准备管理规定4.5工艺文件的管理工作工艺文件控制管理详见技术文件管理规定4.6工序质量控制工作工序质量控制管理详见工序质量控制管理规定4.7工艺技术培训工艺技术培训管理详见职工工艺培训管理规定4.8工艺纪律管理工作工艺纪律检查详见工艺纪律检查管理规定4.9工艺技术服务现场工艺员应依据生产计划进度仔细展开工艺技术准备工作，保证按质、按量、准时达成生产任务，其内容主要包含工艺文件（如首检单、参数表等）、工位用
5、具、工装、人员培训、工艺定员、资料定额以及生产中存在的工艺技术问题等方面。现场工艺员应付生产职工进行工艺技术指导，让其按产品的工艺技术要求生产。现场工艺员负责平时工艺巡检并监控车间工艺巡检的履行状况。现场工艺员在接到生产班组长、在线QC、IQC、成品审查员等电话或书面反应的问题后，应在第一时间抵达现场，迅速提出对策以防止生产效率损失，保持产质量量稳固。现场工艺员应付生产过程中发生的各样统计数据如一次交检合格率、下线返修率、零零件不合格率、生产效率等进行剖析，以便采纳相应举措实时达到纠正与预防,和连续改良的目的.现场工艺员应随时掌握各工序人员流动状况,并配合班组长对在线新工和换岗工人进行操作技术
6、的培训和查核.4.10工序平坦现场工艺员对在线生产的机型以工序指导卡为依照，对工序定员、生产节拍、工序内容等逐个进行校核，并进行记录。对达不到节拍要求，影响生产效率的“瓶颈”工序应进行调整、优化，使之知足工艺要求，保证生产顺畅。对进行调整的工序内容由现场工艺员配合工艺设计课项目负责人改正或保护工序指导卡4.11工艺试验技术工艺部负责组织展开本部门内部改良或改良的工艺试验；专项工艺试验需编写试验任务书，其内容包含编号、课题名称、试验数目、试验研究目的和要求、试验方法和步骤、试验单位、责任人及进度安排等方面，任务书编制好后由课长审查，必需时由有关部门会签，经技术工艺部同意后实行。在生产过程中进行工
7、艺试验时，有关人员应做好试验的追踪和记录，并按有关规定贴上工艺试验追踪单。工艺员或担当试验的有关试验人员，需依据试验状况实时进行总结和剖析并编写工艺试验研究报告。4.12新工艺、新技术、新资料的推行应用技术工艺部是新工艺、新技术、新资料推行应用的归口管理部门，负责立项、计划、组织试验、结果评定、实行等方面内容。4.13不合格品的办理不合格品的办理详见不合格品控制管理规定4.14工艺改正当工艺员对产品的构造提出进行改正建议时,由提出人填写图纸改正建议单单，经审查同意后发设计开发部，设计开发部项目组经议论改正建议可行时，设计人员启动图纸/封样改正审批流程，流程达成后，设计员改正相应的设计图纸和所有
8、设计产品的明细表；4.14.2工艺人员对已经受控的工艺文件(包含工序指导卡、工艺守则或操作规范等工艺类技术文件)进行内容改正,而不牵涉产品构造和明细改正时,由工艺人员发工艺改正通知单，审批、同意后对旧版所有进行改换。生产过程中出现错装漏装零零件或出现较大质量隐患须进行改正或返工时,现场工艺员应进行考证、确认并填写，经审查和同意后实行；5. 检查与查核本规定由生产副总经理和技术副总经理负责检查与查核。6. 附录附录一：工艺改正通知单附录二：工艺通知单7.附带说明附表一工艺更改通知单零(部)件图号零(部)件名改正标产品型号产品名称改正文件名称编号处数实行日期称记通知发之日起改正原由制品办理共1页第1页改正前改正后发往单位制造部品管部开发部工艺部财务部采买部同时改正资料会签编制校对审核工艺标准化批准表单编号：工艺通知单附表二文件编号共页第页编制审查会签同意日期日期日期日期发往单位表单编号：
