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1、 中医院门诊部主任竟职演说稿今日，能够站在演讲台上作中医院SS门诊部主任的竞职演说，我感到非常荣幸和感动！在此，感谢中医院供应的珍贵时机，感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的各位领导、各位同事和各位朋友！我叫，大专文化，中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是由于我具备以下几方面的优势和力量:首先，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是我的敬业精神比拟强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的根底。二是我的思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习，爱思索，爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓
2、工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调力量。其次，我认为自己具备担当此职务所必需的学问和力量。一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。二是我专业学问扎实。自1982年参与工作以来，长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践阅历，精彩的工作成绩赢得了医院领导和同事的全都好评。与此同时，我还非常注意学习和提高，除了自学以外，我还屡次参与了多种层次的进修和培训，特殊是在JJ中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增加了我参加竞争的力量和信念。三
3、是我在中医院工作多年，熟识医院状况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的力量。以上打算了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且精彩地开展工作。假如我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的顽强领导下，在各位领导、评委、同事的关怀帮忙下，制造性地做好各项工作。详细地说，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，做好“三项工作”。坚持“一个原则”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳”的原则。实现“两个转变”：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由
4、原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前打算，周密安排，保证各项工作落到实处。做好“三项工作”：一是勤奋学习强素养。我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务学问的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务治理人才。二是改良方式抓效劳。效劳是医院的生命之所在。门诊效劳水平的凹凸直接影响医院的形象。我将根据“一切为了病人，一切以病人为中心”的效劳理念，给病人爱心，关怀和责任心，组织和带着门诊部一班人，改良方法，苦炼内功，努力提升效劳水平。三是增进团结谋创新。团结出效益，创新促进展。作为门诊部主任，我将始终秉承“以人为本”的治理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部，使门诊部成为中医院人性化治理的亮丽风景线。我信任，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作肯定会呈现出更加喜人的局面，简洁可以概括为：常规工作有突破，重点工作有成效，根底工作有创新，整体工作有特色。由于时间有限，在此，我只能对我的想法和准备作这样简要的介绍。假如我这次有幸竞争胜利，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，乐观投入到新的工作中去，为门诊部，为中医院的进展作出的奉献。我的竞职演说完毕了，感谢大家
