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1、淮南化校金工车库工程施工组织设计第一部分 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、安徽理工大学颁发的金工车库工程招标文件。2、XXXXXXXX设计的金工车车库建筑筑施工图图。3、安徽省省定额及及有关规规范、标标准和规规程。4、安徽省省及淮南南市有关关文件及及规定。5、现场实实际情况况。第二部分工程施施工的特特点和难难点一、在施工工中：土土
2、方开挖挖、外墙墙砖墙、柱柱梁、屋屋面钢结结构、门门窗、水电电、消防防等分项项工程较较多，在在施工各各个阶段段都要有有专业施施工技术术上和管管理上的的协调配配合措施施。二、基础承承台为大大体积混混凝土施施工须采采取行之之有效的的施工方方法和措措施，以以防混凝凝土出现现施工冷冷缝和温温度裂缝缝。三、本工程程为单层层建筑面面积较大大的建筑筑物，垂垂直度及及轴线控控制也是是测量放放线的一一个重点点。四、工期比比较紧，施施工对整整个工程程的施工工进度做做好统筹筹规划，并并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作，同同时还应应会同甲甲方与监监理单位位，加强强对现场场的管理理和调度度。八、本工程程总工期期为16
3、60天。第三部分 施工工部署安徽理工大大学淮南南化校金金工车库库工程，施施工质量量、工期期、安全全生产及及文明施施工都会会对整个个工程起起到至关关重要的的作用，公公司拟将将其列为为重点工工程，公公司给予予高度重重视，决决心在以以往建筑筑施工经经验的基基础上，巩巩固成绩绩，克服服缺点，坚坚持公司司的质量量方针，运运用科学学管理，制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，以以科技推推动生产产，降低低成本。在在施工过过程中，同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和质检单单位密切切合作，继继续推行行项目法法施工，实实施ISSO90002质质量
4、保证证体系。责责任到人人，实行行目标管管理，精精心组织织施工，确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标：一、工期：确保1160天天内完成成招标规规定的全全部工程程项目。二、质量：单位工工程质量量力争达到到优良标标准，分分部工程程全部合合格良。三、安全：按安徽徽省五无标标准(无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌)，严格格按建设设部一标标三规范范组织施施工。四、文明施施工：严严格按建建设局的的文件执执行，达达到文明明样板工工地标准准。第一章施施工准备备一、技术准准备1、组织各各专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图
5、图纸的全全部内容容和设计计意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审。2、编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。3、根据项项目施工工的内容容，拟定定加工及及定货计计划。4、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技
6、术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底专专业均采采用三级级制，即即各专业业工程技技术负责责人一专专业工长长一各班班组长，技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底
7、，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。二、生产准准备1、建筑材材料及安安全防护护用品准准备：对对水泥、钢钢材、木木材三大大建筑材材料，特特殊材料料等，均均应根据据实际情情况做好好计划，分分批进场场，编制制各项材材料计划划表，对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、施工机机具设备备：施工工中计划划投入的的大型施施工机械械包括33台井字字架、22台砂浆浆搅拌机机、1台台混凝土土输送泵泵、1台QTZZ-400塔吊等等施工中中所需的的各种中中小型机机具设备备均齐备备
8、完好，无无需订购购。3、临时用用电、临临时用水水的搭设设、安装装、调试试。4、组织施施工管理理人员及及劳动力力调配入入场，满满足施工工要求。5、提前做做好预制制、预埋埋件的加加工工作作。第二章 指指导思想想与组织织机构公司本着“质量第第一”的方针针，为实实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，为我我市建筑筑业和城城市建设设作出应应有的贡贡献。一、项目法法施工实施项目法法施工的的管理模模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高
9、速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。在本工程施施工中实实施项目目法管理理，项目目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项
10、目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划，项项目经理理部的进进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用
11、用计划，利利润计划划等。二、组建项项目经理理部本工程拟实实行项目目法施工工管理，委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部（见见下表）。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、材材料主管管和工程程质量组组成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人员员的配备备：施工工人员均均
12、挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。三、组织机机构表序号职务姓名职务、职称称学历1项目经理XXXXXXXXX2项目副经理理XXXXXXXXX3项目技术负负责人XXXXXXXXX4质量安全部部XXXXXXXXX5水电安装部部XXXXXXXXX6材料部XXXXXXXXX7设备部XXXXXXXXX8专职安全员员XXXXXXXXX第三章施施工进度度计划本工程计划划工期共共1600日历天天，包括括节假日日和休息息日。开开工时间间以开工工报告为为准。分阶段控制制时间为为：0.000以下砼砼杯形基基础、毛毛
13、石及砖砖基础工工程500天0.000以上主主体结构构工程886天装饰装修工工程、收尾竣竣工24天详见施工进进度计划划表第四章 施施工组织织一、施工内内容施工内容：基础、柱柱梁、墙墙体、屋屋面结构构、水电电、消防防、地面面、装饰饰。二、施工程程序本工程采取取以主体体结构为为先导,其它各各分部分分项工程程适时插插入的原原则，立立体交叉叉流水的的作业程程序进行行施工，主主体结构构柱、梁梁浇筑时时，穿插插墙体砌砌筑，室室内粗抹抹灰施工工及水电电工程同同步进行行，要求求在主体体结构完完工后完完成，之之后开始始外墙粗粗装修、精精装修施施工和室室内精装装修工作作。三、施工调调度为了保证工工程施工工的顺利利进
14、行和和按时达达到目标标，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题，迅速速而准确确的传达达项目经经理决策策，必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系，及时时反馈上上级职能能部门、业业主意见见及施工工中出现现的问题题，以便便及时贯贯彻落实实下去，调调度体系系运转情情况如下下：(1)、组组成以项项目经理理为核心心的调度度体系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。(2)、定定期按时时召开有有业主、设设计单位位及监理理单位的的协调会会，解决决施工中中出现的的问题。(3)、每每星期召召开各专专业管理理人员会会议，了了解整个个项目的的进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况
15、况，必要要时调度度延伸至至作业班班组长。(4)、协协调好各各专业工工长的工工作。组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接，合合理穿插插流水作作业，保保证合同同工期。(5)、监监督检查查施工计计划和工工程合同同的执行行情况，使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。四、劳动力力组织根据本工程程的具体体情况和和施工工工期的要要求，劳劳动力的的准备分分基础、主主体和装装修三各各阶段来来准备。各各工种人人员按项项目经理理部的安安排进场场。工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666第五章 施施工机械械组织根据本工程程实际情情况
