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1、撰写人:_日 期:_推荐工作述职集合10篇 【推荐】工作述职集合10篇 工作述职 篇1 20X年在紧张和忙碌中匆匆而过。细细想想，20X年对于我个人来说是值得珍藏的一年。年前，我踏上了共青团工作这片“热”土！这种“热”,是名副其实的!工作火热,感情火热!x年里,这样的“热”温暖着我,陪伴我成长，磨砺我进步，赠予我许多难忘的记忆!1月份平平淡淡的，和共青团说“再见”了，但内心里那种复杂、纠葛和不舍的情感让我想起徐志摩的再别康桥。xx年里,一直得到各位领导悉心呵护和在座的各位同事关心厚爱，借这次机会表示我真心的谢意！现将02年本人在党群工作、团青工作和纪检监察、党支部等工作方面情况向各位作如下汇报
2、: 一、在党群工作方面和机关支部工作一年来,配合科长认真开展工作，发挥好科室职能。一是做好分公司企业建设工作。做好xx公司企业文化建设的宣贯工作。针对“三基”工作,重点关注了企业标识的正确使用。二是加强“五创”活动,提高基层党建工作水平。重新对检查考核中支部建设进行修订和完善，加强对基层党建工作的监督考核。先后在7月和11月组织了支部书记经验交流会和支部书记培训班,观看了警示教育片和学习了党务知识；三是在党员管理方面，我始终围绕“四个及时”做好本职工作。即及时转交组织关系、及时收缴党费、及时做好待发展党员和预备党员转正资料的整理工作、及时将基层单位党支部书记和党员提出的问题进行汇报和反馈。四是
3、及时准确做好每年次的在职员工遗属抚恤费、水电气补发放和审核发放职工丧葬补助费申请的工作。五是做好机关党支部工作,党工团齐心协力抓好机关建设,开展各类文体活动。 二、在纪检监察工作方面在纪检检查方面，一是修改了分公司领导班子党风廉政责任制并下发红头文件；组织党员干部进行了岗位廉政承诺,圆满的完成了长达半年之久的“牢记两个务必、加强作风建设”主题教育活动，共组织集中学习1课时,学习主题教育活动材料8篇,组织党员领导干部收看电视录像学习3次。二是对党员干部进行警示教育,x年通过各种渠道和载体进行了2次各类警示教育。三是做好效能监察工作，圆满的配合管道公司完成了对分公司所承担的东部管网改造工程的效能监
4、察工作,同时也圆满完成了年初对分公司xx河穿越工程的效能监察立项、终结工作。四是做好工程的廉政监督工作，具不完全统计，x年共签订工程建设廉政责任书10多份,参加合同开标4多次。五是做好分公司反舞弊举报(道德热线)工作，做到有记录有回复。 三、在团委工作方面 一是发挥团干部的自身优势,支持他们创造性的开展工作。针对团员少青年多的现象,团委给他们压担子，支持他们工作,给他们创造出良好的青年工作环境。xx输油站团支部积极倡导青年的志愿服务精神,多次向地震灾区和贫困地区的失学儿童献爱心。今年五四前夕x输油站团支部荣获共青团x市委“xx市五四红旗团支部”荣誉称号。 二是加强团的自身建设围绕安全生产开展活
5、动。完善“青年安全生产示范岗”活动,发挥青年在安全生产中的示范导向作用。 三是提高日常工作能力，搞好团青工作的基础建设,进一步修订和完善了团支部工作的考核制度；四是积极支持各团支部独立开展工作。从有限的团活动经费中拔出部分费用给各团支部组织活动，为各支部订阅了中国共青团等刊物，组织各团支部开展主题讨论,加强了对各团支部之间的工作交流和对团员青年的教育。 五是认真做好青年推优工作。今年推选了4名优秀青年员工参加xx公司“十大杰出青年岗位能手、技术革新能手、青年志愿者”的评选，xx被评为“十大杰出青年岗位能手”称号，xx被“十大杰出青年志愿者”称号,、x被“优秀青年”称号，xx年团组织向党组织推荐
6、2名优秀青年加入中国共产党员。 六是进一步丰富团员青年的业余文化生活。机关团支部多次与机关工会联合举各类文体活动,圆满的完成了与xx公司团委联合举办的第九届青年冬季运动会。 转岗，带给我压力,同时给我工作的动力。一个结束就是一个新的工作开始。在今后的工作中，我将在隋科长的带领下，将秉着党群工作无小事的工作态度,努力学习新业务尽快进入新的工作角色，全心全意为基层做好服务工作!同时，对于今后工作不足之处，也希望大家多给予批评和指正。 工作述职 篇 一、前言 时光如水，光阴似箭,充满机遇与挑战的20年已经过去。一年以来,重庆盾安物业管理有限公司在兄弟单位盾安重庆房地产开发有限公司的大力帮助下，秉持着
7、盾安之道，抓管理、树形象,成功接管同创高原项目,扩大了公司在行业内的知名度;全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、规范管理，投入了汗水和智慧,各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。 现将本人2年主要工作述职如下： 二、分管工作计划完成情况及主要内容梳理 （一）平稳接管退管，强化后续工作 在上级领导的指导帮助下，新年伊始本人就着手筹备同创高原项目的接管工作。我们与同创房产、同创物业的多次艰苦谈判，于XXX年月日签订移交协议,并及时完成物业服务主体的手续变更和高原项目的管理处组建。针对
8、同创方对高原项目管理失控的状态，我们克服人员少、时间紧的困难，于3月底提前接管了同创高原项目;管理层与同创方反复协调、沟通和督促,终于在6月落实了同创方关于工程遗留问题整改的基本节点;通过对工程整改进展的及时跟进和督促,以前久拖未决的整改工作逐步开展了起来；我们带队的工作组对业主逐户进行了走访和沟通，让业主们感受到我们重庆盾安的诚信,逐步对盾安物业员工的工作作风有了认可。 根据公司战略调整，九龙城项目在合同到期后将不再进行物业管理，公司于3月就着手准备九龙城项目的退管工作。本人与政府主管部门及中梁山街道办事处进行沟通协调,得到了他们的支持，并对项目存在的工程遗留问题进行梳理,协调房产、施工单位
9、对遗留问题进行整改,确保了九龙城的平稳移交，完成了公司既定的方针战略。我公司原定于20年9月的撤场工作，由于政府相关因素导致服务时间延期，本人多次参与业委会及政府主管部门的协调工作。最终,于月10日正式退出九龙城的物业服务工作,圆满的完成公司制定的退管工作。 在完成高原项目资产及人员接管以及九龙城退管工作后，为保证新接管员工能顺利融入盾安文化，本人组织制定了高原项目全体员工为期7天的系统培训计划，从企业文化、员工手册至体系文件，针对不同岗位人员进行理论和实操系统性培训,使员工初步掌握了盾安企业文化、工作标准相关内容,并对所有参培人员考试合格后予以上岗；同时选派思想积极、踏实肯干员工及基层管理人
10、员，以支援高原项目工作的方式,将盾安的工作作风渗透到新团队中。 为保证在较短时间内满足各岗位的人员需求,解决护卫岗位严重缺员的情况,本人在招聘工作中拓展思路，与保安公司签署了用工协议，加强人防工作来弥补技防措施的不足，确保小区安全防范工作正常开展。由于高原项目遗留了较多的工程质量问题，存在小区技防设施缺失和不到位的情况,给小区安全防范工作带来较大难度，因此发生了户内被盗等事件。在重庆房产的支持下，通过加高外围围墙、开通/增设智能化系统、增加并启用门禁系统、实施住户出入小区刷卡等一系列措施，使小区安全防范工作得到及时改进和提高。并适时开展小区活动、加强业主自身安全防范意识和防范方式的宣传指导，拉
11、近了业主与盾安的距离，增强了业主对重庆盾安物业的信任度和满意度。 (二)规范内务管理,提升企业形象按照公司相关管理制度,完善了公司合同、印章、档案及合作方的管理办法，督促企管部、品管部、市场部进行档案的归档整理；认真做好各类合同的审阅工作,保证公司各项收益如期实现，通过持续和相关政府职能部门的良好沟通、联络，树立良好的外部企业形象。同时严格贯彻质量管理体系,保证了全年无重大违规事件和重大有效投诉发生。通过与物业总部的有效沟通，及时进行信息反馈，准确反应公司各项工作进展状况。 在推进物业管理信息化工作中，组织企管部及时录入仓库管理和资产台帐相关信息，并确保物资进出库操作规范,如实反映库房实际情况
12、;规定企管部需定期盘点公司固定资产及低值易耗品,确保“账物卡”一致。 为顺应公司经营和发展的需要,利于公司引进各类型人才和提升企业形象，也为公司升级二级资质奠定基础,拟定在商业存量资产比较集中的同创高原建立招商中心，进一步加强对接管项目的现场管理，以便顺利开展招商工作。在总部领导的关怀和支持下,公司将本部搬迁至同创高原项目，仅用20天时间完成了新楼装修、公司搬迁、后期室内布置等相关工作。宽敞明亮、整洁规范的办公环境为进一步提升企业外部形象拥有了物质基础。 （三)培养复合人才，打造优质企业 重庆盾安物业管理有限公司面对人力成本大幅上涨的不利局面，本人在寻求适度提高员工福利以确保现有员工队伍稳定的
13、同时，拓宽招聘思路,通过走出去的方式，缓解了招聘难题;同时与高校联动,提供实习岗位,提前挑选符合条件的人员，为公司进行人才储备。共参加媒体招聘5次,现场招聘5次，录入职员工71人（离职38人),完成人员储备25人,关键岗位人才引进率83%，新员工入职引导满意率达到10%，基本保证了各部门工作的顺利开展。 同时做好员工的考勤和绩效管理,完成2年人员编制及薪酬总额调整工作。根据实际工作情况，针对相关岗位（如“驾驶员岗位”)合理调整绩效考核内容，进一步加强员工绩效管理工作。 建设学习型的企业是盾安集团的长远战略目标和既定工作,为了给员工创造学习机会，挖掘员工潜能,本人年初制定了除内训师队伍外的员工培
14、训计划，各部门负责人踊跃承担一定的培训工作,全年度各项培训340次，半年人均培训时间3小时，完成新进员工入职培训工作3次,完成全员培训4次(包括企业文化宣贯、商务礼仪培训、质量体系培训、消防安全培训)。 根据员工个性和岗位的差别，我积极与各管理处协调，组织专业培训，加强培训力度,完善培训机制,注重培训反馈与提高,逐步提高各部门人员的综合素质。并且，根据员工发展意愿提供培训机会,在注重培养物业管理专业人才的同时,积极鼓励员工利用业余时间参加各类社会培训学习，进行自我提升。目前,通过国家特种设备(电梯)操作管理培训并取证的人,通过国家物业管理师考试的2人，参加全国会计专业技术资格考试(中级)考试的
15、3人，参加会计上岗证考试并取证的人，进行自考本专科学习的人,进行计算机等级考试学习的1人,进行物管人员上岗证学习的人。通过各式培训,增强了员工专业知识,提升了员工综合素质,形成了良好的学习氛围。 （四）弘扬盾安之道，建设企业文化 为提升员工对企业文化建设的参与热情,本人拟定开展管理论坛活动。年初,组织员工学习“盾安之道”及吴总裁讲话精神，并结合“诸暨福邸花园2.13失窃事件”,深刻领会盾安之道，培养员工诚信有德,以此为今后工作的指导方向。围绕“品质提升”议题，引导员工挖掘工作中的不足之处、热心、用心、尽心做好本职工作。以打造品牌物业为长远目标、以品质提升为近期目标,以优秀员工为榜样,努力提高岗位胜任能力，成为企业有用之才。在盾安企业成立4周年之际，组织了主题为“我与盾安共成长,我为盾安添风采”的活动，让员工们畅谈对“盾安之道”的理解和认知,以及在企业关怀下的成长和感受；同时开展了以“庆司庆、迎国庆”物业服务技能比赛为主题的司庆活动，员工们以饱满的激情，娴熟的服务技能向广大业主展示了盾安物业人的风采。以吴总裁在盾安集团2年创新发展大会上的工作报告精神为挈领,通过大家的集思文益、献计献策，充分探讨了明年重庆公司的创新工作计划，进一步明晰了明年的创新思路。 为使新员工快速融入盾安大家庭，我在组织相关部门宣传企业文化的同时,并召开工会活动，让新员工融入盾安文
