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1、调研企业:荆州恒隆汽车零部件有限公司班 级： 工商管理 60801 姓 名 : 涂东强 学号: 20081242 指导老师： 吴爱军教授 寸录一 ?规章类 1二?计划类 2三?总结类 3四?调查报告 4五. 讲话类 4六. 记录类 5七?简报类 6八.建议类 7九?撰写小结 8.?规章类生产员工守则1.员工“八荣”“八耻”原贝0以热爱岗位为荣，以频频跳槽为耻。以精益求精为荣，以一事无成为耻。以勇于创新为荣，以懒惰松懈为耻。以杜绝浪费为荣，以骄奢好大为耻。以善于学习为荣，以学无用心为耻。以学习先进为荣，以处于最后为耻。以改进工序为荣，以隐瞒不报为耻。以团队互助为荣，以勾心斗角为耻。2?员工十五遵
2、守条例一. 上班期间不准迟到和早退。二. 不准无故旷到，有事要提前请假。三. 认真倾听班组长的任务安排，做好任务的记录工作。四. 保持良好的心态，精神饱满，积极乐观。五. 工作期间不做与工作无关的事情，做好生产任务的记录。六. 发现问题要及时上报，不准瞒报和不报。七做好设备的维护工作，及时清理和清洁设备。八. 爱护车间的财物，严格按照6S的标准成产。九. 员工之间要相互帮助，共同进步。十一 员工要主动学习，善于学习,十.员工要熟悉员工的培训手册，用手册的标准来提高自己。 勤奋学习。十二.禁止带外来人员进入厂区，特殊情况应该事先说明十三.不能在生产线吃零食和吸烟。十四. 要认真做好交、接班工作，
3、做好清洁卫生十五.要维护好公司的形象，不做有损公司形象的事情。总经理办公室 二零零八年三月四日1?计划类生产部门工作计划工作要安排，要沟通，要使员工知道每天应该做什么，完成和好公司的生产指标和效益。每天的一次早会就是一个交流的平台，现将今天生产部门的工作计划安排如下：1. 下达昨天部门主要人员谈论的生产指标，做好员工的细节安排。2. 设备组要负责每天的设备的检查和维护工作，并每天通知完成的工作的情况和进展状况，明确完成的时间。负责人：设备组组长3. 机一车间要生产扭杆，壳体 5600件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有缺料问题，请及时通告。负责人：机一组组长4. 机二车间要生产油
4、缸16000件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有缺料问题，请及时通告。负责人：机二组组长5. 机三车间要生产阀套，齿条12600件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有缺料问题，请及时通告。负责人：机三组组长6. 总成装配车间要完成装配 10000件，并负责做好记录和进展情况，并明确完成的时间。如有缺料问题，请及时通告。负责人：总成装配车间组长7. 阀芯配车间要完成装配14000件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有缺料问题，请及时通告。负责人：阀芯装配车间组长8. 如遇到紧急和突发的事情要及时上报和妥善处理，并调查事件的原因，把损失降到最低。生产部门办公室
5、二零一零年十二月二十五日2010年生产部门总结2010年是一个丰收的一年，2010年是一个跨越的一年，2010年也是生产部门奋斗和前进的一年。现将2010年生产部门总结如下：一：超额完成公司下达的生产任务。2010年按照公司的发展和扩张战略，进一步适应国内汽车行业的发展，下达到生产线的任务是200万台。为了完成公司的战略部署和企业的利益，生产线的员工们日夜奋战，力口班加点，发挥连续作战的精神，牺牲了自己很多的宝贵时间，在这一点是值得全体员工学习和赞扬的。面对挑战，迎接挑战。生产部门不畏困难和劳苦，时时为公司和企业的利益和长远发展战略着想，一干就是一个月，就是半年，真是很辛苦，在这里要由衷的感谢
6、。在今天我们的产品突破200万台的时候，功劳有你的一份，我的一份，大家的一份。希望大家在以后的工作中继续奋斗。二：员工队伍的不断充实和扩大。生产任务的艰巨，除了员工的努力之外，我们还不断充实和扩大我们的员工队伍。新员工和老员工一样都是生产部门的重要一员，新员工学习新知识，老员工传授经验。 大家一起学习，共同进步，为公司和企业的发展奠定良好的基础和发展的动力。希望大家在生产部门能更好的学习和进步，为以后的人生做好自己的规划。三：生产提案和改进机制不断完善。生产部门的产量的提高，离不开每个智慧的火花。提案和建议就是其中的重要途径，员工发现问题，思考问题，解决问题。既是员工学习的一方面，也是公司成本
7、节约和降低的重要方式。公司根据不同的改进程度给以奖励，既可以为员工更好的学习提供一个平台，同时，也希望更多的员工主动积极参与进来，为公司的发展和自己的进步作一份贡献。四：员工活动内容和形式多样化。员工活动是员工保持活力和动力的一个重要方式。公司和企业历来很重视，为了给员工一个家的感觉，公司组织了很多的活动给大家娱乐和交流。如：每年的厂庆，节假日的其他活动，打球，下棋，征文，拔河比赛。一个好的公司总是在这些方面很重视的，希望大家能积极参加，既可以活跃自己，也可以带动其他的人。为公司的文化组织和建设，积极现言纳策。当然，公司的管理方面可能还不够完善，生产部门的工作还不是尽善尽美。希望在以后的工作和
8、交流中，大家共同探讨，一起进步。为了公司的更好发展和进步，贡献自己的力量。生产部门办公室零一零年十二月三十四?调查报告恒隆公司工伤事故的调查报告事故员工姓名王翔事故名称一线员工手被划伤事故调查报告工作地点生产线机加一车、事故发生地点间恒隆公司大门放车处出口的栏杆事故发生时间2010年10月25日事故者的职务生产线机加一一线员工见证人吴昊见证人的职务生产线机加二一线员工记录人陈峰记录时间2010年10月27日见证人的描述当时风雨有点大，在员工放车的出门栏杆处，王翔在出门时，他的手不小心碰上了栏杆，导致小指有些肿胀，看起来很痛苦。事故发生的状况10月25日，下班的时间，风雨交加，在存放车辆的出门口
9、处。我的手由于躲避不及，碰上了门口处的栏杆，手指有些肿胀，甚是疼痛。工作不是很方便，特申请工伤。是否认定为工伤经过调查，情况和申请人的陈述一样。根据公司的工伤认定方法，认定为工伤，并根据工伤认定的条例，给出相应的补偿和一定的处理方法。其他管理车辆的人员也确定当时的情况，也建议加宽门口处的通道，在栏杆处要特别注意，希望以后不要再发生类似的事件。备注各位员工平时要多注意自身的财产和人身安全，发生问题时，各位员工要相互帮助和支持，共冋为恒隆公司的发展和进步作出自己的贝献。五?讲话类欢迎词各位供应商代表，大家上午好：今天是恒隆公司第200万台转向器下线的日子，热烈欢迎各位供应商和其他人士的莅临。荆州恒
10、隆公司成立于 1997 年，经过 13 年的发展，公司的业绩和效益都有很多的提高 司的发展和进步更是有目共睹。特别是 2008 年和2009 年这两年，公公司现有人员共有 1000的动力，每个员工多人，管理人员 100 多人，生产线员工 800 多人。各个部门的合作和交流时公司发展和前进 爱岗敬业是我们发展的粘合剂公司一直重视对外交流和合作，各位的到来让我们今天的日子更加有意义。 恒隆公司将 为各个供应商提高更加好的服务和交流的平台， 同时，也希望各个供应商能够一如既往的支 持和关注恒隆公司的发展和成长。各位的到来将为今后的发展和合作注入新的活力和力量， 对我们公司更是一 个激励的动力。借助这
11、个机会，我对各位的到来再次说声谢谢。 希望在以后的交流和合作中，大家都能互利共 赢，为今后能更好的发展共创新机，齐创辉煌。最后，谢谢大家的到来。总经理办公室 二零一零年十月五日六?记录类恒隆公司会议记录恒隆集团会议记录议题生产部门浪费现象的改善时间地点生产车间办公室主持人孙总与会人员编号机一、机二、机三、装 配、阀芯生产线的组长，以及相关的领导hl-sc-2010-36为了提高公司的业绩和效益，减少浪费和增加产品有效的利用率。 备的责任感，特召集各个生产线的负责人进行这个会议。?增强员工对产品和设亠、浪费现象的表现:浪费现象的表现主要在以下八个方面:1.等待的浪费2.搬运的浪费3.不良的浪费4
12、.动作的浪费5.加工的浪费6.库存的浪费7.制造过多的浪费 8.缺货的浪费1、浪费现象的危害1.对公司的资产结构和财务构成危害。2.3.4.助长有些员工的不良习惯，对公司构成一定的损失。 没有珍惜国家和社会的资源，对社会影响不好。没有树立正确的社会人生观，不利于员工艰苦奋斗的作风。对公司的长期运营产生严重的影响，不利于公司的发展和效率的提咼。1、浪费现象的解决办法1. 源头质量的控制2. JIT生产3. 看板生产控制系统4. 最小化的换算时间5. 减少生产批量6. 做好 5S 管理实现定置定位召集部门 生产部门 记录人适用部门 物流部、生产计划部、米购部、质检部 签收蔡助理万经理核准万经理20
13、10年，恒隆公司继续坚持部门代表：“随时随地再学习”交流都离不开部门负部门的负责人，是企业再学习的领头羊和动车组实施自学奖TS16949质量体系标17人参加机床维护维修等多上级的沟通，员工的责人的枢纽。负责人要随时随地学习,用自己的实际行动和方式,影响其它员工的做事方法七?简报类恒隆公司员工再学习会议简报（第10期）总经理办公室2010年9月23日为了贯彻公司再学习的精神，响应企业以学习为荣，以进步为荣的价值观。2010年9月20日，恒隆公司在公司的会议室，召开了今年秋季第一期的在学习总结会议。出席这次会议的领导有总经理、畐V总经理、生产部门负责人、物流部门负责人、人力资源部负责人、其他部门的负责人，以及全体在学习的员工，总共100多人。会上有关的领导和部门员工代表作出了相关的发言。发言的内容如下：总经理：“请进来，走出去”以人为本”的思想核心，加强员工技能培训、提高员工劳动保护和福利待遇，使员工与企业共同发展，也加强了员工和公司的情感纽带。为了使全体员工有一个再学习再提高的机会，公司立足岗位制订技能培训计划,励制度，采取 请进来，走出去”的方式，外聘资深培训师来公司授课，进行了生产管理、 准、五大工具等培训。同时加大委外培训力度。今年，共有委外培训，其中委派出国培训7人。公司内部组织了员工
