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1、工程造价工作流程大纲大纲工程造价工作流程一、工程招标流程1、依据项目质量计划、工程方案或工程图纸，估算部会同工程部制定工程采买计划。2、估算部依据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类型：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。3、估算部依据采买计划会同工程部制定招标文件（估算部制定经济花费指标、工程部制定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。/4、工程分类定标：由工程部和估算部在合格供方单位中选择13家进行比较剖析，而后共同确立中标单位。由工程部和估算部在合格供方单位中选择家，采纳邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和估算部
2、有关人员参加召开定标会，共同议标确立中标单位。3所有波及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标剖析，进而确立标底，给定标会议供给经济参照指标。向招标单位反应信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部连接工程施工或供货要求，并及时签订采买合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原因，加强公司招标的公正性。二、合同签订流程1、估算部经办人依据招标谈判商定条件，联合公司先期合相同本草拟合同草案（技术质量及工期指标由工程部供给），该草案内容是经施工单位认同的内容。2、将合同草案交律师批阅。3、施工单位署名盖印后的合同，签交与律师审查目睹。4、合同经办人、工程估算主管、总经理助理署名认同。5、甲方总经
3、理署名，并盖合同专用章。6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。工作内容：1、依据招标文件及图纸，做好有关准备工作2、依据清单主材价钱，进行市场询价，对照资料价差，为招标报价做好准备。3、依据有关清票据目，向有关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4、依据招标文件下浮系数，做好成本剖析5、依据招标文件要求，编制商务标，并且比较招标文件认真检查6、招标前，比较招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好招标物件7、带好有关物件，到开标现场，做好开标志录8、依据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，依据实质状况，看看那些有益于有可能此后做大签证的地方，相对应清票据目价钱不可以降多，如挖土方、淤泥、沟
4、槽、填方石渣等等。做法：合同签订阶段我们能够剖析进度款拨付状况、计价依照、取费形式、资料调差依照的执行状况、最后结算的执行方法等，部分项目优惠下浮比率后，收益的剖析状况。给项目在合同签订阶段一些建议或许参照。三、施工阶段工作内容：1、认真比较商务标清单，把所有清单工程量所有自己计算一遍，看看能否有偏差2、认真比较商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对照，而后剖析3、进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价钱4、踊跃到现场去察看，做好图纸会审的工作，提出有益我方的更改签证5、有关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。6、工程联系单、
5、现场经济签证单及索赔的编制牢记要原因充足，论点鲜亮，凭证齐备，把原因全归纳于甲方、监理、设计院及其余要素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适合加大，签证单要附照片、cad图形及计算式，内容详尽且让审计方便计算。7、平常和审计搞好关系，认识审计的工作风格，方便后边工作的进行。8、追踪分包单位的合同执行状况，严格控制分包单位的现场点工数目9、依据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每个月工作进展，做好工程进度款的编制工作。10、依据图纸和现场详细状况，做好有益于我方的工程联系单和经济签证单。11、依据分包单位签订的合同及依据现场实质状况，踊跃认真客观做好分包单位的结算工作。12、配合各部门做好成
6、本控制工作，严格控制管理现场人才机13、整理和采集有关资料和有益签证的全部资料14、娴熟使用有关办公软件及造价软件15、假如现场有追踪审计，要与之搞好关系16、每次现场发生的签证要及时办理，找到监理、审计、业主及时署名盖印。做法：认真阅读施工图纸，发现有关问题，做好问题记?表，参加图纸会审。明确、认识图纸会审纪要内容。配合项目其余部门（如施工部、劳务部），每个月提早将施工￥层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部赐予参照，同时将资料估算信息价钱明细表供给项目部进行对照参照，估算员及时和项目部分管人员进行协调交流，关于量和价进行及时对照剖析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及更改。同时
7、有益于项目部进行及时调整顿良管理方法。此阶段估算员要起到一个事中控制的作用。及时协调施工技术员完美施工现场签证单及更改单，而后执行签证盖印手续，签证单完美后及时的进行价钱估算工作。每个月到了报进度产值估算的时候估算人员要提早深入实质施工现场，察看施工进度及其所报产值范及施工变化状况，正确、合理、及时地将项目形象进度产值估算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款花费，供给进度款花费表格交项目经理，以利要款。四、签证工作流程1、签证工程量由估算部、工程部及施工单位经办人员在现场实质丈量数据计算工程量，由工程部经办人照实填写签证单，并对签证原因进行详尽描绘。不然，签证单无效。2、估算部经办人
8、员依据两方合同商定计费方式计算签证花费（包含所有费用）。凡属于要在此后或其余施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位署名认同，不然估算部不予计算该项花费。如属于特别状况没法获得署名的，应赐予状况说明并承诺在扣款时辅助估算部扣回。3、单项签证花费在1000元以下的,由现场代表和估算师依据实质状况照实办理签证。4、单项签证花费在1000-5000元的,一定由主管加签建议。5、单项签证花费在5000-10000元的,一定由工程部经理加签建议。6、单项签证花费在10000元以上的,一定由总经理加签建议。7、如未依照程序签证，该签证将不作为结算依照。五、完工结算流程1、工程完工后，经甲方现场代表或
9、质检站查收达到要求，并依照合同要求提交切合要求的完工存案资料后，工程部给施工单位出具查收书面建议，估算部依据查收资料和合同要求进行结算办理准备工作。2、估算部依据施工单位报送的结算资料，联合合同商定办理结算。估算经办人员与有关甲方代表、有关施工单位负责人共同到现场，比较完工图或技术方案，查对工程量的增减或实质丈量收方计算实质达成工程量。3、结算时凡波及施工过程中未经估算部确认而增添的成本，估算部不办理该项结算调整；如属于特别状况，应由更改部门和单位供给充足的原因并以书面报告方式交领导审批建议后进行办理。4、估算部提交完工结算报告，交工程部甲方代表、主管、经理署名确认后，按进度款支付流程支付结算
10、尾款；结算报告一式四份，财务.施工单位各一份，估算部留两份。5、结算资料要求：施工单位的送审结算书，包含有关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方估算人员的共同确认的工程量清单，须详尽表示栋号、楼层、房间号、详细尺寸，所用资料规格、品种、数目，必需时附施工图纸说明，有特别状况的同时注明。甲、乙两方鉴定的结算书，结算书须两方经办人员署名，甲方估算主管审查确认经过。结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、对付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的状况下，说明合同价和结算价的差别原因。各总包施工单位结算资料应包含：结算报告、工程部赞同办理结算的报告(查收报告或完工报告)、工程结算款
11、明细单、与财务部查对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其余有关结算资料。工作内容：1、完工结束以后，着手准备完工决算，采集和整理全部完工决算的资料，汇总编制。2、将所有工程联系单及现场经济签证单要所有办理并且署名盖印，某些文件最好让老板出头解决。3、完工决算要做好三份，一份上报审计、一份上报领导、一份自己保存。4、上报审计的决算尽可能放大10%以上，审计扣除的子目及工程量要心知肚明，许多于底线即可，此外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。要点在于事实清楚和工程量明细及较大的一定争执，并且有理有据。5、和审计对工程量的时候要有理有据，能进能退，不行失原则和底线，此外牢记“烧香”，后边工作要做
12、好。做法：到了完工结算阶段第一需要采集结算依照资料，采集完好的完工图纸、过程中累积的签证及更改（一定是署名盖印的），价钱的参照依照及认价等资料。编制完好的完工结算文件，完工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和要点性无须置疑，估算员要起到一个过后把关的作用。这样要求估算员一定认真、仔细的编制结算文件，做到不丢项、漏项、一定做到成竹在胸，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的资料调差价钱依照一定有一个明确的思。进行结算对审：结算对审工作是一项繁琐而又一定仔细的技术与经济相联合的工作，不单要有必定的专业技术知识，并且还要有较高的估算业务素质。行业中有一句俗话：干的好、不如算的好、算的好不如对的
13、好，也是极富裕道理的，关于估算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的估算员所结算出的价钱是不相同的，这就决定了却算工作的重要性和不一性，公司的最后收益就此一锤定音，那就决定了完工结算工作的重中之重，怎么能达到这类成效，要求估算员一定认识实质施工工序及工艺，施工方案，要具备优秀的专业知识及业务交流能力，灵巧对付，合理把控。对内辅助劳务公司进行劳务工程量的剖析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。六、进度款支付流程1、由工程部提出整个项目工程进度，而后由估算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部存案。2、甲方现场代表依据工程质量状况、进度状况、比较合同、提交工程进度款的支付申请。3、估算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭证。
