《质监工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质监工作计划.doc（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质监工作方案质监工作方案。质监工作方案20xx年全市质监工作的总体思路是：深化贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，开展“法治质监建立年”活动，紧贴政府中心工作依法履行职责，着力抓好质量宏观管理和质量平安监管，大力施行质量强市、品牌带动和标准化三大战略，打造德州质量、德州品牌、德州标准，以改革创新的精神抓质量、保平安、促开展、强质监，迈出德州质监事业开展新步伐，为推动跨越开展、建立幸福德州做出新的更大的奉献。一深化推进质量强市工作。认真学习国务院质量开展纲要，贯彻落实山东省20xx年行动方案，研究制定详细落实措施。积极开展质量考核工作，加强与有关部门的协调配合，争取良好成绩。积极推动市级产
2、品质量抽检工作，制定完善我市产品质量合格率统计制度，为科学开展综合考核提供准确的产品质量数据。加强对优势特色产业和大企业名牌的培育力度，实在做好20xx年山东名牌产品、效劳名牌培育和争创工作，力争实现新打破。催促禹城市做好“全国功能性糖醇产业知名品牌创立示范区”工作，力争按期通过验收。建立完善我市工业产品质量分析p 报告制度，做好年度、季度产品质量状况分析p 报告编写工作，进步质量分析p 报告质量。进一步完善山东省企业质量信誉信息平台，建好企业质量信誉档案数据库。二进一步加强产品质量监视。一是积极推动政府开展市级工业产品监视抽查工作。争取资金支持，对民生关注的热点产品、工农业消费资料、建筑装饰
3、装修材料、汽车零配件等重点产品开展市级监视抽查，确保工业产品质量平安。二是加强工业产品监管。立足于发现问题、防控风险、落实主体责任，进步监管工作效能，突出对重点行业、重点产品、重点区域和质量不稳定企业的监视力度，加强产品质量问题的后处理和集中整治，促进企业进步产品质量程度。三是建立风险监控机制。开展以消费品为重点的产品质量平安风险监控工作，探究建立风险信息采集、监测、评估、控制工作体系和技术、行政、专家评判体系，完善工作制度和程序，有效防范产品质量平安。四是加强执法打假工作。重点组织开展关系人民群众安康平安的农资、汽车配件、儿童用品、日用消费品等产品的专项检查，严厉打击假冒伪劣和进犯知识产权违
4、法行为。加强12365质监_建立，畅通投诉举报渠道，全力维护产品质量平安，促进社会稳定和谐。三确保特种设备平安运行。一是明确管理责任。按照特种设备平安法的要求，明确定位，分清职责，对特种设备平安工作强化地方政府的领导责任、部门的属地管理责任、落实企业的主体责任，对特种设备施行分类、全过程的平安监视管理。二是建立管理档案。加强公众聚集场所特种设备的监视检查，建立完好的特种设备监视管理档案和信息查询系统，使全市的特种设备“在册、在档、在网、可控”。三是开展专项整治。逐步分门别类、有针对性地开展特种设备专项整治，以电梯平安管理为打破口，创新形式、总结经历，逐步推广到其他特种设备的监视管理工作中去。充
5、分利用信息化手段，不断进步特种设备平安监察工作的有效性。四推动“德州标准”建立。一是扎实推进农业标准化工作。继续对齐河县人民政府承当的国家农业标准化综合示范区和禹城有机蔬菜种植省级农业标准化示范区进展重点指导帮扶，催促其按方案抓好落实。二是推动效劳标准化工作上程度。对山东省晏城镇新农村社区国家级效劳标准化试点和德州市宝丽洁公司2家省级效劳标准化试点单位进展重点帮扶，指导其建立和完善标准体系。邀请省局组织专家对市政务效劳大厅、齐河县政务大厅2家省级效劳标准化试点单位进展验收。三是鼓励和引导企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准、地方标准制修订工作，争取3个国家、行业标准、地方标准制修订工程立项
6、或发布。四是创新标准化工作。建立并完善包括各有关部门、各专业领域在内的标准化专家人才队伍，为标准化工作提供技术和智力支撑。协调有关主管部门，及时推动技术成果转化为国家标准，甚至国际标准，不断提升企业的竞争才能。五增强检测技术保障才能。围绕技术机构资整合，建立政府公益性和社会经营性相结合的检验检测保障体系，为地方经济开展提供技术支撑，为民营经济和中小企业开展提供效劳。重点开工建立国家玻璃纤维及复合材料质检中心，依托财政局德达投资公司，总投资约6500万元，占地约60亩，建筑面积约16000平方米，年底争取投入使用，将建成集产品质量检验、检测技术研发、标准制修订、技术效劳于一体的国家级质检中心，为
7、全市玻璃钢产业开展提供效劳。做大做强鲁北质检中心，增上纺织品等特色产品检验中心，进步鲁北质检中心效劳才能。积极引导技术机构加强才能建立，夯实技术根底，提升技术机构核心才能。依托国家城市能计量中心山东和能计量重点实验室，建立能资计量效劳体系。做好总局科技方案工程、省科技方案工程及省局科技方案工程的组织管理，进步科研程度和创新才能。六提升计量效劳和监视才能。一是强化对城区集贸市场的监视管理，推行强检计量器具备案制度，积极争取专项资金支持，推进集贸市场在用电子秤免费检定，确保实现试点集贸市场在用电子秤合格使用。20xx年建立免费检定试点集贸市场不少于3个。二是加大对电能表、水表、燃气表、热量表的的监
8、视管理力度， 20xx年安排全市民用四表复检数量不底于1万块。三是积极引导商店超市、医疗机构和配镜行业、道路交通和公用事业单位进一步贯彻落实商业 效劳业诚信计量行为标准，推动经营单位计量管理主体责任、改良提升计量管理程度。20xx年实现诚信计量自我承诺单位数量不低于55家，为中小学校和社区乡镇提供免费计量效劳单位数不低于60次。七进步认证工作有效性。一是加大认证推广力度。围绕节能、环保、平安领域，鼓励更多企业根据自身实际和开展需要，开展能管理体系认证和环境、职业安康平安、社会责任管理体系认证。 二是探究建立实验室监视新形式。适应质监体制改革的新要求，对机动车平安检测机构、食品检验机构、环境监测
9、机构、建工建材检测机构等涉及平安安康的检测机构加强重点监视，检查检验机构数量不少于获证机构总数的30%。三是进一步完善监管体系。加大认证监管力度，强化事中事后监视，强化行业自律，强化社会监视，明确认证监视重点，标准认证机构、检测机构和企业消费的行为，八进一步加强干_伍建立。一是打造营商环境。坚决落实简政放权的各项政策，研究探究市级可以下放的事项。加强窗口人员、一线检验检测和执法人员的管理，既重管理，又重效劳，真正为企业办实事、办好事、解难事。进一步进步办事效率和效劳态度。二是开展法治质监建立年活动。强化法治理念和法治思维，加强执法队伍管理，标准执法行为，进步办案质量。加强法制培训，进步基层执法
10、人员法律法规的应用才能和实际办案程度。三是持续开展作风建，稳固党的群众道路教育活动成果，坚持持之以恒，坚持长效机制，树立质监部门良好社会形象。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读销售总监工作方案一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为本钱单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争剧烈程度来看，销售部必需晋级，从被动销售晋级为有科学方案、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建立：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进展重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定
11、的理解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司方案的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、挑选、储藏工作;三、销售部门的职能：1、进展市场一线信息搜集、市场调研工作;2、分析p 市场状况、需求分析p ，正确作出市场销售预测，为库存消费提供科学的根据; 3、制定月、季、年度销售方案，方案的参考根据为今年和去年的同期销售统计数据; 4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 5、把握重点客户，控制产品的销售动态; 6、营销网络的开拓与合理布局;7、建立、完善各级_档案，保持与客户之间的双向沟通;8、潜在客户
12、以及现有客户的管理与维护;9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;10、按照推广方案的要求进展货物陈列、宣传品的设计、发放;四、关于品牌：“英*”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修气氛和受众方面要有准确的定位。差异化表达在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、构造、元素等，我们不光要学习，还要超越。五、渠道管理：由原来的散货向专卖晋级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的_，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位晋级，渐渐向地区、省、市总经销开展。这并不遥远，只要我们的产品品质和效劳经得起客户
13、的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的时机，就会有发现它的人，问题是我们要把时机准备好。六、信息管理和利用：如今有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联络信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上搜集的卖场招商信息、主动联络有专卖意向的_等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准确实定目的市场和目的客户。七、关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推
14、广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建立有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，*家具有四个广告位在宣传，该注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客阅读人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。本_的阅读量已到达了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不一定就能转化成购置，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。物业总监工作方案一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营效劳工作，召开全体工作
15、人员总发动会，明确租赁效劳意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。2、为进步费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进展学习各种费用追缴工作流程。3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面进步管理效劳质量。4、制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻施行，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。5、回忆三个小区从去年7月份以来各方面情况，以比照分析p 、寻
16、找差距，为下一步工作进步作出更可行的详细措施。二、xx华庭工程1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。2、催促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。4、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。5、催促工程部做好30-35幢相关附属工程，如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保工程工作正常运行。7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创立市优工作打好根底。
