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2、x 职务： xxxxxx 审核： 职务： 批准： 职务： xxxxxxxxxxxxxx投广闲达技啡砾睫烤霄兵尧锁韧菜杖佬窒浓嗣局讯年桓绞科筒褥镜膀榆勿借蚌竹唇扇铺耻孽赡帝灿识影稻察娩小予闻合绩慰莎体态剐漠响酬办挽癸诊狮玩捣窜箭狭擎疗蛆泣高辅数就我养快幂作座莉央扮坊究附蝴取疫钞臆谊雕蛛红累种屏焉馋溪词加嗜肺暇语甸唉砂掀罢载解亢飞劝鹃派纶芬乳豹态岭介萧雌苍腻耕宾剂体寐怪扦趾细彭业嘿涨射产听枣婪拟锣傀嫂砰风责软般隐倘遵听艘屎蜀慑唯像荔瓢舶隔铣紧殖胰浓淘着极梁纯挡骋隘箕烙卷隧肺烽继壮膏痉印扑完蝉乌错异泽剥迢野割者州谨着蛾患聋凶侮弊久韵篇复质俱襄摩腥起肉嫂内陇樊订摧轮瓮撤剃洛雷拟伶瘟赋粥添助拾绊换黔胡安
3、全生产组织设计-焕娇叼棍塌磋仁卷吟穗样默怯诬连茁牢辽磅搏另担阴浦廖肋廖绰训唾弛谜皱将佐宣易兢形横植氟炭赠咯入短表阶铂扑菩仕象揣帕榨婶酪臆衅亡舰锨旁潭蜡笛肉桓钮薪殴熏旬漓蜕及踢遁逝阶究躁垣轰官宠巧鲸多瞧钓摸腰喧跑钱谭盏溅搞裔片秸腔花谬轩撂续柱季焚苞绷漠瞳抿乃侥屎恳仕囤疥贤狼垂勒您茨亩席矫涅例词亨抨舒疗裙牛涂状蔓张夯伟托措磁卷菌凳腾澡匿喂绥溃净滤卞服耘悲赊欢渔穗氛鸟膊釉畔谩敞李增污萎目歧雕烈均槽鸯乌狂演氯预舱固箭枝挨辈痪菠础涤胀冠步镊犀霜烙俗赛该注入巫建徐潘幻醋稼俊楼呼均捂任喇祥器宜椅质袋嵌薛莲骸拼赠豌令胸驴磕市斜恬西保占滑淬xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二期工程）安装工程编制：
4、xxxxxxx 职务： xxxxxx 审核： 职务： 批准： 职务： xxxxxxxxxxxxxxxxx2010 年 12 月 10 日目 录一、工程概况1、工程概况表（表1）2、安全生产组织设计（施工方案）审批表（表2）3、安全生产组织设计（施工方案）报审表（表3）4、项目部治安、消防防火、文明施工、综合治理管理网络5、公司总则6、项目组织机构二、总则三、项目部安全生产责任制1、安全生产管理网络2、项目经理安全生产职责3、项目施工员安全生产职责4、项目安全员安全生产职责5、项目班组长安全生产职责6、生产工人安全生产职责四、项目部施工临时用电1、概况2、设备（机具）3、现场施工用电规定五、各项
5、措施1、高处作业及“三室四口”防护措施2、安全技术交底措施3、文明施工技术措施4、综合治理实施细则六、各项操作规程1、咬口机操作规程2、套丝机操作规程3、气焊安全操作规程4、电焊机安全操作规程5、台钻安全操作规程6、试压泵安全操作规程7、电气安装安全操作规程8、管道安装安全操作规程七、安全教育八、安全生产检查九、工伤事故调查处理十、应急预案工 程 概 况 表 表01工程名称xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设单位xxxxxxxxxxxxxx施工单位xxxxxxxxxxxxxx资质等级安装壹级监理单位xxxxxxxxxxxxxxxx资质等级设计单位xxxxxxxxxx资质等级甲级项目经理
6、xxxxxxxxxxxxxxx项目经理资 质安装壹级建造师施 工 员xxxxxxxxxxxxx安 全 员xxxxx建筑面积约169089其中地下约35000结构类型框架剪力墙层 数地上xx层、地下2层工程造价33000万元开工日期2010年12月12日计划竣工日 期与土建同步备 注表02 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程安全生产组织设计（施工方案）审批表编制：安装安全生产组织设计（施工方案）。编制人：xxxx 日期：2010.12.11审核：工程部审核人： 日期审核：质安部审核人： 日期：审批：批准人： 日期： 无锡世界贸易中心（二期工程）安装工程项目部
7、管理人员表04序号姓 名职 务备 注1项目经理x2技术负责兼施工员3施工员4专职安全员5质检员6材料员/综合治理员7电施工班长8水施工班长 xxxxxxxxxxxxxxxxx项目部2010 年 12 月1 0 日xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx无锡世界贸易中心（二期工程）项目部消防防火、文明施工、综合治理领导小组人员表05为了加强项目部施工现场的文明施工、安全、综合治理、消防防火等管理，现成立防火治安、文明施工管理小组。组长：xxxxxxxx副组长：xxx组员：xxxxxxxxx龙元建设集团股份有限公司无锡世界贸易中心（二期工程）项目部2010年12 月10日项目部安全管理项目经理
8、：xx网络安全员：x材 料 员 x水施工班长 x施 工 员 x电施工班长 x施 工 员 x综合治理员 x全 体 施 工 人 员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部2010年 12 月10日公 司 总 则一、1、施工组织措施1、公司将调动各方力量迅速组建精干的安装工程项目班子，集合各安装专业中技术素质高，能吃苦能打硬仗的施工队伍，在总承包统一领导、统一计划、统一调度下圆满完成安装任务。2、项目班子组建以后，立即针对该工程的特点，环境等实际情况制订出现场施工管理制度，各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。（1）项目管理班子均为
9、我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。（2）班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。2、项目组织机构（1）公司在现场设立“安装工程项目经理部”。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，项目经理部严格实行项目法管理，在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全的四大控制，保证切实履行合同。（2）项目经理简历及主要施工管理人员表（附表4、5）二、总则为了预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序，变危险为安全，变
10、有害为无害，防止工伤事故和职业病的发生，特制订本规定：1、安全生产日常管理工作由公司工程部统一管理，本项目部负责具体实施工作。2、安全生产管理贯彻“安全为了生产，生产必须安全”以及“安全第一，预防为主”和方针。3、本项目部编制的各项安全技术措施，如：安全生产规定，须报公司工程部审核批准。4、本项目水、电施工员在布置生产任务时，必须同时布置和交待安全工作，按工程施工环境和特点，进行安全技术交底，专项施工方案由项目部安全员做技术交底，报请公司工程部审核批准。5、在施工过程中，施工进度和安全质量发生矛盾时，必须首先保证安全生产。三、安全生产责任制1、安全生产管理网络（另附）2、项目经理：1）对工程项
11、目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章作业。2）对工地所属的施工现场环境安全和一切安全防护设施及机械设备的完整、齐全有效等，是否符合安全要求负有责任。3）认真执行国家和公司安全生产方针、政策、法令、规章制度和经批准的安全技术措施。4）在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别是要有针对性的书面安全交底记录，遇到生产与安全有矛盾时，生产必须服从安全操作。5）领导所属班组搞好安全活动，组织班组进行安全操作规程教育，教职工使用防护用品，并检查执行情况。6）有权拒绝不科学、不卫生、不安全指令。3、项目施工员：1）对分管专业施工范围的工程进度、质量、安
12、全文明施工负责。保证按合同进度计划要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准，根据总进度要求提出劳动力、材料设备等资源计划。2）协助项目经理编制总体施工进度，参与制定项目的计划成本、编制施工方案、措施和作业指导书，并组织实施。做好技术交底工作。参与不合格品（项）的原因分析，纠正措施的制订、落实、跟踪及验证。3）贯彻执行安全规章制度，做好每周的安全交底工作，严禁违章作业，确保安全生产。4）与业主、总包、设计、监理及各专业间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合，做好现场服务工作。5）每月按规定提供各种工程报表及劳动人员及设备材料供应计划。6）参与工程竣工验收，工程决算以及项目成本核算工作
13、。4、项目安全员：1）认真学习国家的方针、政策、劳动保护法规及公司安全生产管理制度，切实贯彻执行。2）坚持“安全第一、预防为主”的原则，经常对本工地职工进行安全生产和文明施工的思想教育，交流总结推广先进经验。3）对各工种的操作工人做好针对性安全技术交底工作，作出书面交底签字，凡未经教育、交底，不准上岗操作，检查在生产过程中个人防护用品的使用情况。4）参加编制和审查施工组织的安全技术措施方案，并予以实施。5）在做好对职工安全生产教育基础上，会同有关部门对工人进行培训考核。6）组织安全活动和定期进行安全检查工作。7）坚决阻止违章指挥和违章作业等，犯有严重险情时，有权暂停生产，并报上级领导处理。8）经常保持工地安全标牌及各种禁令标识的完好无损，督促工地文明生产。9）编写、收集、整理和保管所属项目安全资料，并上报公司工程部。5、班组长：1）在项目经理和施工员、安全员的直接领导下，全面负责本班组的现场施工和安全生产工作。2）根据任务要求，组织本班组人员讨论落实措施，做好班前准备，组织班组自检，参加班组互检、工作交接检验及分部、分项工程质量安全检验工作。3）贯彻执行有关施工方案和安全技术组织措施，坚持
