公司经理述职报告模板合集7篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_公司经理述职报告模板合集7篇 公司经理述职报告 篇1 各位领导、各位同事： 早上好！ 现在,我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报,请予审议。一、履行职责情况 从202X年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作,主要有以下三个方面：对外业务拓展情况：自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接,先后参加了 重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太

2、过恶劣，我们已经放弃其一期工程,现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件； 区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃)； 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目管理情况 目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作,在公司领导班子的共同努力下,施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、

3、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习,收集龙湖工地的各种管理资料,逐步应用到公司的工程管理之中。 3、抓学习教育,激励奋发向上。 为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事,冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干，人心思进，不少员工在搞

4、好本职工作同时,积极学技术、学理论,全面提高自身素质本文%wwW.EdZhaI.E。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题,我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理,没有能尽职尽责,有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点: 1、放下包袱，抛开手脚大干,力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微

5、观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展,与公司全体员工搞好团结,放下包袱，积极主动抓工作。 2、努力学习，提高素质，提高工作能力 今后我要积极参加各种理论学习,提高管理水平。要经常深入施工现场,及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。3、严格要求，廉洁自律今后,我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人,堂堂正正办事,同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对，敢于抵制。 谢谢大家！ 公司经理述职报告 篇2

6、一、个人履职情况 承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于202年5月来到和实地产公司,担任总经理职务工作至今,主要职责是全面负责公司的管理和经营。 一年来,按照董事会的工作部署，认真抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导,深入、扎实、有效的开展工作,团结带领公司经营团队,较好的完成了全年的各项工作任务。二、工作情况1、嘉欣园项目。嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于2月3日开始交房。 2、嘉和园幼儿园项目。原定计划为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整,同时增加了工程建设体量,原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足，以致造成了工程

7、难以完工。经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前,对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。 3、全年做到了安全施工,无重大设备和人身伤亡事故。 三、集团制度执行情况 一年来,自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际,认真传达并带头落实、执行各项制度,未出现违规违法行为。 1.对于个性制度,能够遵照公司股东会、董事会决议,以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，认真履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够按照要求认真传达,规范履行，确保制度的贯彻落实到位。2.对于共性制度,能够按照集团公

8、司要求,规范管理流程,改进工作作风，强化工作纪律,做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。一年来，经常深入嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与安全管理情况,及时发现、解决工程施工中存在的问题和不足，为确保12月底顺利交房起到了积极的、有力的保证作用。 四、培训学习与团队建设情况 近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设,自己倾入了大量的时间和精力,用于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。尽管参与集团公司组织的内外部集中培训参训活动不多，但能够做到了对房地产专业知识刻苦钻研、积极探索;对业务工作勤于思考、善于实践、勇于创新。多年的管理实践经验，使自己更加深刻地

9、认识到：只有坚持学习、用心做事,才能努力做到工作让董事长和董事会放心。 此外,房地产后备专业人才的问题一直是公司持续发展过程中亟待解决的一个根本性问题。为此，经常向员工提供工作建议和帮助指导，有力地起到了沟通思想、查找问题、消除隔阂、促进工作的积极作用。 五、自我评价及工作不足 一年来，除圆满完成了全年的经营目标计划外,工作上还有一些创新工作亮点，归纳起来,自我评价主要有以下几点: 一是嘉欣园项目工程建设期间，面临着资金严重不足的问题考验，我公司克服困难,积极应对,千方百计想办法解决工程资金问题。截至到202X年12月底,除土地款及报建费外,未向集团公司伸手要一分钱。同时,工程成本控制方面，做

10、到了在工程预算整体下浮10的情况下,工程质量不但没有降低,而且工程质量达到了优级，被介休市住建局列为全市施工管理学习榜样。 二是嘉和园配套幼儿园项目,通过引入个人投资经营模式,不仅打造本地旗舰型品牌幼儿园,同时,提升了嘉和园小区品牌形象。 三是嘉乐尼项目,通过引入个人投资的方式，有效地化解了嘉和园部分车位库存,对激活、带旺嘉和园南部周边商铺起到了一定的、有效的促进作用。一年来,我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，公司管理还有待于强化责任落实,统筹部署工作方面还不够科学,今后还要在融资、销售等方面狠下功夫。这些问题,有待于自己在今后的工作中加以克服解决。 六、今后的工作思路与

11、打算 1.工作思路20X年中，按照集团公司的战略部署和董事会的工作决策,更好的管好自己、理好事务、带好部下,以更加饱满的工作热情和奋发向上的拼搏精神,团结带领公司经营团队继续投入到各项工作中去。 2.工作打算与措施 一是创新营销模式，紧抓销售工作，挖掘楼盘亮点,加快资金回笼。 二是做好嘉欣园一期在建的扫尾工作和一期未建工程的报建工作;督促、监管建设好嘉和园幼儿园工程。 三是强化物业服务理念,创新发展新的模式,不断提升从业人员岗位技能与专业素质，拓宽小区品牌服务新形象。 四是加强基础管理，创新工作思维方式，探索运营机制改革,开源节流、降本增效、高效做好日常工作，确保全年经营计划与目标的全面完成。

12、 在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的意见和建议,尽心尽力、尽职尽责、求真务实、团结进取，为公司在202年里夺取更加辉煌的工作业绩而努力奋斗! 以上述职,请予评议。述职人： 202X年xx月xx日 公司经理述职报告 篇3 我到XXX公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本,应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商,进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费

13、用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种

14、重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,X万元，纯利润XX万元。其中:打字复印XX万元,网校XXX万元,计算机XXX万元,电脑耗材及配件XXX万元，其他：XXX万元

15、，人员工资XXX万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修；电脑会员制。年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润XX万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部分的上网费预计利润在X万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润XX万元;多功能电子教室、多媒体会议室XX万元；其余网络工程部分XXX万元;新业务部分X万元;电脑部分XX万元,人员工资XXXXXX万元,能够完成的利润指标，利润XXX万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在