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1、 班组长竞聘演讲稿范文 班组长竞聘演讲稿精选范文 范文一 敬重的各位领导和同事 大家好！ 我叫XX,是乙班电工。今日很荣幸能参与这次竞聘活动。我是*年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟识。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮忙下，我很快对区域内设备有了肯定的了解。 大修完毕后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候根本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班消失的问题，遇到不懂的就抓紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮忙挺大的，徐
2、主任常常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习 .一 年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参加了屡次小改小革工程，取得了肯定的成绩，并连续二年荣获“总支先进“称号。这次参与竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，治理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热忱，带好新进厂的员工，多赐予他们时机，最终就是要抓好内部团结，只有班组内部团结全都，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺当绽开，首先需要自身做好典范，严格遵守车间各项规章制度 ,不断地提高自身的业务技术水平。 假如我竞
3、聘胜利，不仅需要负责班组人员治理，设备点检及设备抢修，还要积极协作生产条线，钳液条线搞好生产，协作检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个时机，也是一个挑战，我信任，我能承受这个挑战。请各位领导和同事也信任我，赐予我这个时机，感谢大家。 范文二 敬重的教师，亲爱的同学们， 大家好！ 首先我特别感谢教师能给我这次熬炼自己的时机。我也很感动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是由于我上学期当过组长，我有了肯定的阅历，我知道同学们的成绩为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的方法，帮忙组员克制困难。 我当组长不会太严峻，不会让组员们对我产生
4、畏惧感。我不是领导，更不是长官，只是和组员们一起生活学习的好伙伴。但我也不能太慈爱，我的职责就是提高组员们的学习成绩，让组员从差等生变成中等生，再从中等生变成优等生，也要调动组员们的积极性，让他们把这个小集体每时每刻记在心中，时时刻刻为这个小集体着想，从而培育出一个团结友爱的小团队。 信任我，你们的支持就是我工作的动力。 范文三 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 今日，我之所以参与这次的竟聘，一方面说明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此时机向大家交交思想，提高一下自己。自年6月参加公司以来。现在已是初步把握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸
5、，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速进展起来！ 围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点体会 1、对电气学问把握的还不够。有技术压力。 边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力
6、保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减铺张。 3、员工分散力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间。观看条件的微小变化进展准时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结分散全员力气，才能高效完成生产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 工作规划 如下：鉴于以上几点浅薄的体会。 工作准备 一、技术学问学习方面： 首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论
7、学问不时地来武装自己，带动和要求班组全部成员要了解厂里全部设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供给：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清晰自己应当检查的部位、遇到罕见问题应当如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及标准严格进展，准时发觉问题，准时通知及协调各岗位处置问题，协作化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生
8、产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位把握技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。 二、平安生产方面： 坚持事前筹划，坚固树立平安第一的主导思想。周密安排，留意细节。1确保工艺设备的平平稳定运行，实际生产运行中对工艺进展不时摸索，提出合理改良意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和把握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平平稳定
9、运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动，既省电又削减机械设备的冲击和磨损。3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的仆人，没有良好安康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到三不损害“协作公司做好员工培训，提高自保意识。 三、班组建立治理方面： 1增加班组分散力。作为班长。大胆治理
10、，带着全班，展现新的精神风貌。要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高分散力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进展技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的士气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个听从“即共性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，员工满足。 2随着利息掌握理念的逐步深入。要渐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。 3做好标准的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。鼓舞员工提出革新。班组的工作性质打算了要以更高的工作标准来要求自己。要以自己的细心、急躁和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、领导、协调力量。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。 还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的治理水平和领导力量。员工思想培训的同时，要注意培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业；要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命， 12下一页
