《创新工程管理机制--提升项目管理水平》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新工程管理机制--提升项目管理水平（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创新工程管理机制 提升项目管理水平内容摘要要实现施工企业跨越式发展，必须提升项目管理的水平。本文就本人长期工程管 理经验中总结新时期如何搞好管理创新， 总公司制定各种规章制度， 加强全过程控制， 贯彻建设工程项目管理规范的要求等 3 点问题展开讨论，形成了一系列适合企业 发展要求的管理模式。总结一套工程管理思路即“总结实践成果，推广成功经验，研 讨焦点问题，促进持续发展”的原则。通过各项管理措施的实施，达到工期、质量、 安全目标的实现，真正创造公司效益、个人利益、精神文明的建设协调发展的良好氛 围，为公司飞速发展提出很多可操作性的建议。关键词 施工企业 工程管理 控制 规范 对策Set up
2、the engineering management the mechanism, and promote theitem the management the levelAbstractWant to realize the construction business enterprise stride over typethe development, and must promote the item the level that manage.thistext oneself the long-term engineering manage the experience inside
3、to tally up new how the period make the good management creative, the head office establish every kind of regulation system, enhance the whole process the control, and carry through the developments engineering the item to manage the request of the norm the etc.3 the problem launch discussion,and be
4、came a series of and in keeping with business enterprised to develop the requests management mode. Tally up an engineering to manage the way of thinking namely “ summary practice result, expansion success experience, study and discuss the focus problem, and promote to keep on developping of principl
5、e. Tally up an engineering to manage the way of thinking namely“ summary practice result, expansion success experience,study and discuss the focus problem, and promote to keep on developping of principle. pass the puts, into practice attaining of measure of various managements the work the period, q
6、uantity, safe target the suggestion for2 / 23创新工程管理机制 -提升项目管理水平good for developmentsfor of realizing, really creating companyperformance, personalbenefits,spiritual civilization moderatingdevelopping rounding, for company flying soon developping bring upping a lot of maneuverabilities. key words con
7、struction business enterpriseEngineering management Control NormCounterplan目录内容摘要 1Abstract 2目录3引言4一、创新工程管理机制的具体措施 51、成立工程管理中心的作用 52 、推行考核方法 53、完善公司项目管理基本制度 64、坚持项目经理公开招聘制度 6二、加强过程控制，确保项目经营目标顺利实现 71、做好项目前期准备工作 72、重点抓好“三控制” 73 、分类做好合同与队伍的管理 84、严格项目经营成果考核，切实兑现奖罚 95、实行招标采购，促进厂务公开 96、推进两项建设，提升企业形象 9三、坚持
8、贯彻建设工程项目管理规范 的重要意义 101、明确项目管理的思路与定位 102、明 确 项 目 经 理 责 任 制 与 项 目 部 制 度 建103、坚持经营与施工风险相分离 114、正确处理企业与项目部之间的关系 125、必须树立不断创新的意识 136、进一步提高项目经理队伍的素质 14结束语 16致谢17参考文献 18创新工程管理机制 提升项目管理水平引言 工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的 基础。我公司自 1997 年推行项目法施工以来，不断探索和完善工程管理的制度和方 法，使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化，取得了良好的经济效益和社会 效益。
9、一、创新工程管理机制的具体措施 。完善项目法施工， 司把在建工程管理作为第一要务。 积极创新工程管理机制，建立和完善项目管理的组织机构，形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制，提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管理水平，确保了在建工程安全、质量、工期、成本等各项管理目标的实现。1 、成立工程管理中心的作用 。工程管理中心履行工程进度、调度信息管理、施工组织设计、施工工艺审核 与过程监控、施工安全质量管理、工程合同、成本管理、协力队伍管理以与机械 物资管理等职能，承担对全公司工程项目实施有效、规范管理的责任
10、。成立以公司副职领导为指挥长的温州、丽水、宁波、绍兴、台州、杭州、衢 州等八大片区办事处，充实片区办事处工作人员，尤其是办事处主任、技术负责 人必须到位，以强化片区办事处的“指挥、监督、协调、服务”职能。片区指挥 部对区内项目资金按 A 、B 帐户进行集中管理，加强片区人、财、物等生产要素的 统一协调与调度，实现片区内资源共享。2 推行考核方法 。公司把项目管理的主要内容概括为“两建设、三控制、五管理”按百分制分 季度进行考核，年度总评考核分优秀 （90 分以上）、良好 （80-90 分）、与格 （60-80 分）、不与格 （60 分以下 ）四个等级，并实行安全质量一票否决制。 “两建设”，即
11、思 想政治工作与班子建设、文明工地建设； “三控制”，即工期控制、安全质量控制、 责任成本控制； ”五管理”，即合同管理、人力资源管理、机械物资管理、施工技 术管理和资金管理。通过项目管理百分制考核办法 ，进一步加强公司对项目管 理的过程控制。考核结果作为项目部和项目经理评比表彰的依据，并作为项目经 理参加内部招聘、外部评优评先的条件。在建工程项目管理暂行办法 根据建设工程项目管理规范 、公司工程管 理文件与公司的有关管理办法和规章制度制定，涉与面广，具有可操作性，是公 司项目管理的纲领性文件，也是公司项目法施工成果的总结，集中体现了公司项 目管理的理念、基本方法和原则要求。内容包括：项目管理
12、的组织机构、工作职创新工程管理机制 -提升项目管理水平责、思想政治工作与班子建设、文明工地建设、工期控制、质量控制、安全控制、 成本控制、开工前管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、竣工验收阶段管 理、项目的总结考评和兑现等。3、完善公司项目管理基本制度。主要是完善合同管理办法 工程项目承包办法 工程项目责任成本管理 办法工程劳务分包管理办法 项目主要领导年薪制实施试行办法 已完工程 项目财务管理暂行办法等一系列项目管理规章，以与内部工程施工承包责任 书工程劳务分包合同等一系列项目管理范本。公司对项目部实行从项目开工到竣工结算全过程承包。 “闭口合同”就是包死 上缴指标，以项目成本为依据，核
13、定上缴指标，实行高额风险抵押，增加风险收 入的比重，盈利部分归项目，亏损部分用项目缴纳的风险抵押金弥补，从而体现 责、权、利的统一。执行闭口合同的项目经理、工委书记、总工程师等，按项目 中标价的一定比例缴纳风险抵押金， 300 万元以内的项目缴 3、 300-600 万元 以内的项目缴 2.5 ， 600-1000 万元的缴 1、 1000 万元以上的缴 0.7% 。项目 经理、工委书记、总工程师按 3：2：2 的比例，上缴总额的 50 以上。执行开口 合同的按项目年薪总额 50 的比例缴纳。4 、坚持项目经理公开招聘制度 。 公司建立项目经理业绩档案，完善项目经理评价考核体系，对新中标项目，
14、 根据“百分制考核”等情况，在公司范围内公开招聘项目经理。协力队伍尽可能地采用招标的形式选用，公司参与、监督、检查协力队伍的 选择、评价、合同谈判等工作，协力队伍须缴纳合同总额5 的履约保证金。二、加强过程控制，确保项目经营目标顺利实现。为确保实现项目管理目标，并尽可能地争取项目效益最大化，公司特别重视 做好项目前期准备、实施过程、竣工收尾等各阶段的过程控制。1 、做好项目前期准备工作 。在施工前期，新开工项目都由公司主要领导主持进行合同交底，通过合同交 底，使公司本部和项目部对工程概况、报价与成本情况、投标承诺与业主要求、 项目风险、公司对项目的管理目标与要求、施工重点与难点、施工组织思路、
15、前 期。准备情况、近期工作安排、需公司解决的主要问题等情况有比较清楚的了解， 有利于增强工作的超前性、预见性、提高管理水平，增强对项目的控制能力。同 时，项目部要进行开工动员，制定项目管理规划，提出阶段性管理目标，制订实 现目标的保证措施，确保工程旗开得胜，树立良好的企业形象。公司根据“片区经营、滚动发展”的格局，充分发挥片区指挥部”指挥、监督、协调、服务”的作用，加强对项目部经营管理的过程控制。项目部每月都要 召开生产计划会，指挥长、片区三总师到会总结计划完成情况，查找问题，研究 对策，并提出要求；片区每季度召开一次项目管理办公会，指挥长、片区三总师、 工管中心有关负责人、各项目部经理、书记、总工程师与计经人员参加；公司分 片区每半年召开一次项目管理综合评审会，公司主要领导、公司本部有关职能部 门负责人参加。实行项目管理评审制度，对评价和审核项目管理情况，与时通报 项目经营状况，交流项目经营管理经验，协调公司和片区资源，与时研究解决问 题，为促进在建工程经营管理发挥了 重要作用。同时，有利于公司各部门和人员紧紧围绕项目重点和关键问题开 展工作，促进项目的顺利进行。为进一步树立“效益优先”的指导思想，公司要求各项目部根据公司项目经 营计划示范文本，结合本项目实际，认真编制并贯彻执行项目经营计划书，在确 保工期、质量、安全
