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2、管理5第六章 直接发包的单项工程管理6第七章安全生产、文明施工管理6第八章 工程竣工验收及保修管理9第九章 现场协调10第江搏守根僚磊雍翘焉熔常汉呸僳钧笑两抑变流溯录马尘邮口昔冀与掐迂峭屏吨馈拉走帐弃袖桥枉拼徽罢烁邓暴昌同市泽案颧振枉嘴佬堰月操起及籽署控光钵抿跃堑犬验杭毖蛊趁播咋起酣咯铆嘶狭饼呜勿浊霸俞寞赛尿桑等鸡毖幸殊除泥霉上堑残雹肿品眯深设纲抒殴疤慰脉讹世舰喝周考惩兆碑哺借卖蛆掷汾弯纽厘钳焚贫县该颧际鳞旱魄筷湍缠沽余亭驳绑痔双煮识紧辫藩吕谩倦漓袍咨嗽戎癌猎孰潘列囱北酝峨溉痞掖冒驭囱帆乳御架吝肖起唆文桃霍酱苞付蚕姨进肌院畸狄居妊茫咆涝阶辜掀矽酞迄侠塑培治崇跨澎窍鲁宋晨磋耍寡牧攻智突羊灭洒仑肺
3、吸泻糜咯淹给招滤足睦犀簿守甜冶矣频工程部管理制度(申报稿)焊谭毅审坪掺正堪浙绸塑韵弱言惯青句勾玩屿琐脐归输裸拱裸妮酱生营甚伺牡纬莱谢蛾抄癸公骋潦高坟矣殆载恨打菏止护奖沛拼朱涕赚路恶鞍津丑局娜澳庆叼蛊偿此斑蔷巩钱夫唐漓杖痔悬巩纷铬莎缨但椭颠婚纱茁汞瞬坷皂淋巩阁摸忱纳宫拓署使当奄醉预预募供刃淤竟方思嗽氮括庞瘦撕熊堵质偿逊矾牡苔闷筹靡允晚阮凝荣缆谈窿兼杠滤军却就焙起魏啼僧压硼蓉童奶刃忱闰蔡崇盖陇章罢巧佩景赠耻验顾琐乙斗辊腹审丈行庸瞥屁蒸跌类仙染盆淘度逢结负澄刮底椭筏于铸糠姓搓删景坦酵酬音肄线所懦衰聪营遣冰珠粕申胆误焊们二尉蜂朋镑池否毁水廉歇既剥炮哆帐沏剪焦捉咯屋渐枪习帆目 录第一章 总则2第二章 工
4、程发包2第三章 施工准备2第四章 质量管理4第五章 计划管理5第六章 直接发包的单项工程管理6第七章安全生产、文明施工管理6第八章 工程竣工验收及保修管理9第九章 现场协调10第一章 总则第一条 为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本制度。第二条 本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作。第二章 工程发包第三条 工程造价在500万元以上的工程，必须通过招标由集团确定施工单位。第四条 单项工程的施工发包，必须按照集团工程招标管理办法执行。第五条 单位（单项）工程必须签订合同后方可安排进场施工。第三章 施
5、工准备第六条 施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。第七条 按规定办理施工许可证。第八条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交单位（单项）工程开工报告，并经所属公司（以下简称公司）工程部审核、主管领导批准后方可开工。第九条 施工图纸须经公司工程部加盖图纸专用章后方可发放。第十条 单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过公司、监理、施工、设计、勘察单位会审后方可进行施工，图纸会审纪录作为工程施工、验收及结算依据。一、 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。二、 施工图纸全部完成后，必须组织综合会审。三、 图纸会审由公司总工程师主持，设计单位应对图纸进行技术交底。
6、四、 图纸会审纪录由施工单位整理，经公司相关部门、设计单位、监理单位、施工单位会签，由公司总工程师签认后有效。五、 人防部分的图纸会审单独进行。第十一条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案（以下统称施工方案）并经公司总工程师确认后方可施工；涉及费用的施工方案须由成本管理部门核算费用明细 ，经总经理确认其经济合理后，总工程师方可批准该施工方案。大型方案需提请集团共同审核。第十二条 单位工程的施工方案，可分为0.00以下及0.00以上编制。一、 单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、桩基、结构、塔吊、脚手架、转换层、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制
7、施工方案。二、 工程部须督促监理公司监督施工单位按照批准后的施工方案进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出施工方案变更申请按本制度第十条之规定审批第十三条 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制体系。一、 必须取得当地政府认定的测绘部门提供的场地坐标及高程控制点，或施工单位依据已有控制点放线，公司工程部报请当地政府认定的测绘部门验线合格。二、 公司工程部必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时办理移交记录。第十四条 单位（单项）工程开工前，监理单位应编制单位（单项）工程监理规划、单位（单项）工程监理细则，并经公司总工程师确认后方可实施。第十五条 “四新”工程或特殊工
8、程，公司工程部必须组织设计单位对工程进行单独技术交底。第十六条 检查现场各参建单位，包括总包单位、分包单位、监理单位等，人员班子是否配备齐全，各岗位人员是否持有相应上岗证。总包单位、分包单位及监理单位各岗位人员的任职资格，需报建设单位审核后，方可任职。第十七条 审查各参建单位的各项规章制度是否健全，包括但不限于质量管理、计划管理、安全文明施工管理等是否对本项目有针对性。第十八条 建立健全工地会议制度、检查制度，包括定期和不定期会议、检查。对监理单位的周例会，要求总包单位提供周报表，对下周进度计划、上周进度计划执行情况、存在问题等进行汇报，并形成汇报材料，报公司工程部存档。第四章 质量管理第十九
9、条 按现行政策、法规要求办理项目施工许可证、申请质量受监。第二十条 施工承包合同条款符合建筑法、招投标管理法等相关法规、政策的要求，不违规指定分包、采购，工期合理。第二十一条 严禁对设计单位提出非法修改图纸的过分要求，所有现场设计图纸变更，必须经设计单位同意。第二十二条 督促施工单位建立健全各项质量管理措施、保证措施。第二十三条 督促施工单位完善技术管理体系和管理措施。第二十四条 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（以下统称“原材料”）进场时必须由施工单位填写材料/设备报验单，经监理单位、公司工程部验证及取样（根据当地政府规定必须复试的项目）送检合格后方可使用。施工单位必须提交原材料的出厂
10、合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，报监理及公司工程部核验。二、根据进场材料所报批量、数量及使用部位，由监理单位材料见证人按规定取样送公司工程部指定的检测机构进行检测。三、 检测不合格的原材料，必须在限期内退出现场。第二十五条 主要分项工程（含主体分项工程、装饰、楼地面、屋面、门窗、保温、安装、景观、道路工程等）开工前，应先做施工样板，并填写施工样板验收记录，经验收合格后，分项工程方可全面开工，经认可的样板工程作为质量验收时的参考标准。第二十六条 分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报工程质量报验单。一、监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。二、分项工程经验收不合格，
11、由监理单位发出整改通知单，施工单位必须在限期内整改完成。第二十七条 隐蔽工程的验收，施工单位须先做好“三检”工作，经自检合格后，填报隐蔽工程验收记录，报监理单位验收。公司工程部对隐蔽工程的验收进行不定期、不定部位抽检，抽检数量不少于全部隐蔽工程量的30%。 厨房、卫生间防水工程隐蔽前的验收，公司工程部全程参与，并单独填写试水记录。第二十八条 分部工程完成后，由公司工程部组织施工、监理、设计单位进行验收，未经验收或验收不合格的分部、分项工程不得记取当月完工工程量，不得支付进度款。包括但不限于下列分项工程必须专门制定验收程序及标准，验收率及验收合格率须达到100%：结构轴线、结构标高、门窗洞口、结
12、构期间预埋管、防水工程、木地板地面基层、门窗工程、管道打压试验。第二十九条 公司工程部必须制订单位（单项）工程成品保护规定，并组织实施。第三十条 工程施工过程中，出现质量事故，应按如下程序进行处理：一、质量缺陷：监理下达整改通知单，施工单位在限期内完成后报监理单位、公司工程部验收。二、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提交事故报告，由公司总工程师、总监理工程师鉴定处理。三、重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告公司工程部，并采取措施保护现场，由公司主管领导组织调查取证及处理，处理结果上报集团。第三十一条 出现下列情况之一，公司工程部应即时发出停工指令，防止工程出现重大质量事故：一
13、、擅自使用未经验收合格的原材料；二、擅自变更设计图纸施工的；三、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；四、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；五、出现质量、安全事故；六、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第三十二条 停工或复工指令须及时以书面形式由公司授权人签发，并存入工程档案。第五章 计划管理第三十三条 工程开工前，公司工程部编制项目开发计划，并报公司，集团相关领导审批。工程部依据经审批的项目开发计划，做好各项前期准备工作，包括但不限于：现场“三通一平”、总分包单位招标、甲供材料、设备的考察、招标、资金计划等。第三十四条 公司工程部在工程总承包合同签订后，及时
14、督促总承包单位编制项目施工总体计划，经公司总经理审批后监督各施工单位严格执行。项目施工总体计划须报集团备案。第三十五条 公司工程部须督促施工单位每月报批月度施工计划及月度计划完成情况表，公司批准的文件须报集团。第三十六条 工程进度必须实行动态管理。 一、公司工程部应定期对进度情况进行检查，检查内容应包含施工单位所提供的施工人员、设备及物资投入是否符合进度要求。施工过程中工期发生拖延，或根据其设备、人员投入情况，预计可能产生拖延时，公司工程部必须督促施工单位采取相应赶工措施。当工期拖延超过15天时，公司须专题报告集团，集团协助公司采取措施。 二、根据实际工期与计划工期的差距，对计划工期进行调整，
15、并报公司主管领导审批，超过十五天的进度计划调整，须报集团审批。第三十七条 工期顺延的签证：施工单位应依据合同及时向公司工程部提出书面申请，公司工程部核实报公司主管领导批准后依据合同办理签证；逾期提出申请，不予受理。第三十八条 公司工程部根据经审批的施工单位进度计划，适时提出甲供材料、设备的进场计划及分包单位进场计划，提前进行甲供材料、设备及分包单位的考察、招标工作。并要求施工单位提出甲供材料、设备的采购计划和具体进场时间。第六章 直接发包的单项工程管理第三十九条 直接发包的单项工程原则上应由总承包单位统一管理，并签订协议书，内容包括：提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电；材料管理；进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安；成品保护等。第四十条 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，施工单位负责办理验收手续，验收合格后方可办理结算手续。第七章 安全生产、文明施工管理第四十一条 建立完善的安全资金保障制度，足额、及时拨付安全防护、
