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1、竞职报告优秀范文3篇 竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。本文是范文大全小编为大家整理的竞职报告优秀范文，仅供参考。 首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。我今天竞聘的是郊区店面经理一职,我有充分的自信和决心做好这项工作。 首先，自我介绍一下: 我叫魏复亮，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业,辅修商务管理。自0年11月8日进入我公司以来,已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大,先后担任过网站程序员、
2、网络部助理、企划部助理等工作,现任职于运营本部设计中心助理一职。 任职设计中心助理的这一年里,依托公司尽乎完美的平台,协同和带领设计中心设计师于20xx年第三财务季度就完成了基本任务,并在最后的一个月里完成了0余万的全年目标产值。 我竞聘这个岗位,认为自己有以下几点优势： 第一、理论知识 我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了管理学、经济学、市场营销学等课程。工作中，活学活用使用excel和数据库知识建立起设计中心的综合考评体制等,并且积极参与公司培训、善于思考,不断在工作中总结经验教训,丰富提高自己。 第二、实践经验 1.业务经验： 谈单。在设计中心一年的时间里,学会了如何与客户
3、谈判。 1.真诚:让客户感到亲切，细致入微的服务,设身处地的为他考虑问题； 2.坚持原则。坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益,就妥协、动摇。这样既造成公司的损失,也使客户失去对公司的信任。 客户服务。对待客户要有耐心，有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求，是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的利益,但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到失望,而且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。 工作流程。熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程，更方便于以后工作的开展。 开拓渠道。在过去开发的交通
4、部、总参7局和正在开发中的地质大学项目中,边总结经验教训,边积极与小区拓展部配合开展工作，努力使其成为年前节后设计中心主要业务来源。 2.管理经验 作为一名基层管理者,我承担了实际的管理工作。 如。纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。 第三、学习能力 善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事，在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理,才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。 第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感 在工作中以总经理孙威同志为榜样,团结
5、同事,主动帮助他人,理解人、关心人、包容人,能以饱满的工作热情投身于工作之中,具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。 假如我是一名店长 一、对自己的定位 我将认真的履行我的使命: 1.贯彻落实公司的目标产值,创造优异的销售业绩,为客户提供优质的服务； 2.督导和规划店面各成员的日常工作,激发每一位成员的谈单热情，营造愉快的工作环境; 3是企业文化、营销政策的执行者和监督者,最大可能的为公司开源、节流争取利益。 二、对店面形象的管理 我会把店面形象当成我自己的形象: 1.严格执行企业形象系统,保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命; 2.教
6、导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚 三、对内部工作流程的优化 我会对把内部工作流程重新细分,使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务,简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。 四、建立团队内部有效奖惩机制 我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、服务等多项考评指标,全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点,并及时的做出适当的处理。 五、对竞争对手的深入了解和所在市场的把握 我将会深入的了解每一个竞争对手,从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓知己知彼,百战不殆找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。 六、建立团队成员
7、专业知识和销售技巧的培训机制 培训团队成员是我工作的重中之重。 我们站在服务的最前沿,是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司,一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失,所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。 1每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，及时解决发生和正在发生的问题; 2.每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求,通报问题解决情况,汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏专门培训讲解，并且适时考核; 3.在销售技巧上，多使用如：超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参加培训人员写出每节的心得
8、体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力; 七、对客诉的及时有效的处理 我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。 如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选,在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实,提高自身综合素质，协助各级领导做好各项工作,起到呈上启下的作用。 人们常说态度决定一切,好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思考问题;我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作,加强学习。 最后，我坚信,在公司领导们的英明指挥下,在公司所有员工的
9、共同努力下,实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天。 大家好。 非常高兴能参加今天的竞聘演讲,首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间,我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个催人奋进的动员会。 从参加工作到现在,已经有2x年了，我一直感到非常庆幸:在通信大发展的时期，我在运维部门工作,参与本地传输网的建设与维护;在移动分营之后,我成为了一名光荣的营业员，站在了与客户直接交流的最前沿;20xx年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调
10、到市场部工作,又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作,我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真,踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来,随着公司的发展壮大,我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情,为他们的锐意进取的精神所感动。所以,此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司,是公司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我。我更要深切地感谢公司
11、各级领导对我的信任和指导;感谢各位同事对我的关心和帮助;感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出。 通过在营业部三个月的工作,我已经感到营业部经理是个双重角色。既是管理者,又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者,对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识,实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的情况下,从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。 一、充分调动人,激发员工的积极性。 西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,
12、你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见激励非常重要。所以,要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值,在贯彻执行市公司政策,实现经营目标的前提下激励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工精、气、神,重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、人性化、创新的工作环境,组织形式多样的主题团队活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,和敬业精神。不是把工作作为一种职业，而是把它上升到一种事业的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想,急员工之所急,公正廉明,经常和员工换位思考,想想员工的感受，事关
13、员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中就有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己,与员工共同进步,并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。 二、进一步优化渠道,渠道管理不放松。 温泉渠道一直以来掌控较好,但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道,小的代理业务寥寥;联网方式、业务素质也是参
14、次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，避免社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离成本,提高社会渠道的退出门槛。 三、精耕细作，服务与营销并举。 因为温泉的特殊情况,市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。所以，在稳定的基础上必须精耕细作,服务与营销并举。我们提出的口号是:稳定、稳定、再稳定,回流、回流、再回流。对于服务优势要不断地进行巩固强化,保证稳定和发扬,同时要加大营销力度。扭转自办渠道重服务轻营销，代办渠道中营销轻服务的局面;对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和成本优势,
15、对校园市场要利用好品牌优势和成本优势;对开发区市场则要做好跟踪服务，掌握市场前沿信息。 四、创建学习型组织。 博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征,学习型组织是一个健康而充满活力的有机体,具有很强的执行力和应变力。所以，要极力鼓励员工学习，给员工创造学习的机会，要组织开展员工业务知识、服务技能等等的学习培训,引导员工开展学习和积极思考，从而达到提高员工整体执行力的目的。 五、抓好基础管理提升工作。 基础管理的规范与否,综合体现公司的管理水平,是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。所以,要坚决执行市公司的各项业务管理办法，遵循so法案，按照县市基础管理手册的要求,认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反馈，以便修正和完善。 我在电视上看过一个访谈节目,多普达的ce说的一段话,至今留给我很深的感触。他说什么是幸福和成功呢。其实很简单就是四个有:有事可以做，不管事情的大小;有梦可以追,不管梦想的高贵与卑微;有朋友可以聊;有人可以爱。所以,我要说我是幸福的，更
