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1、洛南县镰子沟金矿地质勘探井巷工程技术标1。1编制依据一、招标单位向施工单位介解的情况二、国家相关行业标准及隧道施工现行的标准和规范。2工程概况一、井巷工程（一）1460中段勘探巷（4）60m 断面。0（二）40中段勘探巷(）42m 断面.02。（三）1340中段勘探巷道（4）400 断面。02.0(四）120中段斜井00m（5.5)，角度-2,断面。32。m(五）斜井底勘探巷400m（4）,断面2.2.0(六)斜井底装车洞室及水仓二、工程地质矿体为金属类矿，金元素可工业化开采，围岩及围岩硬度系数不详，地质构造,水文地质情况不详。1.工程重点及难点由于该矿体围岩的地质构造,水文地质不详,整个工程
2、系勘探工程,井巷工程中的安全工作、支护工作是难点，工程总进度难保障。2.1 总体施工方案一、本工程主要内容为四个中段勘探巷50、断面。020、斜井运输巷道00m，开挖断面2.3.4均以独头巷道施工，以斜井巷道施工为关键线路,保持连续作业,即钻爆、通风、出碴循环进行。巷道开挖采用全断面一次开挖成巷，钻孔机械采用YT28型手持式风钻，爆破器材采用半秒差延期导爆雷管、2岩石硝铵炸药、乳化炸药，KG300型起爆器,出碴采用人工装渣、三轮式拖拉机运渣，斜井采用游动绞车、矿车和600m轻轨运输，人工装载扒渣.二、施工组织机构本工程若由我公司中标，我们将委派对矿山施工、采矿有丰富经验的项目经理进行施工，工程
3、将实施项目法管理,由具有丰富矿山施工管理经验的陈亚臻同志担任项目经理，成立“镰子沟金矿项目经理部”统一对工期、质量、安全、成本等综合经济效益进行高效、有计划地组织协调和管理，并配备先进的机械设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工程。项目经理对外代表公司对业主负责，对内代表项目部对公司负责，全面负责本工程的实施工作。项目部组织机构详见下页框图项目部组织机械图。项目经理部设经理1人，工程师1人，下设二个部门:（一）综合管理科：负责项目的施工技术、设备管理、计划与方案;统计与计量；技术资料的保管、竣工资料的整理及整个工程现场施工管理。负责安全生产的管理、监督及工程环保。（三)财务、后
4、勤科：负责项目的财务管理，包括工程款帐单编制报送;所需材料、配件的采购与供应，机电设备的管理、维修、保养。包括接待、炊事、营地管理、工地治安等.根据施工现场情况及工期要求，本工程计划安排掘进队、出碴队、支护队、机修队、辅助队等5个专业施工队.掘进队:负责打眼、爆破、通风等工作。出碴队:负责排险、装岩、出碴、运输、排矸、铺轨等工作。支护队:负责喷砼岩面的清洗、配料、运输、喷砼、清理等工作.辅助队:负责道路维护、排水、通风及临时性任务等工作。动力机修队:负责动力设备运转，设备维修养护。本合同工程设立的组织机构图综合管理室财务后勤科工程师项目经 理洛阳XXX金矿项目经理部掘进队出碴队支护队辅助队动力
5、机修队三、人员、机械设备的配备(一）拟在本工程中任职的主要人员表姓名技术职称担任职务从事工作时间现场负责X工程师项目经理从事项目管理工作2年XX技师技术负责人从事矿山技术管理工作35年包冬强技 术 员施工负责从事工程施工管理工作年唐宇锋助理工程师安全负责从事工程安全管理工作8年程 刚安 全 员安全负责从事工程安全管理工作年常 峰助理工程师资料员从事工程资料管理工作8年（二）施工技术工种的配置为确保工程质量，参加本标段项目施工的所有技术工人一律持证上岗，坚决杜绝无证作业。实现规范化管理,通过对现场工序质量的控制,通过全员参与,实现本标段全部工程达到优良标准。施工技术工种人员配备班组姓名参加工作年
6、限掘进队（队长)王阿大从事爆破、开挖作业15年出碴队（队长）沈宝玉从事出碴、开挖工作10年支护队（队长)王永庆从事矿山支护工作7年动力机修组长牛同良从事机修工作17年(三)施工班组组成与任务划分按施工作业工序，组建专业、综合性作业班组。施工作业原则上实行循环作业班制,部分班组按施工工序进行循环作业。各班组作业工序明确，实行责任承包制，在项目队长的领工员的协调安排下,各班组作业根据工作量安排上岗人员数量.序号班组人数工 序1掘进队人钻孔、装药爆破2出碴队0人装岩、出碴、运输、辅轨、排矸3支护队12人喷砼岩面的清洗、配料、运输、喷砼、清理4辅助队5人道路维护、排水、通风、轨道拆铺、二次石渣转运5动
7、力机修队4人设备维护、动力布置合 计39人（四）拟投入的主要施工机械根据招标文件和矿山施工特点，结合我公司在同类项目上的施工经验，我公司为本工程配备了类型齐全、配套完整的施工机构。拟投入本合同工程的主要施工机械设备表详见附表二。四、总体施工进度计划根据业主方的要求,满足工程在总进度目标内完成,本项目施工内容主要是各中段勘探巷、斜井运输巷工程项目。确保投入足够的设备和人员，合理组织每一道工序,使各道工序紧凑，尽可能避免施工中的干扰，充分调动职工的积极性，其余项目施工必须服从巷道施工安排,确保工程提前完工。（一）总进度目标1、本工程计划20个日历天完成合同工程量，根据本工程的施工内容和施工条件配备
8、足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的技术管理人员及作业人员保证工程有步骤、有计划地进行。、为了使本工程早日建成，我公司在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理措施,合理地提高施工程进度。本工程计划于签订合同之日起1天进场，进场后20天开工,总工期为10个日历天。（二)主要工程项目进度安排本工程施工队伍进场后，按施工总进度安排依次展开工作。施工中科学合理地组织每一道工序,贯彻“下一道工序就是用户”的宗旨,严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保施工质量.1、临时工程及施工准备：施工队伍进场后20天时间。(1)进行场内平整，修筑场内施工便道；(2)组
9、织施工设备、主要材料、施工队伍进场。项目中标并签定合同后立即派施工人员进场，落实生活设施和主要材料堆放场地；（）仓库、生产临时设施和生产设施搭建，水电管线铺（架)设；(4)熟悉施工图纸，编写、施工技术措施方案（包括编写临时施工用电方案、保证工程质量和安全生产防护的措施),并向施工人员进行详细交底。（5）布置临时施工用电及设备安装，各种管路布置安装。2、工程施工：（)洞口施工洞口施工场地形成后,一边进行施工临建的搭设,空压机等设备及配电房的安装、调试,一边进行洞口明方的开挖，待空压机安装完毕即进行洞口石方的开挖及洞脸、边坡的抗滑加固,排水沟修筑。计划工期20天。460高程,12高程，34高程勘探
10、巷同时施工，全断面开挖计划工期00天，其中明挖、洞脸支护、洞口锁口锚杆支护0天。（2）120高程,斜井运输巷，全断面开挖,计划工期70天。其中包括铺轨、信号系统,井口阻车系统，工期10天;井底翻渣平台，水仓及排水系统。斜井底勘探巷开挖施工工期为120天；完成斜井运输巷后，立即转入勘探巷开挖施工.全部工程完工计划工期210天.（三）保证进度措施、组织保证措施（1）一旦中标本工程，将列为我单位的重点工程。为保证本工程总工期及关键工期,我单位将优先提供投入本工程的人力、物资和设备等。(2）按项目法原则组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。经理部主要施工技术人员和管理人中均由类似施工经验的人员组
11、成，以充分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。（3)工程开工前，编制谨慎严密的网络计划,抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。编制计划充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种不利因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。（4)根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划,并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后现象应及时分析查找原因,做到“以日保旬、以旬保月，确保总网络计划目标的实现。（5）严格执行工地生产调度会制度，每天各作业队召开生产调度会议，找出当天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。队长参加每周
12、由经理部组织召开的周进度计划会，并具体落实每周计划,经理部无法解决的重大问题及时上报解决。（6）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。(）精心组织、周密安排,保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率,并设专人对机械设备进行维修和保养，避免因机械设备材料等原因造成窝工及工期延误。(8）加强同业主方的联系和协调,谋求工程施工良好的外部环境，确保施工生产顺利进行.(9)根据当地民族风俗习惯,做到尊重当地群众、团结他们，为施工创造一个良好的外
13、部环境。、施工保证措施（）一旦我方中标，在抓紧施工准备的同时，立即展开对临时道路、支洞口场地清除，洞口明挖土石方的施工，为提前进洞施工创造有利条件。（2）制定切实可行、科学合理的施工方案,特别加强开挖爆破方案的优化设计,严格控制工序作业时间,上道工序超时下道工序补偿，将循环时间卡死。（3）投入足够数量、状态良好的巷道开挖、装运、支护及其他先进机械设备和足够的机械作业人员，机械选型配套、整体性能好、效率高，有效地促进施工进行.（)巷道施工过程中，由公司成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制订周密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技,开展技术攻关活动，优化完善施工方案，为加快施工
14、进度，确保工期目标的实现提供技术保障。（5）巷道由开挖、出碴、支护均由专业队伍施工,合理安排施工工序循环，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全的前提下,开展多工序同步平行作业。（6）加强工地现场的协调和指挥，紧紧抓住开挖这一关键工序,以开挖为龙头,其他工序间紧密衔接.（)做好巷道通风、排水、排烟防尘工作,为巷道开挖施工创造良好的施工条件。(8)规范操作加强机械保养、维修,保证机械设备正常运转，投入的关键设备要求性能高，状态好,部分设备有一定备用数量。（9）加强施工技术管理,防止塌方,预防突水，控制超、欠挖，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。五、施工准备（一）设备人员动员周期我单位一旦接到中标通知书，将立即组建项目经理部和项目领导班子、组织人员和机械设备的进场工作,签定合同后7天内由项目经理率综合科、财务后勤科人员先行进入现场迅速展开工作，10天内调配急需的施工人员20名和钻爆设备、运输车等设备到达工地。公司项目部其余人员在3天内全部到达现场,其它机械设备根据工程进度安排,陆续组织进场，确保满足施工需要.（二）技术交底接到中标通知书后，组织工程技术人员，全面系统地阅读施工图纸和设计文件，认真编制实施性施工组织设计。(三）材料供应与管理材料计划与采购根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立仓库,并组织好物资材料的采购工作,同时及时组织周
