2023年概预算员.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2023年 11 月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:周雁来 部门:计划经营部 岗位:概预算审核专职考核人姓名:部门: 岗位:考核期限:从 2023 年10 月 至 2023 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,当月完毕工作量3分栏工作量的95%,并且导致整体工作进程延迟。正常情况下,3分栏工作量的95%当月完毕工作量3分栏工作量的100%;正常情况下准时保质完毕以下工作:1、 负责工程概预算审核的平常工作。2、 负责完毕审定工程费的汇总和每月竣工工程的结算工作。3、 及时收集材料价格及有关费用调整的信息,并

2、告知相关人员。4、 对外单位编制概预算进行审核。完毕3分的工作量并有创新特色、有杰出表现或者额外累计工作量达成3分工作量的10%20%。在3分的基础上,额外工作量累计达成3分工作量的20%以上或者得到上级表彰。完毕工作及时性不能在规定的时限内完毕工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次延误下道工序并导致不良后果。不能在规定期限内完毕工作计划/职责范围内的任务1次,但未导致不良后果或影响下道工序。在正常情况下,在规定的时限内完毕工作计划/职责范围内的任务。在3分基础提前完毕工作计划/职责范围内的任务,并完毕额外工作任务2项。在4分基础上并完毕额外工作任务2项以上。工作效果有效性在3分的基础

3、上工作有效性下降10%.在3分的基础上工作有效性下降5%-10%.按照工作的性质及上级规定控制工程的造价,对相关工程编制概预算进行审核,对竣工工程及时结算。在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。在3分的基础上工作有效性上升5%以上。工作态度工作拖拉,经常需督促,不服从工作安排,拒绝布置的额外工作。不服从工作安排,对布置的额外工作悲观迟延。服从工作安排,能完毕岗位工作且对布置的额外工作能积极积极地完毕。在3分的基础上,各项工作完毕比较杰出。在3分的基础上,各项工作完毕得有特色、有创新,工作效率明显提高。工作中协调配合积极协调意识不强,缺少与别人的有效沟通,使工作无法开展。正常情况下,与别人协作

4、出现摩擦,影响工作2次。及时与工作相关部门、人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工作中的实际困难。在3分的基础上,积极积极与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工作中的实际困难。学习与成长教培工作开展不力,较多项目未完毕,效果较差。虽然参与各项学习、培训,但收效甚微,且无端缺席二次。尚能协助教培开展管理、业务、技术培训工作,个别培训项目未完毕。虽然参与各项学习、培训,但收效不明显,且无端缺席一次。1、能协助教培组织开展管理、业务、技术培训工作。2、参与各项学习、培训,不无端缺席。1、 组

5、织开展管理、业务、技术培训工作有实效,本人参与讲课或写教材。2、 积极参与各项学习、培训,能用新知识解决具体业务问题,有成果。3、 本人参与工余各项学习培训。1、 积极组织形式多样的管理、业务、技术教培活动,实效明显。2、 本人经常讲课或写教材.积极参与各项学习、培训,能用新知识解决较多业务问题,成果明显。3、 本人参与工余各种培训获得优秀成绩。被考核人署名: 考核人署名: 日期:行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核人姓名:周雁来 部门:计划经营部 岗位:概预算审核专职考核人姓名:部门: 岗位:时间:200 4 年 11 月 工作计划时间节点规定工作目的实际完毕情况平常工作任务按当月登记的

6、工程数量,完毕对该工程费用的审定工作。11月底前完毕。为工程结算打好基础。对已竣工的工程配合财务做好结算工作。按工程结算以“二个三”的时间节点规定执行。工程结算及时准确。本月特定事项完毕全年大小更改工程、大修工程、用改工程的审定工作。配合财务11月底前完毕。为年终各类费用结算打好基础。完毕对调度楼电梯修理等六项大修专项工程的费用审定。11月底前完毕。为年终各类费用结算打好基础。完毕对变配电站维护修理工程的外包费用的审定。11月底前完毕为年终费用结帐做准备。额外工作事项完毕第四季度监理工程的各类报表及资料。12月25日之前。完毕监理公司下达的年度指标。完毕10月份的考勤工作。11月10日之前考勤

7、记录准确。完毕对ERP中的PS模块的培训。11月8日至12日。为明年工作上线做准备。被考核人署名: 考核人署名: 日期:考核期:200 年(上/下)半年被考核人考核人署名日期考核期初考核期末被考核人姓名: 周雁来 部门: 计划经营部 职位: 概预算审核专职 考评期限: 2023/10 至 2023/12 ;考核人姓名: 部门: 职位: ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分(=权重绩效评分等级)绩效积分的结果说明工作量 20%完毕工作的及时性 25%工作结果的有效性 20%工作态度 15%工作中的协调配合 15%学习与成长 5%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目的已经达成 哪些目的尚未达成 哪些客观条件对达成目的产生了积极或悲观影响 下一考核期内的目的设定行为规范考评表部室专职岗位

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