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1、新年工程部工作实践计划新年工程部工作实践计划.一、增强团队建设,提高服务水平.1、增强内部相互沟通和沟通,提高部门战斗力一支好的团队第一是一支纪律性强、执行力强的队伍,准时完成既定任务不放松。201x年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的凝聚力,多睁开娱乐和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时认识工程师的思想动向和困难,多与工程师沟通、多体谅工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防范僧多粥少的现象。分工合作,增强内部沟通、创立优秀工作氛围,鼓舞和倡议发表不一样看法,弘扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的展动工作,能够以公
2、司目标为导向,妥当办理好部门工作和岗位工作的矛盾。2、弘扬团结协作精神,增强服务思想,提高服务水平。工程部要建立永蓝高速全部建设者是”一家人”的思想,要加强与公司其余部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及1/4新年工程部工作实践计划部门内部的沟通和沟通,发挥工程师的人品魅力,熟习同事的特点、能力和适应性,常常与同事沟通沟通,创立优秀的工作氛围。要求大家建立全局看法,建立服务于施工的思想,重申敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速公路建设看作是一个大团队作战,一致思想、一致认识、一致目标、一致行动。二、增强踊跃主动的工作作风,提高工作效率。管段工程师要环绕”保通车”的大目标,连续以服
3、务施工的思想,在工地办理问题及时,不拖沓。涉及到其余部门、需要我们牵头的要踊跃配合,把工作做到前面。在201x年要连续增强每一位工程师严格管理、热忱服务的意识,防范等、靠、拖的悲观工作态度,视工程为已任,增强自我认知,严格要求自我,追求完满,以身作则,建立优秀的职业形象;保持优秀的工作心态和服务意识,工作认真认真、敬业求实,敢于担当责任。踊跃主动,认真负责,优良高效地完成上司交给的工作任务,遇到问题及时请示报告,发现问题及时反响改进,工作落实追踪及时、到位,上2/4新年工程部工作实践计划传下达迅速、正确。踊跃追踪落实各自的工作任务并及时反响,增强责任感、事业心,发挥每个人的能力,最大限度地表现
4、各自的人生价值。三、做好平常工作,增强学习,不停提高业务管理水平1、201x通车年,各专业工程全面展开,全体人员要增强各专业(路基、桥梁、地道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习,各工程师之间相互学习,提高业务涵养,做一个综合能力强,合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持,多组织到其余优秀的项目观光、观察、学习。2、工程师要争取多去工地巡视,掌握进度、质量、安全状况,每周巡视工地现场许多于3天。3、及时发现、反响并解决工地问题,认真做好施工日记、周质量问题汇总及现场改正方案的会签。4、依据倒排工期计划每个月督促路面、房建、机电工程的进度。及时解析进度问题,为施工单位想方想法解决进度难题。
5、每个月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地状况,认真核实行工单位上报的倒排工期核查表,并应特别注意非要点点因各样原由变成控制工期的限制点等特别情况。如发现重要出入需及时上报,如如有压缩工期的好的思路,也应及时提出。3/4新年工程部工作实践计划5、抓各工程界面的交织作业。201x年是土建工程全面扫尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰巨,工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严重的挑战,要提前计划,兼顾考虑,要指导帮助各施工单位理清各界面的交织作业,防范打乱战,马马虎虎。6、及时办理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方矛盾,做到不留尾巴。4/4
