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1、立足实际 寻找差距 实现街道跨越式发展 -解放思想大讨论活动心得 西夏区在2月25日召开了西夏区解放思想大讨论动员大会，会上，郝有名书记从“7个破除”和落实“五抓”作了重要讲话，会后，我办事处又召开了全体工作人员会议，并就郝书记讲话做了重点学习，通过学习我有以下体会：要解放思想，首先必须认识过去，我办在2007年度工作考核中成绩排在六个办事处的最后一个，这个工作成绩对于每个干部来说都不光彩的事。在不好的成绩面前，街道每个干部都应该发自内心的去思考一下。我们的工作究竟在什么地方做得不好？应该从哪些方面去改进工作？如果不去彻彻底底地改变工作观念，改进工作方法思路，那么2008年不仅仅是不光彩了，恐
2、怕是要“丢人”了。作为街道办事处一名副职干部，我想今后必须立足本街道实际，寻找与兄弟街道的差距，勇于创新、勇于争光，在明年的工作中力争六个街道第一，实现我街道跨越式发展。一、贺兰山西路街道有很大的发展潜力在一年的工作实践中，我发现贺兰山西路街道有许多潜在的发展优势没有被真正掘出来，这些优势主要表现在：第一、大多数企事业单位对街道工作十分支持，比如高家闸收费站、贺兰山林管局、西夏贡酒业等单位，这些单位能给街道以物力、财力许多方面的支持，而且与街道工作配合好。第 二、地域经济优势，像农科院枸杞研究所、南梁农场、芦花台园林场这些单位以枸杞为主要产业，发展枸杞产业是我街道的经济优势。第三、社区阵地优势
3、，贺兰山西路街道办事处的8个社区居委会中，有7个社区办公场所面积平均达到100平方米以上，可以充分利用这些阵地，搞一些服务性实体，既可增加社区收入，也可以减轻社区就业压力。第四、盈北村土地优势，盈北村的土地不涉及拆迁补偿与征地问题，可以建大型商贸城，解决失地农民就业，带动街道经济发展。第五、教育文化优势，贺兰山西路街道办事处有许多大学和中学进驻，以后还有几处要建大型的教育设施，随着各类大学的不断涌入，学生数量的不断增加，街道人气会越来越旺，就会促进消费，从而服务业会得到一定发展。二、街道工作中存在的致使弱点工作不如人，只是一种现象，只有善于总结工作经验，寻找工作中的差距，想办法改进工作中的不足
4、，这才是最关键的。贺兰山西路街道存在的主要问题：(一)不团结是第一弱点有些工作需要我们做出果断决定，有些工作需要我们集体讨论，无论是果断决定还是集体讨论，到需要领导有一定的素质，这种素质既体现领导度量，也体现领导能力。有些工作需要副职作决定，领导必须敢于放手，做到用人不疑，疑人不用。如果领导不敢于放手，无论什么事都有领导一个人作决定，那么其他普通干部只认领导一个人，而不认副职。这是一个到关团结不团结的问题，如果处理好了，各项工作就要协调完成，如果处理不好，就会引发矛盾，从而千万不团结的局面。以往的街道就存在这一致命问题，这是我们必须要改变的，区委郝书记说：“我今天郑重地给大家讲团结问题，是有所
5、指向的。团结是我们取得一切的基础的基础，我们讲团结出干部就是这个道理。作为主官切记把这个队伍带好，就是要从团结的愿望出发，最终达到团结。”因此，2008年，贺兰山西路街道办事处必须首先要搞好团结，才能有发展。(二)干部素质不高，责任心不强是第二弱点在过去的一年里，我们也发现有不少干部在办事处组织的大型活动中，参加的积极性不高，有时甚至连人都找不到，领导问为什么不参加，他就说在忙本职工作，结果年终检查，这也不行，那也不得，出现一大堆问题，这就体现了干部素质不高，责任心不强。街道的大项活动都需要每个干部精诚合作都能取得圆满的成效，如果在大型活动面前分彼此、分你我，就会什么工作也干不好，而且不出成绩
6、，而且属于自己的分内工作，决不能当一天和尚撞一天钟，要尽职尽责，认认真真、踏踏实实、坚持不懈、持之以恒。(三)按部就搬，缺乏创新是第三弱点目前的工作有许多都是蹑手蹑脚的，没有大胆去闯的精神，其他兄弟街道之所以干的好，就是有比我们突出的地方，这些突出的方地就是创新。要在区委、政府安排工作的基础上，再去挖掘工作潜力，比别人搞得更好、更有特色、这就是创新。如果用分值打比方，就是100分的工作任务，最后通过努力，争取101分，或更高。 三、努力创街道跨越式发展2008年时街道调整班子后的一年，也是重新开始工作，迎接挑战的新的一年，新的一年必须做好以下工作：(一)重团结。正如郝书记所要求的“首先要大事讲
7、原则，小事讲风格。”“其次是要长期树立谋事不某人的思想”，“第三就是要求所有班子要团结起来干事业”。如果我们能按照以上三点要求认真做的话，就解决了首要的问题。(二)讲责任。对于责任心强的同志，要想方设法给予鼓励和奖励，对于责任心不强、纪律不严明的同志该处罚的要处罚，不能搞一视同仁或麻木不仁，这就要求办事处要有严明的工作纪律和正确的工作制度，领导在管人的问题上要有明确的态度，不能怕得罪人，前怕狼后怕虎是什么也办不好的。(三)抓创新。街道办事处的干部要各尽其能，要有工作上的紧迫感，不搞创新，你就会落后于其他办事处，要有一种争先的意识，这种意识必须依靠划分责任，追究责任来提升，否则就会出现“小眼瞪大眼”、“老大使老老二”的不良局面。
