固体废弃物泄漏应急预案演练方案.docx

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1、固体废弃物泄漏应急预案一、 演练目的为了检验公司固体废弃物泄漏应急预案的有效性和完善性，提高员工环保意识以 及环保的安全重要性，公司通过组织进展固体废弃物泄漏应急预案演练，提高各专业 队伍协调作战的力气。二、 演练时间2023 年 1 月 12 日 上午 9:30-10:00三、 演练地点：废水处理车间固体废弃物污泥储存区四、 演练部门：废水处理车间五、 演练指挥部设置：废水处理车间门口六、 演练机构分工及职责1、 总指挥:职责：依据现场险情，快速制定固废泄漏污泥洒落处理险情的作战方案，负责 整个抢险过程的指挥。2、 副总指挥:职责：帮助总指挥做好险情分析，制定处理固废泄漏污泥洒落险情的战方案

2、。3、现场协调组组长：职责：上传下达，依据总指挥指令，通知抢险组、戒备组、医疗抢救组、通讯组成 员到达固废泄漏污泥洒落现场后集结，马上执行总指挥关于现场应急救援的指令， 协调抢险救援现场各组间工作协作。4、现场抢险组组长：职责：依据总指挥命令，快速组织人员对现场进展抢救营救工作，把握现场事态发 展，消退险情并将现场信息上报总指挥部。险情消退后对现场进展安全确认后，组织设备抢修，快速恢复生产。5、戒备组组长：职责：负责现场戒备，去除现场闲杂人员和车辆，保证抢险道路畅通。 七、演练规章演练规章是指为确保演练安全而制定的，演练安全既包括演练参与人员 的安全， 也包括公众和环境的安全。确保演练安全是演

3、练筹划过程中的一项 极其重要的工作。1、参与演练的全部人员不得任凭进入污泥洒落区域，不得指挥他人进 入危急区域。2、演练过程中不得把假想事故、情景大事或模拟条件错当成真，特别是在可能使用模拟的方法来提高演练真实程度的地方。3、演练不应在极端的气候条件进展，不应为了演练需要的情景而污染环境或造成 其他危急。4、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，全部演练人员在演练大事促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。5、 演练过程中假设发生真正紧急状况时可马上终止、取消演练的程序，快速、明确地通知全部演练人员从演练转到真正的应急救援工作。八、 演练预备1、演练前 1-2 天由行政部负责向全厂通报

4、，以免引起不必要的恐慌。2、演练前预备如下抢救物资：砂土一桶、圆头铁锹、方头铁锹各 2 把， 危废编织袋十个，编织袋口绳一卷，剪刀 1 把，橡胶手套 10 双，塑料托盘 或者铁托盘 2 个，塑料扫把 2 把，拖布 2 把，全部参与人员做好个人劳动保 护，如工作帽、工作服、工作鞋。3、确定专人负责废水处理车间日常运行，避开演练时影响造成生产特别。 九、 演练内容1、上午 9:30：污泥洒落警报。总指挥接到废水处理车间系长的 ， 报由于车间送送污泥时将在运输过程中不慎将污泥洒落，划破编织袋污泥 洒落到地板上。造成污泥泄露，因状况紧急，恳求厂部应急组快速到现场支 援抢险。2、上午 9:31：紧急启动

5、固废泄漏应急预案。总指挥*接到污泥洒落报告后， 马上 通知副总指挥*,告知泄露地点，通知现场协调组组长*,马上 带好应急物资赶到污泥洒落现场预备抢险。3、 上午 9:35：现场集结。抢险、戒备组长接通知后马上组织队员到达 污泥洒落现场集结待命。4、 上午 9:45：现场救援。各组接到总指挥救援指令后马上各就各位开放现 场抢险和救援工作4.1 抢险组：马上组织抢救险情。组长张松前马上组织 3 名抢险组员穿好防护服、防护鞋，戴上防护手套、 眼罩快速赶往现场，在车间污泥洒落地面周边拉起戒备线，防止其他无关人员进入，同时将车间内全部排风扇开启，组织抢险队员用铁揪将洒落地面污 泥铲回专用污泥回收编织袋，

6、经过 10 分钟，将滴落地面的污泥全部清理干 净，车间气味已经散去。4、2 戒备组：马上在现场设置戒备区。*在抢险组进入现场的同时，快速在废水处理车间污泥洒落区四周拉 起红色戒备线，其他人员安排在戒备线以外，以保证了污泥洒落现场正常的 抢险秩序有序开放。5、上午 9： 55,现场救援任务完成，解除警报。6、上午 9： 58,总指挥*对本次固体废物泄漏演习进展总结。7、上午 10:00,演习完毕，参与人员解散。8、附件：固废泄漏应急演练记录固体废物泄漏应急演练记录演练时间演练名称参与人：2023 年 3 月 12 日固废泄漏演练演练地点指挥人固废污泥存放场所四周演练过程：1、9:30 废水处理工

7、*通知当班锻长*,在运输污泥含磷酸铝过程中不 慎将编织袋划破，局部污泥洒落地面。2、9:32 李会多通知总指挥*，总指挥逐次通知应急抢险组相关负责人。3、9:34*马上赶赴现场，确定污泥少量泄漏，马上发出启动固废泄漏应急预 案指令。4、9:36 当班锻长*组织本班人员、以及前来抢险人员使用配好工具进呈现场处理。5、9:38 将洒落在地面上的污泥用砂土围堰围起后进展清理，清理完毕后围堰 所用沙土由*等人员收集至编织袋内并密封包装，消退次生，衍生事故隐患。6、9:45 将洒落污泥全部装入编织袋并密封包装，地面清理干净，并放置塑料 托盘。7、9:47 当班*翻开污泥房间门，将装好的洒落污泥全部放入固

8、废仓指定区域 储存。8、9:50*运输污泥至公司固废仓污泥堆放场所,并由锻长*等人员装卸 污泥摆放整齐。9、9:55 *锁好污泥房间门。10、9： 58 经现场勘查危急废物事故发生地人员已脱离危急，危急废物事故已 消退， 环境符合有关标准，导致的次生，衍生事故隐患消退。11、10： 00 总指挥*宣布应急演练完毕。固体废弃物应急预案进展实地演练如下： 演练存在问题及整改措施：1、人员组织安排分工不够明确。2、演练时指挥员下达口令任务不准时。整改措施：1、更加明确分工职责，量化应急小组任务。2、加强演练秩序，提高工作效率。领导评价签字：1、抑制麻痹思想，按国家各项环保工作标准做好每项工作加强落实

9、专人负责制、专人操作、专人检查，定期进展检修；依据上级环保部门工 作要求，不断强化环保检查力度，细化环保各项工作，加强各级环保 治理人员技能培训，提高工作水平；稳固以岗位班组、部门、公司三级环保排 查治理网络，做到早觉察、早解决，持续做好生产现场的环境保护工作；依据上级环保部门的要求、按国家有关法律、法规、标准的要求，妥当处置各类危 险废弃物。严格执行废弃物转移联单制度；公司危急废物的收集和贮 存依据国家危急废物贮存污染把握标准要求实施，防治流失产生污染。2、各级人员必需认真执行各项环保指标认真做好“三废”排放监视、治理和统计工作，大力推动清洁生产，切实加强污染 减排工作，降低“三废”排放量；

10、不断强化环保治理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续进展。3、加大宣传、提升环保意识利用公司内部邮件、学习刊物及宣传栏，向员工宣传环保小常识，加强环保日常教育，提高员工环境保护意识。记录人：*十、事故分析演习完毕后总指挥通知调查污泥洒落地面缘由，事后召开安全生产会议 对本次演练进展总结评价，找出缺乏，制定出有效的防范措施。为提高我公司固废泄漏事故应急救援处理水平，能够快速、准确、妥当 地应对公司突发性安全事故，提高应急救援人员的快速反响力气、应急救援 力气以及协同作战力气，最大限度地削减事故造成的人员伤亡、财产损失、 环境污染和社会危害，依据公司固废泄漏事故应急救援预案的演练规定， 我

11、公司于 2023 年 3 月 12 日进展事故应急救援预案的演练。在本次演练完毕 后，公司召开安全生产会议对本次演练进展了总结评价，总结如下：一 领导高度重视，现场指挥公司领导层高度重视，从演练筹划、方案制定、前期预备、组织实施到 模拟演练，都进展了具体部署。总经理朱明辉亲临实战，现场指挥。二 演练目的明确，方案筹划周密从本公司安全生产的实际动身，确定固废泄漏状况下的应急演练内容, 对演练方案反复进展修订。演练主要检验以下方面：1、应急指挥系统对事故报告、通讯联络、应急响应等的标准性、时效要求；2、抢救、戒备疏散、排解险情、后续现场监测清理的处置力气；3、应急物资的配备状况是否充分适宜。三 预

12、案演练效果1、事故报告准时，能快速分级报告至公司应急指挥部总指挥。2、应急救援响应及赶赴事故现场较快。因提前安排过预演，应急指挥及救 援人员共 21 人都能按预定方案准时赶到现场。应急演练方案中规定的各组 长在人员到场之后向总指挥报告程序设置较为合理，便于总指挥准时公布应 急处置命令。3、抢险组成员较多，演练时部署得当，能依据应急预案的内部具体分工，快速开展抢险工作。4、现场总指挥和各组组长临场指挥效果较好，能准时应对各种未估量状况。5、抢险根本能按预定方案实施。6、本次演练对应急物资进展全面的检验，现有物资根本满足应急救援的需要。四演练存在的缺乏1、对事故发生后公司应急救援指挥及应急组织的响

13、应速度未能充分考察， 演练前各抢救组已在废水处理车间前集结待命。2、局部应急人员对应急救援预案还不生疏，在演练时的表现与事故救援实 战仍有差距。3、本次的演习方案及演练活动中未能表达指挥部向废水处理车间锻长、 车间废水处理工具体了解现场实际状况，再确定抢险方案的内容。这方面与 实际应急救援有些差异。4、本次演练中未发生人员受伤大事，没有对重伤者的现场救治和就近就医的演练。五整改措施以上缺乏之处将在下次应急预案演练中进展完善。对固废泄漏事故应急救援预案的评估和修改建议1、本次演练指导思想明确，组织工作严密，预备工作充分，程序设置合理。 通过演练检验了事故应急救援预案的有用性和可操作性，熬炼了队伍, 提高了处置突发事故的力气，圆满完成了预定演练任务。2、应急预案中要更应急救援物资信息，对应急物资种类、设备、装备以 及存放地点等信息进展动态治理，确保应急物资调度准时有效。3、常常性组织公司应急救援人员及宽阔员工培训和学习应急预案活动。4、对预案中各类事故现场处置方案的可操作性进展完善，增加实战性。