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1、 人力资源部下半年工作计划12篇 一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 1、针对绩效考核实施过程中的消失的问题，提出相关的解决措施。 2、转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进展治理的行为，是单向性的领导和掌握。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力量，对个人的职业规划有良好的推动作用。 二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性 （1）新员工入职培训方面 （2）在职员工培训方面 依据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训规划。依据部门现行人员形式状况，各部门负责人积
2、极的参加本部门员工进展沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训规划并牵头实施。 加强培训监视检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训规划的进展和培训工程的实施状况，并供应必要的支持和帮助。 全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训完毕后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个部门针对各部门不同的培训工程制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主
3、要包括： A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进展现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。 B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储藏人员在实际工作岗位中进展“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作力量，提高其专业学问水平。 C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进展特地的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作治理，定期的外派优秀员工进展学习。 D、沟通学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互沟通学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟识相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不
4、定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。 E、鼓舞员工自我提高。鼓舞员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平；鼓舞员工连续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以成认并进展嘉奖。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓舞、引导本部门员工的进展，与部门员工共同制定切实可行的.培训规划，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反应给人力资源部部门员工绩效表现。 （3）治理层提升方面 作为部门的主导力气，部门经理、工程负责人引导着本部门的进展方向，他们业务水
5、平的凹凸直接打算着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的进展。20xx年下半年组织各部门治理人员分批外派进修。 三、完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量 （1）聘请方面：拓宽聘请渠道，有规划有目的的组织聘请工作，制定具体的聘请流程，为企业选聘优秀人才。 （2）录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参与面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通沟通，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。 四、人力资源治理的强化 （1）实现人力资源治理的制度化，保证人力资源治理的
6、科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并帮助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的标准化意识。 就团队建立、薪资福利、奖惩绩效方面进展相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。 （2）完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 加强信息的反应建立，开通企业热线，积极听取员工对企业治理的理解和建议，对一些合理化建议积极接受。同时，不定期的进展员工满足状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满足程度，并准时的向决策层反应，供应改良建议。 定期举办各项活动，培育员工之间的
7、亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增加集体意识。 （3）以人为本，以人才为本。 进一步标准企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才治理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建立。 各级部门应重视人才治理的工作，提高对人力资源治理，特殊是人才治理的熟悉程度和执行力量。 （4）把培训作为企业的责任，建立培训治理新概念。 实现培训治理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训学问的把握，又要针对不同人的需求，进展系统的培训；将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性；通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训工程，使培训结果对实际工作起到实质性的指导
8、和推动作用。 依据企业的进展规划和经营目标，前瞻性的分析思索企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。 提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。 人力资源部下半年工作规划2 结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际，相应制订出以下公司20xx年下半年工作规划，依据规划做好每一项工作。 我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各局部来说，全面晋升治理水平，
9、与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作规划如下。 一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源规划从九个方面开展20xx年度工作规划： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能局部的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各局部各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日凡人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬轨制; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作
10、，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核轨制根底上，参考提高前辈企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性 7、鼎力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好职员活动率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工正值权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加职员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
11、(2)车间治理职员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化职员素养培训 春节前完成对各区域所需职员的聘请和培训，使20xx年新的治理轨制实施过程中职员素养方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层治理职员，切勿鱼目混珠。 四、加大职员考核力度 在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的题目，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按划定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和埋伏的进展趋势，进展充分的市场调研
12、。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场据有率，20xx年乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触职员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的熟识。 七、客户接待 客人接待工作还是业务部工作的重点
13、之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件和根底。根据公司有关划定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进展当真讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简朴，但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的铺排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足
14、够的爱好。把长期地、坚持不懈地当真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作职员的准则。从而以此来进步跟踪的胜利率，到达进步企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作： 1、催促全体职员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待用度，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润水平。 3、继承做好客户的接待档案治理工作 4、调整局部职员岗位，聘请高素养的职员充实接待气力。跟着业务量的不断扩大，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好职员聘请工作也是一件非常重要的事情。 八、内部治理 1、严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操纵，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。 2、进一步严格根据公司所划定的各项要求，开展本局部的各项工作治理，努力进步治理水平。 3、充分施展本局部各岗位职员的工作积极性和主观能动性，夸张其工作中的过程掌握和终极效果。进步工作责率性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，夸张(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各局部之间的联系与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质
