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1、泓域咨询/宜宾关于成立卤制品销售公司可行性报告目录第一章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址6五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 市场营销分析10一、 卤制品产业链10二、 市场营销与企业职能11三、 卤制品行业进入壁垒13四、 市场的细分标准14五、 休闲卤制品市场规模20六、 卤制品需求21七、 扩大总需求22八、 卤制品行业发展阶段26九、 估计当前市场需求27十、 休闲卤制品原材料成本29十一、 品牌组
2、合与品牌族谱31十二、 扩大市场份额应当考虑的因素36十三、 发展营销组合37第三章 企业文化管理40一、 企业文化的整合40二、 企业文化管理规划的制定45三、 技术创新与自主品牌48四、 企业文化的分类与模式49五、 企业先进文化的体现者60六、 企业文化理念的定格设计65七、 企业文化是企业生命的基因71第四章 项目选址75一、 形成强大国内市场，构建新发展格局77第五章 公司治理方案80一、 公司治理的定义80二、 董事长及其职责86三、 股东大会的召集及议事程序89四、 监事会90五、 公司治理的框架93六、 证券市场与控制权配置97第六章 SWOT分析107一、 优势分析（S）10
3、7二、 劣势分析（W）109三、 机会分析（O）109四、 威胁分析（T）110第七章 经营战略管理118一、 企业经营战略实施的原则与方式选择118二、 企业使命及其重要性121三、 企业技术创新战略的概念及特点123四、 融合战略的构成要件124五、 集中化战略的含义128六、 人力资源的内涵、特点及构成129七、 企业经营战略方案的内容体系133第八章 项目经济效益分析136一、 经济评价财务测算136营业收入、税金及附加和增值税估算表136综合总成本费用估算表137固定资产折旧费估算表138无形资产和其他资产摊销估算表139利润及利润分配表140二、 项目盈利能力分析141项目投资现金
4、流量表143三、 偿债能力分析144借款还本付息计划表145第九章 财务管理147一、 财务可行性要素的特征147二、 营运资金的管理原则147三、 企业财务管理目标149四、 分析与考核156五、 财务可行性评价指标的类型157六、 短期融资的分类158第十章 投资计划方案160一、 建设投资估算160建设投资估算表161二、 建设期利息161建设期利息估算表162三、 流动资金163流动资金估算表163四、 项目总投资164总投资及构成一览表164五、 资金筹措与投资计划165项目投资计划与资金筹措一览表165报告说明休闲卤制品的消费对象以年轻群体为主，店面选址多位于人流较旺的地区（社区、
5、商场、交通枢纽、公园景点等），行业中的经营主体多为品牌连锁店。冷链物流可以延长产品保质期和扩大运输半径等，在卤制品的流通环节中起到重要作用。根据谨慎财务估算，项目总投资1880.57万元，其中：建设投资1228.91万元，占项目总投资的65.35%；建设期利息27.75万元，占项目总投资的1.48%；流动资金623.91万元，占项目总投资的33.18%。项目正常运营每年营业收入7300.00万元，综合总成本费用6092.55万元，净利润882.78万元，财务内部收益率34.14%，财务净现值1931.26万元，全部投资回收期5.16年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收
6、期合理。该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称宜宾关于成立卤制品销售公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人武xx三、 项目定位及建设理由川卤以红卤为主，调味
7、较重，以酱油、糖色、盐、冰糖、米酒等各种香料为主要调味料，卤出来的菜肴色调偏红发亮，口感麻辣鲜香，传统川卤会配特制的中药包，一方面有滋补的功效，另一方面也使香味更加浓郁。知名产品有棒棒鸡、夫妻肺片等。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1880.57万元，其中：建设投资1228.91万元，占项目总投资的65.35%；建设期利息27.75万元，占项目总投资的1.48%；流动资金623.91万
8、元，占项目总投资的33.18%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1228.91万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用717.42万元，工程建设其他费用487.95万元，预备费23.54万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资1880.57万元，其中申请银行长期贷款566.16万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：7300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：6092.55万元。3、净利润（NP）：882.78万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.16年。2、财务内部收益率：
9、34.14%。3、财务净现值：1931.26万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月。九、 项目综合评价项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1880.571.1建设投资万元1228.911.1.1工程费用万元717.421.1.2其他费用万元487.951.1.3预备费万元23.541.2建设期利息万元27.751.3流动资金万元623.912资金筹措万元1880.572.1自筹资金万元1314.412.2银行贷款万元566.
10、163营业收入万元7300.00正常运营年份4总成本费用万元6092.555利润总额万元1177.046净利润万元882.787所得税万元294.268增值税万元253.379税金及附加万元30.4110纳税总额万元578.0411盈亏平衡点万元2773.07产值12回收期年5.1613内部收益率34.14%所得税后14财务净现值万元1931.26所得税后第二章 市场营销分析一、 卤制品产业链卤制品上游属于农副产品行业，中游可分为佐餐卤制品和休闲卤制品。下游以年轻群体和家庭为主，而且营销渠道较为多元：1）卤制品的上游：卤制品的原材料主要包括家禽养殖业、农产品种植业及水产品养殖业等。卤制品的原材
11、料主要为农副产品，价格会受到天气、国际政策、禽流感、猪流感等因素的影响。由于原材料在卤制品的成本中占比较高，农产品价格的大幅波动会对卤制品成本产生较大影响。2）卤制品的中游：按产品定位和消费场景划分，卤制食品主要可分为佐餐卤制食品与休闲卤制食品。佐餐卤制品主要指在家庭以及餐厅、酒店等餐桌消费场景享用的佐餐食品。休闲卤制食品主要指在闲暇时享用，即在正餐之间、社交以及体育活动等场景作为零食享用的食品。佐餐卤制品材料种类繁多，供应链的要求更高，代表性产品有夫妻肺片、烧鸡、手撕鸡、卤牛肉、猪头肉、猪蹄以及各种凉拌菜。休闲卤制品主工艺相对简单，有着标准化的生产流程，代表性产品包括鸭脖、鸭翅、凤爪、鸭头、
12、鸭舌、鸭锁骨等。3）卤制品的下游：销售网点多位于人流量大的场所，年轻群体和家庭为主要消费对象。佐餐卤制食品的消费对象以家庭为主，店面选址多靠近农贸市场、社区、商超，行业中无品牌的个体经营店与品牌连锁店并存。休闲卤制品的消费对象以年轻群体为主，店面选址多位于人流较旺的地区（社区、商场、交通枢纽、公园景点等），行业中的经营主体多为品牌连锁店。冷链物流可以延长产品保质期和扩大运输半径等，在卤制品的流通环节中起到重要作用。二、 市场营销与企业职能迄今为止，市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们将会看到，市场营销学的形成和发展，与企业经营在不同时期所面临的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。在市
13、场经济体系中，企业存在的价值在于它能不断提供合适的产品和服务，有效地满足他人（顾客）需要。因此，管理大师彼得，德鲁克指出：“顾客是企业得以生存的基础，企业的目的是创造顾客，任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分，则不能称之为企业。”“市场营销和创新，这是企业的两个功能。”其中，“营销是企业与众不同的独一无二的职能”。这是因为：（1）企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾客）的存在为前提。没有顾客，就没有企业。（2）顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务，才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要，顾客对他们所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及
14、购买行为，决定着企业命运。（3）企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能，如生产、财务、人事职能，只有在实现市场营销职能的情况下，才是有意义的。因此，市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准将企业与其他组织区分开来，而且不断促使企业将营销观念贯彻于每一个部门。在现实中，许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视，但并未真正把它作为企业核心职能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是“有组织地执行销售职能”。他们着眼于用“我们的产品”，寻求“我们的市场”，而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是，市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客，并使企业所提供的产品（服务）适合顾客需要。不做好这一工作，即使拼命推销，顾客也不可能积极购买。因此，企业尽管也需要做销售工作，但市场营销的目标却是要减少推销工作，甚至使得销售行为变得多余。全面构建和贯彻面向市场（顾客）的企业职能，关系到企业能否生存和健康成长。三、 卤制品行业进入壁垒工艺配方的微小差异也会导致消费者认可度和产品市场竞争力的不同，而且根据不同地区居民的口味偏好和饮食习惯而进行口味微调
