《2022年12月物流中心工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年12月物流中心工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年12月物流中心工作总结_年，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再_阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。现将_年工作总结如下:一、_年各项经济指标运行情况_年，共存储
2、卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率_%，分拣差错率0.001；配送卷烟箱，送货成功率，到货确认率_，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。实现了安全工作零事故。_年物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条
3、线路，具体为_线调至_线_户，调至_线_户，调至_线_户，_线调至_线_户，_线调至_线_户。二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如_智水乡、_桂花镇、_等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：_智水乡暂停访销_月（共计_次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。_一线由河边镇绕道每次约_公里，_十线绕道高速路送货，每次约发生过路费_元，绕道里程_公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，_十线按
4、周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程_公里。_智水乡暂停_户访销_月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案四结合的方式，灵活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。三是_月_日起，_蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。结合_实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配送方案，及时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约_公里。四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定_区域三条送货线路实行笼车对接实施方案与笼车对接综合流程。预
5、计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约_元。_月_日实行笼车对接（1、_、_线）配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。五是_月对_七线与_九线送货车辆予以交换调整，07731调整至_九线，月可节约过路过桥费_元。三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存管理专业化水平四、以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平，为打造全省物流基础管理的样板奠定坚实基础创新工作机制，提高工作效率。为进一步提高工作效率，科学合理地对员工绩效进行评价，物流中心于_月_各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审标准进行了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面2、为了加强领导班子建设，确保整体推进物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强班子团结，制定了“分工合作，深入基层、层层负责，责任追究”的物流中心领导干部管理原则，根据人力资源改革机构精减情况，及时调整和完善了各级_机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。第页共页
