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1、福建铭盛陶瓷发展有限公司 生产管理中心岗位职责文件编号编制/日期文件版本审核/日期受控状态审批/日期分发编号实施日期目 录1、 生产管理中心副总助理42、 生产管理中心统计63、 行政部经理74、 保安队长95、 6S主任116、 人事部经理137、 绩效主任158、 人事主任179、 人事专员1910、 招聘专员2111、 开发技术部经理2312、 釉水车间主任2513、 釉面技术主任2714、 跟线技术员2915、 试样技术员3116、 通体技术主任3217、 跟线技术员3418、 试样技术员3619、 产品设计主任3720、 坯体技术员3921、 生产制造部经理4122、 车间主任432
2、3、 炉前班长4524、 原料车间主任4725、 干燥塔班长4926、 球磨组班长5127、 拌料组班长5328、 设备科主任5529、 喷墨组主任5730、 压机组主任5931、 窑炉组主任6132、 印花主任6333、 计划科科长6534、 品质管理部经理6835、 品管部主任7036、 总质检7237、 炉后班长7438、 巡检部主任7639、 过程检验7840、 资材管理部主任8041、 资材仓管8285生产副总助理岗位名称生产副总助理所在部门生产管理中心直接上级生产副总经理下属岗位无岗位等级幕僚类三级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责协助生产副总制定生产管理制
3、度和流程，确保生产正常有序进行20%生产管理制度1.制定和完善生产管理制度；2.负责生产管理制度的宣导和传达工作；3.负责监督生产车间对各项制度的执行；2负责协助生产副总对生产产品异常责任人进行处罚管理 30%质量信息反馈单1.每天根据反馈单，调查生产异常责任问题；根据生产处罚制度对各责任人开罚单；将罚单交生产副总最终审批；2.负责对生产异常责任人提出建议，并要求他们制定整改措施，并监督完成；3负责生产各班组产量超减产监督、处理工作20%超减产管理制度1.根据计划科提供的超减产异常数据，负责核对各班组存在的超减产现象；2.根据超减产制度进行处罚，将罚单交生产副总最终审批；3.协助超减产责任人制
4、定改进措施； 4负责粉料跟进工作 10%粉料管理制度1.负责收集各班组填写的每个型号的粉料跟踪单，对存在的粉料浪费现象； 根据粉料管理制度进行处罚；将罚单交生产副总最终审批；3.协助粉料浪费责任人制定改进措施； 5日常事务的处理15%/1. 负责生产各类会议通知工作；2. 负责审核周、月生产例会资料3. 负责协助奖金考核工作4. 负责收集各班组考勤卡，并审批生产补贴单5负责磨边产品产量统计工作6生产副总交办的其他事务 5%负责100%完成生产副总交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单产质量异常表超减产报表产质量异常表、产质量异常表向上级报告的表单产质量异常表产质量异常表产质量异常表
5、向同级部门传达的表单产质量异常表产质量异常表产质量异常表向下属布达的表单工作指令工作指令工作指令、考核表岗位权限规定1. 生产异常责任人的出发权；2. 生产周、月资料数据的审核权；3. 生产补贴单审核权；岗位责任划分1、对生产异常责任人处罚制度执行力负责；2、对提供上级的生产资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1生产日常异常跟踪情况25%1沟通协调的能力2生产超减产跟踪情况25%2执行能力3生产粉料跟踪情况20%3生产跟踪能力4绩效考核准确情况15%4岗位职责的实施状况5日常工作完成情况10%5生产统计岗位名称生产统计所在部门生产管理中心直接上级生产管理副总下属部门无岗位等级幕僚
6、类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责天燃期统计及天燃气耗气报表编制工作40%天燃气耗气表1负责每天统计天燃气耗气使用情况；2负责每天核算生产产品优及率、成坯率、产量数据； 3负责编制天燃气耗气报表送交生产副总审批；2负责生产各类报表收集、统计、审核、存档工作20%生产各类报表1负责每天上午收集生产各类报表； 2. 负责生产各类报表收集、统计、审核、统计、存档工作；3负责周会、月会、年会材料制作工作20%周会、月会报表1.负责对周会、月会、年会各类数据与相关部门负责人核对；交生产助理再次审核；2.负责3.根据审核通过的资料制作PPT；4领导交代的其它事务10%/1负责
7、100%完成领导交办的事务；工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单产质量异常表、泥浆检测记录表、压机动态记录表等/向上级报告的表单/向同级部门传达的表单/岗位权限规定无岗位责任划分无主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1数据收集完成率20%1品质改善的能力2数据统计准确性25%2判断分析的能力3天燃气报表提交及时性20%3沟通表达能力4天燃气报表提交数据准确性15%4岗位职责的实施状况5工作计划完成率10%5行政部经理岗位名称行政部经理所在部门行政部直接上级生产管理中心副总下属部门行政部各小组岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责行政部的组织管理工作15%行政
8、管理制度1.建立和完善公司行政管理体系，组织制定行政规章制度；2.完善本部门的各项管理规定和各项工作流程；3.负责公司政策和企业文化宣导与执行，代表行政部协调与其他部门的关系；4.合理部署本部门人员的职责担当，并监督有效实施；5.负责对本部门人员进行教育或培训，帮助其进步与成长；6.负责对本部门人员的工作评价，并协助其制定、实施相应的绩效改善计划；2负责公关与协调25%/1.负责与政府及相关主管部门保持良好的工作关系；2.负责公司重要会议与活动的策划、召集及布置，确保整体效果达成；3.每月按期举行公司员工集体生日活动；4.逢年过节有组织有计划的开展有益的文体活动；3负责公司法律事务管理与工伤管
9、理30%/1.负责起草法律文书；指导企业开展法律诉讼活动；2.负责指导办理各类产权手续；3.负责员工工伤及时就诊、工工伤费用、工伤纠纷案件处理等工作。4负责行政应急事务管理10%应急预案1.负责制定应急事务的处理预案，并能保证应急预案的先进性和可操作性；3.根据应急事务处理，总结、分析处理的情况，及时调整应急预案的措施；5负责管理后勤工作15%行政管理制度1.负责公司租用物业的合同洽谈及租金缴付等工作；2.负责监管车辆运输，管理司机团队，确保公司的用车需要；3.负责指导督促本公司宿舍、办公、公共场所的环境卫生；4.负责组织管理办公、宿舍、生产场地水、电、气的正常供应，以及消防检查、安保等；6 领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单/招聘计划表、培训计划表、人事报表向上级报告的表单/招聘计划完成表、培训计划表完成表、人事报表向同级部门传达的表单/招聘需求表，培训需求表等。向下属布达的表单/周工作计划总结表月工作计划总结表岗位权限规定1.对本部
