SAP刀客FICO系列教程成本中心会计.docx

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1、SAP刀客FICO系列教程之成本中心会计SAP刀客原创FICO系列教程14.5成本中心结算之一欢迎进入SAP刀客的FICO原创教程系列之成本中心会计,本系统源于作者对SAPPress相关书本的理解之上,自行截图、码字而成,若有任何疏漏或疑义请随时联系作者。归纳在企业经营过程中,各个部门互相支持,为实现企业战略目标服务。比方企业的人事,财务部门直接也许间接服务于企业的直接生产部门,最后转变为企业为客户所供给的产品也许服务等。成本花费发生时常常记账到发生部门,但其目的可能是为了其余部门服务的,即引起该成本花费的成本中心其实不是发生的成本中心。成本中心结算指将成本从发生地成本中心(以下称为“发送方”

2、)结转到目的地成本中心(以下称为“接收方”)的过程,比方将生产管理部门的成本依据必定规则结转到直接生产部门,最后表现到产成品成本中。在SAP中,成本中心的成本结转分为“推”和“拉”两种方式,如图14-73所示。“推”的方式“拉”的方式接收方接收方成本中心成本中心发送方发送方成本中心成本中心接收方接收方成本中心成本中心图14-73成本结转”推”、”拉”表示图两种方式的异同点:不论哪一种方式,成本的流转方向不变,即都是将成本从发送方结转到接收方。成本结转的驱动方不一样,“推”方式中的驱动方是发送方,“拉”方式中的驱动方是接收方,即由接收方的需求决定了汲取多少成本。“拉”方式更加吻合现实中成本的流动

3、,引起成本的一方决定了成本的耗费量。“推”方式常用于成本中心间的成安分配,“拉”方式常用于成本中心与生产订单、成本采集器、流程订单等之间的成安分配。“推”方式经过分配和分摊实现,“拉”方式经过作业种类的直接分配和间接分配实现。本节主要介绍分摊分配、间接作业分配和按期重过账,直接作业分配请参照“内部的成本中心过账”章节。分配(Distribution)分配用于将发送方的初级成本因素结转到接收方,成本因素保持不变,即在接收方还能划分接收成本的成本因素构成和金额,如图14-74所示。 / 1948SAP刀客原创FICO系列教程生产管理成本中心财务凭证5101010000薪资+50000.00薪资、福

4、利费等过账5101030000福利费+10000.005101010000薪资-50000.005101030000福利费-10000.00分配规则例.固定百分比30%20%50%砂芯成型成本中心缸体成型成本中心机械加工成型成本中心薪资+15000.00薪资+10000.00薪资+25000.00福利费+3000.00福利费+2000.00福利费+5000.00图14-74成本结转分配表示图定义循环成本中心分配规则在分配循环中定义,循环包括了执行分配的全部参数,比方发送方和接收方、分配成本因素和追踪因素等。循环包括一个仰头和若干个段,仰头包括共通参数的设定,每个段包括一组发送方和接收方,即一个

5、分配循环可以包括多组发送方和接收方的分配。路径:IMG控制成本中心会计实质过账期末结算分配KSV1-定义分配在成本中心分摊分配中仅办理控制范围钱币,可以经过“字段组”中的标记进一步控制哪些钱币的金额需要在分摊分配中一同办理。图14-75定义分配开始日期:循环的有效时期。迭代:定义循环能否执行迭代,假如某些成本中心即是发送方又是接收方,则系统会向来重复执行分配循环直到发送方的成本都被分配到接收方(某些状况下会有尾数留在发送方)。累计:执行选择了“累计”表记的循环时,系统会将第一会计时期至当前时期的发送方金额和接收方追踪因素进行累计,并计算分配金额(注意是多个时期的累计分配金额),扣除从前时期已经

6、分配的金额后,即得出当期应分配的金额,此方法可以防备因为追踪因素的震荡以致的分配金额激烈改动,以下例所示。不使用累计分配的状况时期发送方金额接收方A追踪因素接收方B追踪因素A接收金额B接收金额11,000.00010001,000.0049SAP刀客原创FICO系列教程22,000.0010002,000.000使用累计分配的状况时期发送方金额接收方A追踪因素接收方B追踪因素A接收金额B接收金额11,000.00010001,000.0022,000.0010001,500.00500.00*时期2的累计分配因素为100:100,即A和B的1、2时期追踪因素之和,发送方累计3000,00,则接

7、收方A和B的累计分配金额分别为1500,00,扣除时期1已经分配的金额后得出A的分配金额1500,00、B的分配金额500,00。累计选择:累计分配的特别版本,详细可参照Note1495459。派生功能范围:定义能否从成本对象中派生功能范围。耗费:过账到发送方的耗费数目会被分配到各接受方,该标记仅用于分配和按期重过账,因为分摊中将发送方的多个成本因素合计,而这些成本因素可能过账不一样的数目单位,因此没法将耗费数目进行分摊。对象钱币:基于发送方的对象钱币进行花费的分摊分配,发送方和接收方一定设定同一对象钱币(即成本中心主数据中设置的钱币)。业务钱币:基于发送方成本中心明细数据的过账钱币进行花费的

8、分摊分配。点击仰头画面中的按钮“增添段”,为循环追加段数据。“段表头”标签用于定义分配规则。图14-76保护循环段段名:该循环内段的独一表记。锁定表记符:执行该分配循环时,锁定的段会被忽视。发送方规则:计算发送方的发送金额;记账金额:已过账的实质成本。固定金额:手工填写分配的金额。固定比率:“发送方值”标签的单价乘以接收方的追踪因素。发送者比率:发送金额占发送方总数的百分比,一般都是100%分配。实质值/计划值:使用发送方的计划值或实质值计算发送金额(计划分配和实质分配循环使用不一样的事务码设置,与该标记没关)。接收方规则:定义接收方如何接收分配的成本;50SAP刀客原创FICO系列教程可调整

9、份额:使用接收方的某个追踪因素计算各接收方的接收金额。固定金额:手工指定各接收方的接收金额。固定百分比:手工指定各接收方接收金额占发送总金额的百分比。固定份额:手工指定各接收方的权数,系统基于权数自动计算各接收方的接收金额。可变部分种类:仅在接收方规则使用“1可调整份额”时使用,用于设置各接收方的追踪因素;1实质成本:各接收方的指定成本因素的实质金额作为分摊追踪因素(系统默认使用0版本)。2计划成本:各接收方的指定成本因素的计划金额作为分摊追踪因素(指定版本的计划数据)。实质耗费:各接收方的指定成本因素的实质耗费数目作为分配追踪因素(作为追踪因素的成本因素过账时需要指定数目)。计划耗费:各接收

10、方的指定成本因素的计划耗费数目作为分配追踪因素。实质统计要点指标:使用指定的统计要点指标在各接收方的实质数值作为分摊追踪因素。计划统计指标:使用指定的统计要点指标在各接收方的计划数值作为分摊追踪因素。实质作业:使用指定作业种类在各接收方的实质数目作为分摊追踪因素。计划作业:使用指定作业种类在各接收方的计划数目作为分摊追踪因素。实质成本统计:某个成本因素同时过账到两个或两个以上成本对象时,此中一个成本对象会作为统计过账,此选项就是使用接收方的指定成本因素的统计过账金额作为分摊追踪因素,一般不使用。*关于统计过账请参照“统计内部订单和统计过账”章节。计划统计成本:同“9实质成本统计”,差异在于使用

11、计划数据。量度负方向追踪因素:仅在接收方规则使用“1可调整份额”时使用,用于控制在“可变部分种类”为负数时系统的办理方法;没刻度:系统使用负数追踪因素计算分配金额。2标准刻度:假如接收方的追踪因素合计大于或等于零,则将最大的负追踪因素置为0,会以致其他追踪因素相应的增添,即全部追踪因素都变为正数。假如接收方的追踪因素合计小于零,则最大的正数追踪因素被置为0,会以致其余追踪因素被相应的减少,意味着全部追踪因素都变为负数。绝对值(负到正):负数追踪因素会被置为绝对值,即全部追踪因素都变为正数。4负向追踪因素到零:负数追踪因素会被设置为0,该接收方不会接收任何金额。最小负向追踪因素到零:最小的负数追

12、踪因素被置为0,会以致其余追踪因素相应的增添,从前为0的追踪因素会变为正数。负向追踪因素到零,但零等于零:最大的负数追踪因素被置为0,会以致其余追踪因素相应的增添,从前为0的追踪因素保持不变。下表展现了上述各选项对追踪因素的影响。量度负方向追踪因素3绝对值(负4负向追踪因5最小负向跟6负向追踪因素到接收方追踪因素1没刻度2标准刻度到正)素到零踪因素到零零,但零等于零接收方A-追踪因素-1000100000接收方B-追踪因素200300200200300300接收方C-追踪因素-50505005050接收方D-追踪因素0100001000*“1没刻度”即各接收方原始的追踪因素,变化到“2标准刻度

13、”时为了将最大负数置为0,将每个追赶因素都加100,其余选项同理。图14-77展现了同一场景中,分别使用“1没刻度”和“5最小负向追踪因素到零”所产生的不一样分配结果。51SAP刀客原创FICO系列教程1没刻度追踪因素接收金额成本中心A-100-10000成本中心B20020000发送方成本中心发送金额5000.00-50-5000成本中心C成本中心D00合计50合计5000最小负向追踪因素到零追踪因素接收金额成本中心A00成本中心B3003333.3发送方成本中心发送金额5000.00成本中心C50555.6成本中心D1001111.1合计450合计5000图14-77分配结果比较切换到“发送方/接收方“标签,定义发送方/接收方,以及发送的成本因素等。图14-78保护发送方/接收方发送者:马上哪个部门(成本中心)的哪些成本(成本因素)发送给接收方。成本发生的地点不必定是其作用的地点,比方生产管理部门发生的人工成本,因为生产管理部门是为生产部门服务的,期末需要将成本结转到相关生产部门,即生产管理部门的劳务费作为发送者,相关的生产部门作为接收者。也可以设定功能范围进一步限制发送的成

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