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1、特大型泥石流防治工程施工工程进度计划及保证措施1、施工总进度的编制依据和编制原则1.1 施工总进度的编制依据（1）招标文件的控制性工期 根据招标文件及补充答疑的要求，本工程计划开工日期 2015 年 10 月 26 日，计划完工日期 2016 年 1 月 18 日，总工 期不超过 90 天。（2）现场施工条件由业主提供的其它施工条件；现场水文、气候、地 质等条件；其他承包人承担的与本工程施工相关的项目；（ 3）公司投标施工组织设计。1.2 施工总进度编制的原则 在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡 强度、 降低成本、 合理减少资源投入为目的， 达到确保工期、 统筹整体最优的目的。施
2、工进度编制主要遵循以下原则：（1）满足工程总进度要求； （ 2）满足工程控制性工期 要求； （3）满足国家有关规程、规范要求； （ 4）抓住关键线 路，突出重点； （5）充分考虑工程区水文、气候等自然条件 对施工的影响，多雨、多雾天气尽量降低施工强度；（6）优化资源配置，充分体现均衡施工的原则。2、施工进度安排2.1 施工准备工程计划于 2015 年 10 月 26 日进场，用 7 天时间完成现场 临时生产生活设施、施工道路、场地平整及其他临时设施建 设。2.2 主体工程施工。施工时间为： 2015 年 11 月 2 日至 2016 年 1 月 8 日。2.3 工程扫尾及验收。包括施工扫尾，资
3、料整理、竣工验收等，施工时间为：2016 年 1 月 9 日至 2016 年 1 月 18 日，共计 10 天。工程施工进度安排具体见附表四施工总进度横道图 。3、施工强度分析3.1 高峰强度的保证措施本工程项目较为集中，对施工组织及材料运输较为方 便，但为确保本标工程施工保质保量按期顺利完成，除配 备高效率、性能完好的施工机械外，公司还将配备相应的 具有丰富施工经验的施工队伍和管理人员，并制定和严格 实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体施工人员，树立在 保障工程质量、安全的前提下， “效益是企业生存的根本， 生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目经理部对关键线
4、路上的施工项目给予充分重 视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调与管理；（3）工程技术部对标书各控制工期进行分解，明确各 阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产 计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成 情况，布置下一周生产任务；（4）项目经理部充分发挥经济杠杆的作用，根据生产 的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产 效率;（5）物资机械部搞好施工设备的检查、维护和保养工 作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充 分发挥效率 ;（6）材料管理部门根据施工计划制定详细的材料采购 计划，严格按材料计划采购，按时提供材料，杜绝让工程 施
5、工等材料的现象；（7）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制 定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中， 保证工程的顺利进行。4、目标工期的保证措施4.1 、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺 利进行。公司中标后将迅速成立项目经理部，负责督促该 工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工 作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目 经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保 证按投标书规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力 强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、 两管理、一协调来施工和
6、管理，以三管齐下（即思想政治 工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与公司善打硬仗 的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本 标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强 与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的 要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、 设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进 度。（ 4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1 名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物 资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制， 使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积 极性，提高职工的劳动
7、效率。4.2 技术保证措施（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要 技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其 余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时， 委派公司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械 设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场 抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作， 提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械 设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、 相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力 的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计 及监
8、理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。 一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段 详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实 施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进 行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引 起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化 创新，提高工作效率。4.3 质量管理保证措施公司将严格按照 ISO9001-GB/T19001 质量标准，建立 健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程 实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过 程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落 实到个人，真正做到全员、
9、全方位、全过程的有效控制。 保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚 决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺 利进行。4.4 安全管理保证措施 在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工 安全目标为中心， “横向到边、纵向到底” ，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。4.5 现场计划执行保证（ 1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务
