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1、1.金蝶房地产管理智库金蝶房地产管理智库 V 1.0，是金蝶建筑与房地产事业部、金蝶软件咨询事业部与外聘 的行业管理专家，结合房地产行业百强企业经营管理的特征，通过12年的行业化经营潜心研发出来的房地产管理智库指南。该智库的问世，不但为金蝶的房地产行业管理软件深入运用与推广起到极大的帮助作用，同时还能为房地产行业的同行提供从战略到业务蓝图规划与咨询，再到整个管理咨询的落地。彻底解决了专业的咨询公司与软件公司的对接问题，对整个中国房地产行业的发展意义重大。金蝶房地产管理智库的内容包含以下四方面的内容1. 房地产企业分类框架结构2. 房地产企业项目开发的参考模型3. 房地产企业的实践成果4. 关键
2、的KPI考核体系(a)房地产企业分类框架结构分类框架包含了房地产项目开发全生命周期的12个关键阶段的控制与 59个关键业务流程及作业指引。12个关键节点如下图所示:房地产顶目开发管理12关键节点仑史菅通i；：卜环咗厅艺 剛辰昙吧美宣反每个 h貝切尸煞餐F比，成 层沁记磊庸SK应*匕轄于幵境底內部需求. 秦手代吾甲方对与设计 肓关旳活动(亡诡， 诧底芳.也洌话计*设 计損按和变盂讶皆 交更滸詞Tffiffl金m：凄惡各 於设计fQfe工捷相S贏 N中，为咬今陕芙常奸 蛙济參漢.呈证虛目苣Q谨工萤收口理工 工卷咬妾求实地 奁醱工程并对设1旋 王，盃寻等方百打工咋 和工程质量辭等做蒙E、全直的评价0
3、5工程施工总耀5S工沪段舷会投人呈 大的阶段,tn帝蛊於 厠舸是如旁見约订为的 苣廷,旌工祐比腔感1 底.匡连.业囱性初迟度. E三更一零匹04IS投标工柞的JOfflk料地产前目利诵的高睜口捋砰工作翻白匪败房地产顶目开发管理12关键节点07恵地卢旦销苜理JO渝地产診善牛尋 求我4门站在害户的證场r 发現*匚津卷言户的不耳 詳求處无罠滝启售白 需蕃的芍苏订注歯岸03容户戋療宦携户为中心的业昊拆 目 敬,戶 36、爭hkSfd的趣目的0守恂业总珍怖准管理庚好物业管理不仅有益蘇身具有点三1力厂；上君左 吉户尹烹言力伺到的帕 航亡衙的訓焙10曷地产釆购誉僅世好痢S菅理，应该丛 莹尺性肓业娶的执彳亍能
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8、目建议书 及项目可行性研究报告中的相关要求组织编制完成项目总体计划草案。1.1.2 组织公司计划评审会评审项目总体计划草案， 并根据计划评审会精神对项目总体计划 草案做出调整，报集团运营管理委员会批准。总体计划的执行与控制 项目总体计划为动态计划， 随项目的发展可不断地细化和补充； 只要细化和补充的结果不影 响关键线路，则无需对总体计划进行修改，但应将细化和补充的任务增补到相关部 门的月度计划中去。事业部各业务部门将项目总体计划中的关键控制点列入年度计划，并分解到月度计划中执行。 根据月度计划、年度计划的落实情况跟踪并督察项目总体计划的执行情况，及时提出预警， 必要时要求相关部门制定相应措施，
9、以保证项目总体计划的落实。 总工室审核由项目部审查过的项目总体施工计划， 并予以审批。 总工室核对项目部审核过的、 施工单位上报的月施工实际进度表 ，以保证总体计划的落实。当遇到突发性事件， 报事业部总经理确认后可将项目总体计划作适当调整， 并填写 总体计 划修改说明表报计划评审会审批（当工期顺延涉及到开工、地下室、主体封顶、 外装饰、开始预售、入伙、完成 90%销售额这七个关键控制点的调整时，应提计划 评审会重新对计划进行评审） ，修改后的总体计划下发至各部门作为项目总体进度 控制的新依据。1.2 年度计划管理1.2 年度计划的编制和审批每年年末， 开发部提交下一年度在建项目的有关土地费用计划和新增项目的可
