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1、建筑施工工程质量管理与控制研究摘要:质量问题是建筑施工的主要问题，在施工过程中，工作人员和施工单位均必须严格控制项目的质量规范。目前我国建筑施工项目的质量管理与控制还有很大的开展空间，需要引起重视。本文就建筑施工项目质量管理与控制的作用和意义进行了较为系统的解析，然后简要分析了影响建筑项目质量的相关因素，并就当前我国建筑施工项目的质量管理与控制问题进行简析，最后就改良其管理和控制应该采取的对策提出假设干倡议。关键词:建筑施工项目；质量管理；质量控制近年来，随着经济的快速开展，我国建筑施工项目开始不断朝着规模化和企业化方向开展，开展迅速。然而，建筑施工企业在开展过程中却过度的看重经济效益和开展速
2、度，无视了建筑施工的质量等问题，这对企业的长远稳定开展十分不利1。随着社会的变化与开展，企业要树立良好的形象必须要以保证效劳和管理的质量为前提，因此，建筑施工企业尤其需要重视施工项目的质量管理和控制问题。因此，针对当前我国建筑施工企业在项目质量方面的问题，各施工企业需要进一步加强管理，促进企业的更好开展。1施工项目质量管理与控制的作用和意义第一，建筑施工项目的质量管理与控制工作决定着整个项目施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证项目的质量。事实上，质量管理和质量控制均属于建筑项目中的工程管理内容，在建筑过程中加强对质量的监测可以更好地保障建筑物的质量，从而为企业树立更好的口碑2
3、;第二，建筑施工项目的质量管理与控制是促进企业开展的重要前提。建筑施工项目的质量管理与控制可以提高项目的质量，满足客户的质量要求，提高客户对本企业工作的称心程度。客户称心度的提升是企业形象提升和竞争实力增强的重要依据，有利于促进企业的长远开展。2影响建筑施工项目的质量管理与控制的因素21施工设备和材料因素设备和材料的质量是影响项目质量的关键因素之一。试想，如果用于施工的设备和材料自身存在着严重的质量缺陷，施工工人即使具备较高的专业素质也无法保证项目的质量和平安3。因此，建筑施工单位在施工前后必须要加强对施工设备和材料的监测，确保施工设备和材料的质量能够达标。22人员素质因素社会经济的开展不仅带
4、动了我国建筑施工企业的规模化开展，同时也给我国建筑施工企业提出了越来越高的技术要求。因此，在这样的情况下，施工单位的工作人员必须要具备更加专业和全面的素质，才能够在施工过程中妥善应对系列的难题，称心日常增长的客户的需求。23管理和执行因素质量管理，尤其是对于企业的质量管理工作，建立有效的质量管理机制是重要的制度前提。因为施工项目的质量波及了整个项目的方方面面，仅仅依靠人别人员的重视与质量管理并不能做到全方位的质量检测。而建筑施工过程中，一个环节或者程序的错误会直接影响着其他环节的工作4。因此，要确保建筑项目的质量需要企业制定行之有效的质量管理机制。当然这首先需要企业的领导人员具有较强的质量管理
5、意识，同时要求企业相关管理员能够利用专业能力制定完善的质量管理制度，调动所有部门的力量加强质量管理，最后还有加强执行力度。3当前我国建筑施工项目的质量管理与控制问题31领导人的质量管理意识较为单薄虽然目前我国建筑施工企业开展较为快速，现代城市化的大力开展也使得人们对于建筑项目的需求不断回升，但是局部企业在开展过程中过度追求经济效益和速度，对项目的质量、平安等方面的认识还存在明显缺乏。我国局部建筑施工企业领导人的质量管理意识较为单薄主要表现在两个方面:第一方面是少数企业只关注开展的利益，不关注施工的质量和平安;第二方面那么表现为大局部企业具有一定的质量管理意识，但是还有很大的提升空间。其中，第二
6、种是当前我国建筑施工企业的开展常态。许多企业领导人并非完全不看重施工项目的质量，而是在具有质量意识的前提下，放松对施工项目的质量管理5。根据调查我们可以发现，许多企业虽然经常提到质量问题，但是并没有制定相应的质量管理计划，在质量管理的具体执行中力度也缺乏，导致项目施工过程中仍然较容易出现质量问题。32施工人员的综合素质有待提高社会经济的开展和生活方式的改变使得人们对建筑施工企业提出了更高的要求，也要求建筑施工的工作人员要具有更加专业的素质。然而在实际的开展中，建筑施工企业的施工人员在专业素质上还有较大的开展空间。据调查，许多企业施工工作人员均是农民工，这些农民工拥有丰盛的实践经验，可以较好的在
7、施工过程中完成施工操作，同时在工作效率方面也有较大的优势6。但是，农民工出生的施工人员在建筑学等专业领域方面却存在着较大的问题。许多工作人员并了解建筑施工相关的知识，其工作更多依靠的是实践经验。这就导致工作人员在工作过程中很有可能因为专业知识的不足而产生错误的认识，也有可能导致工作人员护士影响项目质量的小问题。因此，我国建筑施工项目的质量管理与控制需要进一步提高施工工作人员的综合素质。33质量管理体系不够完善由于对于项目施工的质量管理不足足够的认识，许多企业并未制定完整的质量管理机制，也并未建立完善的质量管理体系。企业的质量管理体系的不够完善主要体现在:第一，质量管理制度有待完善;第二，质量管
8、理和质量控制的执行力度缺乏;第三，在建筑材料和设备方面的重视程度缺乏。4建筑施工项目的质量管理与控制对策41加强企业领导人对质量管理的重视当前我国诸多建筑施工企业对于项目的质量管理重视程度缺乏，导致施工工作人员和施工管理者在实际的工作中无视对质量的监测、管理和控制。因此，要加强建筑施工项目的质量管理与控制，首先需要强化施工企业领导人的质量管理意识。建筑施工企业领导人必须要认识到，企业只有加强对项目的质量管理和质量控制，切实保证项目施工的质量，才能为企业树立更加良好的形象，提高企业在市场竞争中的地位。相反的，如果不重视施工项目的质量管理与控制，企业最终将会由于项目质量出现问题而出现严重的信任危机
9、，最终影响企业的开展。42提高施工人员的综合素质提供施工人员的综合素质是我国建筑施工企业的工作重心。施工人员始终从事在工作的一线岗位，提高施工人员的专业素质与保证项目的质量有着直接的联系。要提高施工人员的综合素质需要下列几方面着手:首先，企业必须要选拔更加优秀的施工管理人员。在施工管理人员的指导下，施工工作人员的工作质量能够得到更好的保证，施工质量也能够得到有效管理和控制;其次，企业要加强对施工人员的培训力度，切实提高工作人员的专业素质。43完善质量管理体系完善质量体系需要从三方面着手:首先，建立完善的质量管理制度。质量管理机制必须要对施工过程中质量管理工作程序进行具体标准，使工作人员能够根据
10、制度进行管理和控制;其次，建立相关的质量管理责任制和惩办机制，保障质量管理制度能够落实到位;最后，加强对建筑材料的质量管理，做好建筑设备的日常和特殊保养工作。示例，在材料的采购中，工作人员要严格把关，确保材料的质量。5结语综上所述，建筑施工项目的质量管理与控制与施工设备和材料、人员素质、管理和执行等因素有关。当前我国建筑施工项目的质量管理与控制问题有:领导人的质量管理意识较为单薄，施工人员的综合素质有待提高以及质量管理体系不够完善。加强对建筑施工项目的质量管理需要加强企业领导人对质量管理的重视、提高施工人员的综合素质并完善质量管理体系。参考文献1张建平基于IFC的建筑项目4D施工管理系统的研究和应用J中国建设信息，2008，04:52572许建平浅谈房屋建筑施工项目的质量管理J中小企业管理与科技(上旬刊)，2008，12:61623徐松涛，王建昌浅析建筑施工项目现场的质量管理与控制J中国建材科技，2008，05:2912924张海滨，杨治波建筑项目施工技术管理水平有效提升策略探究J中国高新技术企业，2008，11:
