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1、编号成本控制视角下工程项目的盈利性分析论文作者姓名：作者学号：所在学院：工商管理学院所学专业：会计学导师姓名职称：刘建中教授论文完成时间：2014年4月20日摘要建筑行业在我国国民经济中处于主导地位。现如今，随着改革开放的进一步 深化，我国的建设业发展的越来越好，随之各地的工程建设需求量也越来越大， 因此承接工程项目的建筑企业面临着巨大的机遇。但是，工程项目一般投资额巨 大，建设周期长，所以风险比较大。一旦企业所承接的项目出现问题，很可能导 致公司资金链断裂，造成资不抵债，甚至出现破产的风险。基于此，本文立足现 实，研究成本控制视角下盈利性分析的必要性，指出目前工程项目盈利中存在的 问题，并有
2、针对性地提出解决问题的措施。在传统的完善成本控制机制、全员控 制、质量控制的基础上，提出最优工期、作业成本法、目标管理、全程控制等。 通过加强成本管理、落实盈利性分析来降低工程项目中断或失败的风险，以减少 企业的损失，避免造成国民经济不必要的浪费，推动建筑行业健康稳定有序的发 展。关键词:建筑工程项目盈利性分析；成本控制AbstractThe construction industry has been playing a lead-role in national economy in our country. Nowadays, with the further deepening of
3、reform and opening up, the construction industry development of our country is getting better and better, then the demanding around the construction will be bigger. Therefore, the enterprise, undertaking the construction of the project, faces great opportunities. But, because of the great project ge
4、neral investment and long construction period, the risk is big. Once undertake engineering projects of problems, the enterprises are likely to lead to enterprise capital chain rupture, causing insolvency, appear even the risk of bankruptcy. Based on all the above, the paper bases on the reality, to
5、study the necessity of profitability from the perspective of cost control, points out the problems existing in the current project profit, and puts forward the measures to solve the problem. On the basis of traditional cost control measures such as improvement of the cost control mechanism, overall
6、control, quality control, puts forward the optimal period, activity-based costing, management by objectives, whole-process control and so on. We hope through the measures to reduce the risk of interruption or failure of the project, reduce the losses of the enterprise，avoid causing unnecessary waste
7、 of national economy, promoting the healthy and stable and orderly development of construction industry by strengthening the cost management and carrying out the profitability analysis.Keywords: Construction engineering project; Profitability analysis; Cost control目录摘要1Abstract21 引言41.1 目前建筑业成本管理的研究
8、现状 41.2 工程项目的成本构成 42 成本控制是工程项目盈利的前提条件53 成本控制视角下盈利性分析的必要性53.1 做好盈利性分析有助于降低企业风险 53.2 做好盈利性分析有利于降低成本，实现预期利润 64 现阶段工程项目成本控制存在的问题74.1 工程项目成本控制意识不足 74.2 成本控制机制不健全 84.2.1 成本控制责任不到位，权责不对等84.2.2 缺乏有效的激励机制 84.3 忽视项目“质量成本”的管理和控制 94.4 缺乏事前和事中控制 95 现阶段加强建筑行业成本控制的建议105.1 树立全员成本控制意识 105.2 建立完善的成本控制机制 105.3 加强质量成本的
9、管理 115.4 确定最优工期，组织工程建设 115.5 采用作业成本法 115.6 实施目标成本管理法 115.7 做好事前、事中、事后控制 125.7.1 事前控制目标成本的管理125.7.2 事中控制成本计划执行过程中的管理125.7.3 事后控制及时竣工结算、加强成本核算136 结语13参考文献：141 引言从历年公布的建筑业的统计数据来看，固定资产的投资率在逐年上升，建筑 业增加值也在稳步增长，扣除物价变动等因素，年均增长率大约为12%。建筑业 增加值占国内生产总值增加值的比重从 50年代的 3%增加到 2002 年的 6.68%，而 2009年全国建筑业增加值占同期国内生产总值的
10、6.7%，是国民经济的支柱产业。21 世纪是我国建筑业迅速发展的时期，这一时期我国的固定资产投资总额 年增长率大约为 10%，而这些投资的一半以上都要靠建筑业来完成。建筑业虽稳 步发展，但这些年建筑企业因盈利能力差、现金流量差一直被市场所诟骂,其根 本原因是成本管理不健全、浪费严重、成本高，从而导致效益低、竞争力不足。建筑业的工程项目由于投资大、周期长且需要的建设周期长，风险大，一旦 工程项目出现问题，很可能导致整个企业资金链出现问题。因此做好盈利能力分 析是企业工程项目的重要一环，而且加强工程项目的成本管理是促进工程盈利的 重要成因。一直以来大多数人都认为建筑业的前景非常令人悲观。而现状则表
11、明越来越 多的建筑企业经营方式正在改变,未来的发展前景非常可观，工程项目的盈利空 间仍然很大。因此，本文在剖析成本控制视角下盈利性分析的必要性的基础上， 深入探讨工程项目达到成本最小化的可行性，进而为工程项目的成本控制提出行 之有效的建议，以推动建筑业更好地发展。1.1 目前建筑业成本管理的研究现状现如今，国外建筑业成本控制的研究成果主要为动态控制、网络计划技术和 成本优化。比较先进的成本控制系统和方法为美国项目管理大师哈罗德科兹纳 在项目管理计划、进度和控制的系统方法中提出的成本的系统控制方法。我国在成本控制中一般采用净值法来进行实时控制。肖芳林（2002）论述了 加强质量成本控制的意义；毛
12、慧媛（2005）提出成本管理的首要问题是在项目成 本管理认识上存在问题；李金亮（2008）则指出国内建筑企业成本管理意识淡薄。1.2 工程项目的成本构成工程项目的成本管理，主要是指企业在工程项目的施工过程中，由所有员工 共同参与，根据盈利性分析，不断地监督和控制所消耗的人力和物力资源等的过 程。进行工程项目成本控制的目的是及时调整那些出现成本偏差的地方，以降低 消耗，把成本费用控制在计划成本的范围之内。工程项目的成本就是企业从承接 一项项目开始到项目完工所耗费的各种直接费用和间接费用的总和，不仅包括项 目开工前，进行招标投标所发生的费用以及开工后的施工费用，还包括项目进行 竣工结算时所要发生的
13、一切费用。工程项目的成本由直接成本和间接成本两部分构成。直接成本主要是企业在 工程实施过程中发生的能够加快工程进度而形成的各项直接的费用支出等，比如 说为完成项目所支付的材料费、人工费、机械费等。间接成本主要是指为促进和 推动项目的完工而发生的其他费用支出，比如说工程投标时发生的投标费用、准 备开工前的设计成本以及向国家税务部门所缴纳的税金、企业管理费等。2 成本控制是工程项目盈利的前提条件建筑业的成本管理所要达到的是充分利用行业内的各种资源技术，在保证建 筑成果和质量的前提下，通过对建筑工程项目各个环节进行科学有效的管理活 动，以达到在生产消耗最小的前提下，实现最大的生产效益。建筑行业的成本
14、管 理，实质上是指在建筑业的施工过程中，对发生的各项成本费用进行归集、分类、 核算和监督等一系列的企业管理活动。建筑企业的成本管理就是对企业所承接的工程项目的成本管理活动，而且建 筑企业获利的前提条件就是企业成本管理机制相对来说比较完善，能够使本企业 的工程成本低于行业内的平均水平。为了最大限度地提高项目的盈利能力和为企 业创造价值，必须全面、全程地做好建筑企业承接的工程项目的成本控制。因为 工程项目的利润等于收入与成本的差额，在项目的收入一定的情况下，只能通过 降低成本来提高利润。因此项目的成本能够反映承接项目的企业的经营业绩，而 且只有成本控制得当，工程项目才能实现最大程度地盈利。所以，成
15、本控制是工 程项目盈利的前提条件。3 成本控制视角下盈利性分析的必要性随着我国改革开放的不断深化，建筑企业大多已全面进行改制，并且将逐渐 地走向国际市场，与此同时国际上的一些建筑厂商也会纷纷涌人国内建筑行业， 使得国内建筑行业竞争不断加大。建筑行业所面临的压力也随之增大，需要企业 做好盈利性分析，以减少工程失败的可能性。 3.1做好盈利性分析有助于降低企业风险建筑行业是物质生产部门中最重要的经济体，而且建筑行业承接的项目大多 投资额大，周期长，范围广而且具有固定性，只能单独设计，不能成批大量生产。 况且一般来说工程项目需要企业前期投入的资金比较大，这更加加大了企业的风 险。一旦企业所承接的大型
16、工程项目被迫中断或停止，很可能导致企业因为经营 状况不佳，资金周转困难，甚至资金链断裂，造成资不抵债，出现破产的局面。 这对于一个企业来说，所面临的风险非常大。风险大，收益高。因此在企业决定对工程项目招标时，就要充分考虑这项工 程项目的各种风险，在招标前就应该做出风险评估，加强工程项目的盈利性分析， 根据分析结果得出该工程投标能否为企业创造价值。同时要估算工程运行中可能 遇到的各种问题，以及项目的收入支出、成本费用等，从而得出盈利水平。只有 盈利水平超过公司所面临的风险，预期能为企业创造利益，才能对项目进行投资。工程项目的收入一般在后期，前期一般都是投入，而且投入量大，大多企业 在招标后都会进行融资，以缓解资金紧张的问题，与此同时公司所承担的风
