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1、目 录一、工程概况1二、主要施工方法5三、拟投入的主要物资计划20四、拟投入的主要施工机械、设备计划22五、劳动力安排计划23六、确保工程质量的技术组织措施27七、确保安全生产的技术组织措施32八、确保工期的技术组织措施39九、确保文明施工的技术组织措施40十、工程施工重点和难点及保证措施43十一、施工总平面布置图52一、工程概况1 人文地理1.1本工程为祁门会源堂仿古建筑工程，砖木结构,地上 1 层,寝堂为2层。占地面积722.27平方米，建筑面积1068.57平方米。2 工程简介2.1 工程名称：祁门县会源堂古戏台复建项目2.2 工程地点：祁门县闪里镇坑口村；2.3 建设单位：祁门县文化广
2、电新闻出版局2.4 设计单位：安徽省文物保护中心安徽徽州文物工程勘察设计有限公司2.5 结构类型：砖木2.6 建设规模：建筑面积为1068.57m2，造价约650万元2.7工程内容：祁门县会源堂古戏台修缮工程施工图纸内的所有内容，具体见施工图纸和工程量清单。2.7.1 地基与基础工程2.7.2 地面与楼面工程2.7.3 大木(主体结构) 工程2.7.4 木装修工程2.7.5 屋面工程2.7.6 砖石工程2.7.7 雕塑工程2.7.8 装饰工程2.7.9 水电安装工程2.7.10 消防安装工程3 工期及质量目标3.1 本工程计划工期：180日历天。3.2 质量要求：一次性验收合格。4 工程特点：
3、标段划分：一个标段。质量要求：一次性验收合格。5 编制依据5.1 祁门县会源堂古戏台修缮工程依照相关施工验收规范，及国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献：5.2 初步设计文件及其批复；5.3 工程所在地区的水文、气象、地震等自然条件；5.4建设场地红线图、地形图及工程地质勘察报告；5.5有关设计联络会议纪要；5.6原会源堂测绘图纸及相关资料；5.7古建筑木结构维护与加固技术规范；5.8国家和当地现行有关标准、规范和规定。6 设计标高和标注说明6.1 本工程相对标高0.0
4、00相当于绝对标高值为103.90，与室外广场高差0.900M；6.2 本工程图纸除标高和总平面图尺寸以米为单位外，其余尺寸均以毫米为单位。本工程建筑详图尺寸均指构件成型尺寸。7.1 祁门县会源堂古戏台古建修缮工程的施工图纸和工程量清单。建筑工地施工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准砌体工程施工及验收规范混凝土强度检验评定标准古建筑修建工程质量检验评定标准建筑地面规程施工及验收规范古建筑营造法原古建筑施工规范及验收规范中国园林建筑施工技术火灾自动报警系统设计规范民用建筑电气设计规范建
5、筑物防雷设计规范建筑给排水设计规范自动喷水灭火系统设计规范建筑灭火器配置设计规范火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范 建筑设计防火规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建设工程施工现场供用电安全规范二、主要施工方法2.1施工总体部署2.1.1总体部署原则：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。2.2施工操作程序部署2.2.1现场及运输组织1、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。2、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业
6、主提供的设施或以前留下的废弃房。3、所有木制作施工过程有固定的加工厂房。4、现场在时间上按不同标段的要求部署施工，施工顺序本着先上后下，先主体后装饰的施工顺序，有序组织和开展施工。2.2.2与业主、监理和设计院的协调 我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。1、与业主协
7、调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计院协调组织 与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰
8、富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。3、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对外协调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为
9、项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。对于市政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与县政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与县政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会
10、、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。2.2.3前期施工准备工作部署 根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：1、安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案； 2、安排场地平整、清理方案； 3、安排生产和生活基地建设； 4、安
11、排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式； 5、安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；6、编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划； 7、季节性施工的特殊工作措施； 8、制订前期主要施工准备工作计划表。前期主要施工准备工作计划表项 目工 作 内 容承办单位进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设监理设计单位项目部公司2现场施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司2方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作公司项目部5施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司3材料计划原材料和各种半成品需
12、理计划项目部3图纸会审全部施工图建设单位监理单位设计单位公司项目部2定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部5平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部4机具进场机械设备进场就位公司项目部3材料进场部分急用材料进场项目部5人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部3进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部5质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部52.2.4施工质量、施工安全的部署1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程
13、，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。2、对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。3、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。4、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。5、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。2.2.5施工进度的部署1
14、、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2、周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。2.2.6材料管理部署 施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。2.2.7机具管理部署 施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。2.2.8施工记载部署 施工日记是
