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1、开发公司终工作总结 其实很简单，我也刚完成今年的总结。你就将今年开发的项目一条一条理清楚就行了。工作关系将主要内容取消了。 岁月流转，时光飞逝，转眼间2021年的工作又接近尾声，回忆一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2021年的工作状况总结如下： 这一年领导安排的主要工作任务是： 1、*项目完工 2、*项目完工 3、*项目规划 4、*项目规划 下面逐步阐述这几项目工作的内容： * 总之，这一年的工作还是充实和成功的，在这段时间内工作尚未出现有重大失误之处。在
2、马上到来的2021年，我会更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。 以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。2.急,求房地产开发公司工程部年终工作总结 一、年度工作状况：1、熟悉了解公司各项规章制度 我于2007年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。 通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的
3、各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于革新，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项目的地形、地貌 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地展开工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。 在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质状况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的推测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划 通过了解和熟悉项目现场，在掌握
4、第一手可靠资料之后，编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。 结合手中有限的参照依据，通过以往的施工经验，对项目整个现场进行综合平面布置。合计到现场面积较广，坡度较陡，材料转运十分困难，而且成本较高，临时围墙采纳砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样即可以节约成本，还可以节约工期。 由于项目位置比较特别，落差比较大，单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的，我多次对现场的地下水状况进行视察，并依据视察状况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。 为了更好指导以后的施工，依据项目规划手续办理进度，结合项目的实际状况，编制了项目施工进度计划，为以
5、后项目施工展开提供理论依据。 4、完成项目用地红线勘测 为了项目的顺利展开，完成公司的预期目标，我配合公司相关部门从 6月11日 开始，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂，而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。 在勘测过程中，我发现登山小道位于我们项目用地内，便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置，并依据该位置的分布状况提出红线勘测过程中的相关问题，一直到6月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导。 5、监督完成新办公室装修工程 为了给公
6、司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所，我也积极配合综合部监督XXX正大建筑装饰工程责任的办公室装修任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调下，特别是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺利完工，施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在计划的时间搬入新的办公场所。 通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不够，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提升自己。 6、参加项目概念规划制定方案论证会 为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加项目概念规划制定方案论证会
7、，我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会。 通过这次会议，我对项目用地有了更加直观的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的熟悉，这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助。 结合论证会的看法，依据项目用地的地形地貌，合计到整个项目的成本以及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参照。 7、参加公司总部组织的联合项目大检查 10月9日 10月15日 我有幸代表公司工程部参加XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查。 通过这次检查，我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验，同
8、时也看到了一些项目管理上的盲点，并总结成学习心得。这对以后工程的展开有很大的借鉴作用，也通过这次检查熟悉了很多公司项目管理的精英，为以后施工管理提供了管理经验交流的平台。 8、编制工程部相关规章制度，参加公司项目管理流程小组 为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要求以及XXX的实际状况，并参照XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制，有利于明确各个岗位的使命，为施工管理提供确保。 为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组，我作为工程部的代表参加了管理流程的编制。 通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 9、调查XXX建筑市场行情 为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利展开。 我对XXX建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查。 主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。 以下供你
