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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签
2、订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：朱炯 部门：设备运行部 岗位：设备运行部主任 考核人姓名： 林志伟 部门：经理室 岗位：生产副经理考核期限：从 2004 年 6月 30日 至 2004 年 12 月31日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有
3、多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务类部门预算完成率5%客户类设备检修及时复役率、故障及时排除率10%运营类安全措施有效性20%运营类设备运行管理有效性20%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明
4、12345运营类生产运行技术标准和管理规章制度完善性及执行率15%运营类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（进展、效果）10%学习与成长部门及班组建设10%学习成长类满意度10总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率5%3分 实际使用数与部门预算误差1%。2分 实际使用数与部门预算误差5%。1分 实际使用数与部门预算误差5%。设备检修及时复役率、故障及时排除率10%1、 设备检修平均检修时间/计划时间、2、 设备故障平均修复时间/计划时间5分 检修计划停电时间按时完成率100%、故障及时排除率95%。4分 检修计划停电时间按时完成率
5、98%故障及时排除率90%。 3分 检修计划停电时间按时完成率90%故障及时排除率为85%。 2分 检修计划停电时间按时完成率85%故障及时排除率80%。1分 检修计划停电时间按时完成率80%故障及时排除率80%。安全措施有效性20%1. 设备安全事故率。2. 设备事故分析有效性。3. 安全生产体系完善有效性。4. 上级部门建立的安全隐患/违章事件相关指标合格率。5. 部门人员安全、技能培训有效性6. 到岗到位率5分 确保年内无误操作事故，无人身伤亡事故，无有责设备安全事故。查处违章事件数处于市区公司最低。4分 安全生产体系完善有效。无误操作事故，无人身伤亡事故。查处违章事件数处于市区公司最低
6、二名。3分 安全生产体系完善有效。无误操作事故，无人身伤亡事故。查处违章事件处于市区公司中上水平。2分 安全生产体系不完善。且被查处违章事件数高于市区公司平均水平。1分 未建立有效的安全生产体系。 被查处违章事件居市区公司最高。设备运行管理有效性20%1、 运行分析及时有效2、 主设备完好率1003、 设备缺陷处理正确性及时闭环4、 设备大修计划完成率5、 外破控制有效性6、 设备竣工验收、增资及时性7、 对非标准设备装置改造及时有效性5分 不发生主设备事故，设备消缺及时并组织对设备缺陷进行分析，正确性达100%。完成7点评分要素。4分 及时组织对设备缺陷、事故进行技术分析，正确性达100%。
7、完成5点评分要素3分 能组织对设备缺陷、事故进行技术分析，完成前4点评分要素。2分 组织对设备缺陷、事故进行技术分析，正确性达95%。基本完成前3点评分要素。1分 未能组织对设备缺陷、事故进行技术分析。生产运行技术标准和管理规章制度完善性及执行率15%1、 各项技术标准、管理制度齐全2、 严格执行各项技术标准、管理制度有效性3、 部室管理制度修订及时性5分 有效制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到上级公司好评。4分 及时制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到本公司认可。3分 制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并在生产运行中得以有效应用。2分 制定了生产运行技术标准
8、和管理规章制度，但在生产运行中未能得以有效应用。1分 未制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度。推进绩效管理、“ERP”、“GIS”试点工作培训发展体系建设的计划执行成效（进度、效果）10%1.是否按照进度要求落实推进计划.2.是否结合工作实际，提出改进计划.3.结合工作实际，成功创新绩效管理. “ERP”、“GIS”试点工作5分 完成全部3点评分要素。4分 完成前2点评分要素。3分 基本完成前2点评分要素。2分 完成评分要素第1点。1分 基本完成评分要素第1点。部门及班组建设10参照上年度市区公司评比结果5分 部室被评为文明部室，优胜及一级班组所占比列列市区局前茅。4分 部室被评为文明部室
9、，优胜及一级班组所占比列列沪东分公司前茅。3分 优胜及一级班组总和达到四个。2分 优胜及一级班组总和达到三个。1分 优胜及一级班组总和不足三个。满意度101 员工满意度1. 上级满意度2. 横向满意度1分 满意度 81分2 分 81满意度 85分 3 分 85满意度 89分 4 分 89满意度 92分 5分 92分以上第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末ConfidentialPage 7 of 8
