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1、装饰工程施工管理制度 施工现场管理制度 公司下属工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，模范遵守各项管理制度。 施工现场所有员工必须持证上岗，未通过培训或获得上岗证者也严禁上岗，否则，对施工队长每人次罚款100元。 上岗者必须严格按照工艺流程，工艺质量和材料规范要求施工，保证施工质量合格，进度符合要求。 上岗者必须严格遵守操作规程和安全文明生产管理条例，严禁违章操作和违章指挥。 现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材，提升材料利用率，边角余料严禁乱扔。 搞好现场文明卫生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防护用品。严禁有非施工垃圾存在，天天必须清扫施工现场，严禁往地
2、上乱倒茶，水，不准造成地面积水，木制品浸水或管道堵塞。 爱护业主财物，严禁用电炒菜或取暖，严禁使用业主的 和空调，不准在业主的洗脸盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不准在指定点外乱晾衣服，违者每次罚款50元。 施工队长应合理安排员工生活，搞好员工伙食，做饭，吃饭定点定位，生活垃圾当即清理，日常生活一切行为严禁污染室内材料，地面和所有物件。 各工地依据具体状况，报请业主同意，方可使用住宅卫生间大小便，但大便一定要用卫生纸并及时冲水，违者如造成便器堵塞，由施工队承当一切责任，并罚款100元。 装饰工程的施工管理 (一)装饰材料 装饰工程与土建工程有很大的不同，其中最重要的一点就是材料运用的差别，
3、装饰工程所运用的材料种类繁多，特别是材料更新非常快，在材料的选择和使用过程中会出现大量的问题。所以说我们必须要解决好材料的问题才干为装饰工程的优良施工奠定物质基础。首先是材料的供应问题，必须要配合制定方案来指定必须的材料，这其中包括品牌、数量、规格、材质等多方面的检查与对比，在采购单上必须要清楚明确地说明材料的具体参数，以避免后期材料定购的问题造成装饰工程进度的延误;第二，装饰材料必须要分类码放，要因地制宜地依据施工现场的场地实际合理地布暑材料的进场，对进场的材料必须要进行验收，要进行抽样检查，并报检于甲方和制定单位，进行归纳、整理和分类，要参照施工组织平面布置图所体现的指定位置码放不同的装饰
4、材料，关于进场材料，要清验造册登记，务必要严格依照施工进度持材料出库单进行发放，对发放材料要进行必要的追踪，以保证材料不丢失、不浪费，尤其是要对型材下料这一过程进行严格地控制。此外，库管员还必须要关于材料的库存量进行及时地整理和盘点，并注意装饰材料的分类码放，关于较为特别的防潮、易燃材料要做好保护措施。 (二)设置项目部 首先必须要建立一个基本功扎实的管理队伍，这是任何一个建设单位要想实现经济价值、创造企业利润、拓展升值空间的基本前提。可以说装饰工程的现场管理所涉及到的学科和专业较多，是一个多元化的复合型管理场所，缺乏一定水平的现场协调、组织、预防以及管理经验就不能够从容的应对施工过程中出现的
5、问题，就无法胜任管理的基本任务。而有了专业技术与管理水平过硬的人才队伍就能够极大地加强企业团队的核心凝集力，才干群策群力，把握重点，及时地催促进度，并依据质量要求、预算以及施工图纸等关于工程成本进行合理有效的控制。 (三)重视工程资料的管理 装饰工程的施工管理还要重视工程资料的管理，可以说任何项目的验收都离不开工程资料，因此必须要对材料合格证、检验报告、验收报告以及完工图等等进行统一的收集、归类与存档，以避免由于材料遗漏所造成的经济损失与纠纷。 装饰工程施工管理探讨 工程签证 工程建设进行中由于制定变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的
6、必定条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业制定内容熟悉,做到签证内容公平有效。 资料管理的问题 任何项目的验收,都必须有个完工资历料这一项。完工资料所包涵的材料合格证、检验报告、完工图、验收报告、制定变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给完工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。 成品保护的问题 针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。关于成品保护,必须采用主动与被动相结合的做法来防护。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,强化灌输成品保护的意识,提升工人的熟悉。 施工安全的问题 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,必须设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
