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1、铜陵市铜山建设有限责任公司创优申请报告铜陵市建筑工程质量监督站：铜陵市金苑社区是铜陵市重点开发地段，在众多行家里手的竞争角逐中，我单位有幸成为本年度开工的金御华府10#楼的建设者，肩负着各级领导的重托和厚望。为此，我单位将把该工程作为重点创优工程，在人、财、物等方面加大投入，认真总结以往工程的成功经验，学习先进的管理方式及施工技术。发扬我公司“拼博、进取、敬业、文明”的公司精神。在世纪之初，为铜陵市金苑社区亮点工程增光上色，以优质的工程回报社会，以优异的成绩向各级领导报告。开工伊始，我单位特作此申报，请贵站备案、审核。铜陵市铜山建设有限责任公司二八年四月十日铜陵市铜山建设有限责任公司创铜陵市优
2、良工程报 告 表建设单位铜陵市城壕置业有限责任公司电 话施工单位铜陵市铜山建设有限责任公司电 话工程名称金御华俯10#楼工程工程地点金苑社区南侧结构类型框架结构层 数12+1建筑面积6095总高度38.0m开工时间2023年4月8日总 长 度42.4m竣工时间2023年12月20日总 宽 度15.7m申请说明:本工程是铜陵市城壕置业有限责任公司金御华府10#楼工程，是关系到“首战告捷，树立形象”的关键所在。为此，我公司决定金御华府10#楼工程申报“市级优良”工程。争创“铜都杯”工程。现特报请有关业务主管部门给予审核。铜陵市铜山建设有限责任公司2023年4月 10日金御华俯10#楼创优计划及质量
3、保证措施铜陵市城壕置业金御华府10#楼工程，地址位于铜陵市金苑社区南侧，由铜陵市建筑规划设计研究院设计，委托铜陵市铜建监理有限责任公司监理，由铜陵市建工局质量监督站监督、验评。我公司承建铜陵市城壕置业金御华府10#楼工程为框架结构工程，该住宅楼地下一层地上12+1层，总高度为38.0米，该住宅楼基础为人工挖孔桩。质量是“产品、过程、服务、满足、规定和潜在规定的特性的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是通过几方合作完毕的建筑物工程。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主和用户着想多快好省地完毕施工任务，使业主满意；规定就是对工程质量上国家所制定的验收规范及标准；
4、而潜在的规定只是指在工程施工中尽量按业主或设计部门对工程修改、方法等进行操作，使本工程达成业主的满意限度。我公司作为综合施工二级建筑施工公司。我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文献（即ISO9002系列）进行操作，以贯彻和实行ISO9002标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达成我公司提出的质量方针：“追求卓越管理，筑造精品工程”，不断把最优秀的建筑安装工程产品奉献于业主和用户。我们将从工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施及全面质量管理等四个方面去保证工程质量，详见附图1“工程质量总控制图”，对于本工程，我们的质量目的是：按照国
5、家现行规范，一次验收达成优良标准，争创“铜都杯”和用户满意工程。一、质量管理目的单位工程质量目的是：按国家现行规范，一次验收达成优良标准。二、工程质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统，质量保证体系的设立可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 1、质量保证体系的设立质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从
6、而形成一个高效的体系来保证施工质量达成预期目的的保证。一方面，以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。另一方面，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实行，在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实行完毕后，对成型的建筑产品或分部工程成型产品进行全面检查，以发
7、现问题，追查因素，对不同产生因素采用不同的解决方式。项目经理的质量职责：作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，保证质量保证计划的实行及贯彻。项目总工程师（质量经理）的质量职责：项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设立、运转等，均由指导书、施工组织设计、审核分包商所提供的施工方案予以实现，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。项目总工程师亦是项目的质保经理。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产
8、的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检工程师（质检员）的质量职责：质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员，有相称的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相称的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改告知单，并监督整改以达成相应的质量规定，并对已经形成的质量问题有独立的解决能力。施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一的观念，从人、物、方法、工艺、工
9、序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。2、质量保证体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充足重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的物质基础（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。（6）开展全面质量管理活动。使鹤鸣苑乙9# 乙10#住宅工程质量达成一个新的高度。3、施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来达成控制质量的目
10、的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织详见附图2“施工质量管理组织机构图”。（1）质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责、职责明确，责任到位，便于管理。项目经理的质量职责：在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到规定的施工内容进行督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的重要编制者，并应做好施工交底工作。（2）施工质量管理体系施工质量管理体系的设立及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体
11、系落到实处。本工程在管理过程中将对这两个方面进行严格的控制，详见附图3“施工质量管理体系图”。4、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统，质量保证体系的设立可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，如要达成运转正常必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充足重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。A、配备强有力的质量检查管理人员，作为质量控制体系的中坚力量。B、提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的资物质基础。C、制定强有力的措施、制度，以保证质量
12、控制体系的运转。D、每周召开一次质量分析会，以使在质量控制体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。（2）施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法、五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的规定，故在质量保证计划中对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的贯彻。A、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳动层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施重要从“人员培训、人员管理、人员评估”来保证人员的素质。在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须
13、持有效的上岗证才干上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳动层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。在施工中，我们既要规定加强人员的管理工作，又要加强人员的评估工作，人员的管理及评估工作应是对项目的全体管理层及劳务层实行层层管理、层层评估的方法进行。进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程顺利完毕。B、“机”的因素进入现代的施工管理，机械化限度的提高为工程更快、更好的完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使
14、用前就达成最佳状态，而在施工中，要是施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制作机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均处在最佳状态。C、“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位。亦是保证外观质量的最基本单位，故材料质量的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量。我们将从施工用材、周转用材进行综合的贯彻。D、“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法。在本工程施工建设中，必须运用合理的施工流程、先进的施工方法，才干更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本工程施工中我们将制定完整施工
15、流程和施工方法，使其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全面的贯彻才是保证本工程质量的关键，详见附图4“施工工艺、方法贯彻流程图”。三、施工质量控制与保证措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体贯彻，其重要是对施工阶段及施工中各控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。1、质量控制点设立工程质量是一道一道工序逐渐积累而形成的，为保证创优各项目的，就必须对每道工序的质量进行控制，进而保证分部工程的质量目的再保证总目的实现。为此，针对工程质量的关键部位或环节，设立施工质量控制点，加强对其进行质量控制，质量控制点设立见附表1。2、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施重要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见附图出 5“施工阶段性的质量控制措施图”。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。重要是指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、编制质量保证计划、规定现场的各种管理制度、完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、配构件进行质量检查和控制，并编制相
